Тел./факс: +7 (495) 789-38-83 Контакты
  • На конференции Вы узнаете: • Как поднять готовность цепочки поставок к кризисам на более высокий уровень? • Как обеспечить бесперебойность логистики? • Как хеджировать и разделять риски с поставщиками? • Как оптимизировать категорийные стратегии в новой реальности? • Как системно организовать работу закупочного подразделения в удалённом режиме? • Прикладные инструменты автоматизации без миллиардных инвестиций • Как развивать команды закупщиков?

    • 17 сентября, четверг

      Новая реальность – адаптация закупок
      • 10:00
        10:10
        ПРИВЕТСТВИЕ: Приветственное слово, знакомство участников
        • Георгий СУХАДОЛЬСКИЙ
          Руководитель Аналитического центра
          ИНТЕРФАКС-PROЗАКУПКИ

          Георгий СУХАДОЛЬСКИЙ

          Руководитель Аналитического центра
          ИНТЕРФАКС-PROЗАКУПКИ
          Профессиональный ди⁠ректор - представитель Росимущества в компаниях с госучастием. Член совещательных органов в ряде компаний с государственным участием (ПАО «Россети», АК «Транснефть» и др.). С отличием окончил Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова по специальности «физика», а также Институт Международного Права и Экономики им. А.С.Грибоедова по специальности «юриспруденция». Получил дополнительное образование в Институте госзакупок им.А.Б.Соловьева по специальности «Управление государственными закупками», в дальнейшем регулярно повышал свою квалификацию на различных семинарах и конференциях. Ранее занимал должности руководителя проектов проектного офиса Открытого Правительства, куратора Рабочей группы по закупкам Экспертного совета при Правительстве РФ, исполнительного директора Ассоциации участников торгово-закупочной деятельности и развития конкуренции «Национальная ассоциация институтов закупок», заместителя генерального директора по правовым вопросам ЗАО «Энергосервис – конкурентные закупки», Института конкурсных технологий, являлся соразработчиком проекта «За честные закупки. ОНФ. РФ», руководил проектами, связанными с вопросами совершенствования закупок для ОАО РАО «ЕЭС России», ОАО «Газпром», ГК «Роснано», ОАО «Роснефть» и др. Автор ряда книг, включая «Тендеры. Вопросы и ответы», «Эффективное управление корпоративными закупками. Опыт РАО «ЕЭС России», «Управление муниципальными закупками», «Государственный и муниципальный заказ. Практическое руководство заказчика и поставщика: успешное взаимодействие в рамках закона», учебного модуля ТАСИС «Рассмотрение в арбитражных судах споров, касающихся проведения закупок для государственных нужд», нескольких монографий, десятков статей в газетах и журналах Генеральный директор Некоммерческого партнерства «Объединение профессиональных специалистов в области государственных, муниципальных и корпоративных закупок». Эксперт по закупкам Экспертного совета при Правительстве РФ. Эксперт по антикоррупционной экспертизе нормативных правовых актов Российской Федерации. Председатель Третейского суда при Институте конкурсных технологий. Член Общественного совета при Федеральном агентстве по управлению государственным имуществом. Член рабочих групп Агентства стратегических инициатив по развитию конкуренции, по расширению доступа к закупкам инфраструктурных монополий и компаний с государственным участием и др. Кандидат физ.-мат.наук. Заслуженный работник ЕЭС России.
      • 10:10
        12:40
        ТРЭК: НОВЫЕ ПОДХОДЫ В РАБОТЕ С ПОСТАВЩИКАМИ И БИЗНЕСОМ – КАК ХЭДЖИРОВАТЬ РИСКИ?
        • «Невозможно предвидеть наступление глобальных кризисов, таких как вспышка коронавируса, но можно смягчить последствия, подняв готовность цепочки поставок на более высокий уровень» Джеймс Б. Райс-младший, MIT Центр транспорта и логистики
        10:10
        10:40
        ДОКЛАД: Индивидуальный план развития закупщика – составляем сами
        • Как мы определяем кого развивать?

        • Как мы привлекаем руководителя к коучингу?

        • Что входит в индивидуальный план развития закупщика?

        • Развивать сильные или слабые стороны?

        • Как построить эффективное сотрудничество с HR?

        • Наталья  ХАЗОВА
          Директор по закупкам и логистике
          SYMRISE

          Наталья  ХАЗОВА

          Директор по закупкам и логистике
          SYMRISE
          18 лет в сфере закупочной деятельности. С 2008 года по настоящий момент занимает позиции топ-менеджера. Работала в таких крупных компаниях, как UniMilk, SunInbev, «Русское море», «Росинтер Ресторантс». С июля 2018 года и по настоящий момент является директором департамента закупок и логистики в международном пищевом концерне SYMRISE. Вошла в топ-30 лучших директоров по закупкам в Российской Федерации в 2020, 2019, 2018 гг. Вошла в топ-1000 российских менеджеров по итогам рейтинга в «Коммерсант» от 25.09.2018 года (в топ-40 директоров по логистике). Член Ассоциации директоров по закупкам (CPO-клуб) Совета профессионалов по управлению цепями поставок (СПЦП) Ассоциации профессионалов по управлению закупками (APPA) Общественного Совета Премии Лидер конкурентных закупок. Правительственные награды: Награждена Благодарственной грамотой мэра Москвы С.С.Собянина за вклад в развитие торговли и сферы услуг в 2017 году. Область профессиональных интересов: Крупные FMCG-холдинги.
        10:40
        11:10
        ДОКЛАД: Выше, быстрее, сильнее. Определяем приоритеты оптимизации службы закупок, что отбросить, что прокачать для эффективной работы на сложном рынке?
        • Вера РОЗАНОВА
          Директор департамента закупок МБН Русагро
          РУСАГРО

          Вера РОЗАНОВА

          Директор департамента закупок МБН Русагро
          РУСАГРО
          Вера свыше 20 лет в закупках. Работала в компаниях MARS (Royal Canin), British American Tobacco, Procter & Gamble. РУСАГРО входит в Top 2 крупнейших компаний агропромышленного сектора в России (RAEX 2019). 2016 - 2019 Директор по закупкам Royal Canin 2013 - 2016 отвечала за прямые и непрямые закупки региона Центральная Азия и Кавказ в компании British American Tobacco
        11:10
        11:40
        ДОКЛАД: Будущее директоров по закупкам
        11:40
        12:10
        Доклад: Автоматизация закупочной деятельности – обеспечение бесшовности сквозного процесса
        12:10
        12:40
        КОФЕ-БРЕЙК
      • 12:40
        13:30
        ДИСКУССИЯ: КАК РАЗДЕЛИТЬ РИСКИ ТУРБУЛЕНТНОГО РЫНКА С ПОСТАВЩИКАМИ?
        • Как работать на рынках, где диктуют условия поставщики?

        • Какие критерии пересмотра базы поставщиков для хеджирования рисков?

        • Чем заместить очный аудит новых поставщиков?

        • Как убедить поставщиков быть гибкими по ценам, отсрочкам в условиях турбулентности?

        • Как разделять валютные риски с поставщиками по крупным контрактам?

        • Как найти убедительные основания для пересмотра обязательств с партнёром в условиях новой реальности?

        • Как договариваться, когда выполнить обязательства по объемам закупок стало не возможно?

        • Владимир ДРАГУНОВ
          Директор Департамента технологического оборудования
          RAOS Project Oy (РОСАТОМ)

          Владимир ДРАГУНОВ

          Директор Департамента технологического оборудования
          RAOS Project Oy (РОСАТОМ)
          RAOS Project Oy (Rosatom Company) - выступает генеральным поставщиком АЭС «Ханхикиви-1», согласно EPC-контракту («Инжиниринг-поставки-строительство»), подписанному с проектной компанией Fennovoima в декабре 2013 года. По EPC-контракту, российская сторона является поставщиком лицензируемой, функциональной и рабочей АЭС, выполненной «под ключ».
        • Нурия Сагдиева
          Директор департамента закупок
          АК БАРС БАНК

          Нурия Сагдиева

          Директор департамента закупок
          АК БАРС БАНК
        • Елена  БЛИНДЯЕВА
          Директор по закупкам
          LVMH PERFUMES&COSMETICS – ГРУППА LOUIS VUITTON MOET HENNESSY

          Елена  БЛИНДЯЕВА

          Директор по закупкам
          LVMH PERFUMES&COSMETICS – ГРУППА LOUIS VUITTON MOET HENNESSY
        • Сергей  РОМАНОВ
          Руководитель отдела снабжения
          АСТРАЗЕНЕКА ИНДАСТРИЗ

          Сергей  РОМАНОВ

          Руководитель отдела снабжения
          АСТРАЗЕНЕКА ИНДАСТРИЗ
          Образование: 2018 – н.в.: - ВШГА МГУ 2017-2018: - РАНХиГС, МВА, управление государственными и муниципальными закупками 2015-2015: - APICS, логистика и закупки 2010-2012: – МИРБИС, МВА, стратегический менеджмент 1998-2003: – НИЯУ МИФИ, менеджмент В период с 2003 по 2018 выполнено 4 проекта с нулевого цикла до полного запуска коммерческой бизнес-модели и производства для крупных международных компаний включая: - Разработку процедур и алгоритмов работы для закупок, логистики, тендеров, проектов (инвестиции и продажи) - Централизацию всех процессов закупочной, транспортной, логистической деятельности предприятия, управление проектами - Построение и обучение команды - Внедрение инструментов для оценки результативности и эффективности работы компании Опыт работы: 2012 – н.в. Фармацевтика. Руководитель отдела снабжения (закупки и логистика) ООО АстраЗенека Индастриз 2011-2012 – Пищевое производство. Директор отдела логистики ООО Барри Каллебаут НЛ Раша 2007 – 2011 Строительные и инженерные материалы. Руководитель отдела логистики и закупок ООО Пайплайф РУС 2003-2007 – Производство упаковки. Специалист по закупкам ООО Рексам Беверидж Кэн Наро-Фоминск
        13:30
        14:00
        ДОКЛАД:Как обеспечить оценку нового поставщика в удалённом режиме? БИЗНЕС КЕЙС: Оценка поставщика в удаленном режиме на примере маркетинговых категорий закупок
        • Стандартная процедура оценки поставщика ( требования к квалификации поставщика и документам

        • Соблюдение стандартных процедур оценки поставщика в удаленном режиме

        • Оценка поставщика в удаленном режиме на примере маркетинговых категорий закупок

        14:00
        14:30
        ДОКЛАД: Как наладить быстрый входящий контроль поставщиков?
        • Все о дисциплине поставщика

        • Все об исполнении поставщиком условий торгов

        • Все о качестве ранее поставленных товаров;

        • Все о фактах ПЛЗ/БДЗ с данным поставщиков

        14:30
        15:30
        ОБЕД
      • 15:30
        17:30
        ТРЕК: НОВЫЕ ПОДХОДЫ К ОПТИМИЗАЦИИ ЗАКУПОК - РЕЖЕМ КОСТЫ, РУБИМ ХВОСТЫ
        • «Сейчас сложность бизнеса и давление на конечную стоимость заставляют компании искать новые подходы к поиску экономии» Stephan Mohr, Partner, McKinsey & Company
        15:30
        16:00
        ДОКЛАД:Постоянная предквалификация и скоринг поставщиков: ставим работу с контрагентами с головы на ноги
        16:00
        16:45
        ДИСКУССИЯ: НОВЫЕ ПОДХОДЫ К СНИЖЕНИЮ СТОИМОСТИ ЗАКУПКИ
        • Как поменять закупочную стратегию в условиях неопределённости? Что выходит на первый план при оптимизации?

        • Как определить лишние процессы в закупках, что можно убрать, что объединить?

        • Как использовать статистику по закупкам для снижения стоимости?

        • В каких категориях сейчас возможна наибольшая оптимизация? За счет чего?

        • Какие резервы и ходы оптимизации закупок в аренде?

        • Закупка IT продуктов и консалтинга, какие подводные камни и способы оптимизации?

        • Как получить хорошие цены в категориях, где мало конкурирующих поставщиков?

        • Антон АКИМОВ
          Начальник управления категорийных закупок
          СЕВЕРСТАЛЬ МЕНЕДЖМЕНТ

          Антон АКИМОВ

          Начальник управления категорийных закупок
          СЕВЕРСТАЛЬ МЕНЕДЖМЕНТ
        • Сергей  РОМАНОВ
          Руководитель отдела снабжения
          АСТРАЗЕНЕКА ИНДАСТРИЗ

          Сергей  РОМАНОВ

          Руководитель отдела снабжения
          АСТРАЗЕНЕКА ИНДАСТРИЗ
          Образование: 2018 – н.в.: - ВШГА МГУ 2017-2018: - РАНХиГС, МВА, управление государственными и муниципальными закупками 2015-2015: - APICS, логистика и закупки 2010-2012: – МИРБИС, МВА, стратегический менеджмент 1998-2003: – НИЯУ МИФИ, менеджмент В период с 2003 по 2018 выполнено 4 проекта с нулевого цикла до полного запуска коммерческой бизнес-модели и производства для крупных международных компаний включая: - Разработку процедур и алгоритмов работы для закупок, логистики, тендеров, проектов (инвестиции и продажи) - Централизацию всех процессов закупочной, транспортной, логистической деятельности предприятия, управление проектами - Построение и обучение команды - Внедрение инструментов для оценки результативности и эффективности работы компании Опыт работы: 2012 – н.в. Фармацевтика. Руководитель отдела снабжения (закупки и логистика) ООО АстраЗенека Индастриз 2011-2012 – Пищевое производство. Директор отдела логистики ООО Барри Каллебаут НЛ Раша 2007 – 2011 Строительные и инженерные материалы. Руководитель отдела логистики и закупок ООО Пайплайф РУС 2003-2007 – Производство упаковки. Специалист по закупкам ООО Рексам Беверидж Кэн Наро-Фоминск
        16:45
        17:15
        ДОКЛАД: Как управлять затратами на рынке маркетинговых закупок, не переплачивая (smm, креатив, промо акции)?
        • Как понять, что цена адекватная?

        • Как убедиться, что поставщик выполнит обязательства?

        • Как добиться, чтобы цена не возрастала во время акции?

        17:15
        17:30
        Подведение итогов
    • 18 сентября, пятница

      Новая реальность - действуем на опережение!
      • 09:50
        10:00
        ПРИВЕТСТВИЕ: Приветственное слово, знакомство участников.
        10:00
        10:30
        ДОКЛАД:Торг до, во время и после изоляции
        10:30
        11:00
        ДОКЛАД:Как системно организовать работу закупочного подразделения в удалённом и смешанном режиме?
        • Как организовать удалённую работу подразделения закупок, как единого целого?

        • Как поддерживать мотивацию закупщиков на удалённом рабочем месте?

      • 11:00
        14:45
        ТРЕК: РАЗВИВАЕМ ЗАКУПЩИКОВ – ПЕРЕХОДИМ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ
        • «Говорить нужно о том, что самое главное в закупках развитие персонала, развитие талантов» Ксения Мелешкина, PE&MRO Category Procurement Manager, Coca-Cola HBC
        11:00
        11:45
        ДИСКУССИЯ: КАК ПОДГОТОВИТЬ ЭФФЕКТИВНОГО ЭКСПЕРТА В ЗАКУПКАХ?
        • Где найти «источники» обучения для закупщика. Взаимодействовать с HR или нет? Преимущества внутренних и внешних курсов

        • Где эффективно учат softskills - переговоры, эмоциональный интеллект?

        • Каким hard навыкам нужно учить в первую очередь? Где найти обучение hard skills (курсы, семинары с сертификацией, online обучение)?

        • Где найти закупочные стандарты? Что включать в аттестацию закупщиков?

        11:45
        12:15
        КОФЕ-БРЕЙК
        12:15
        12:45
        ДОКЛАД: Повышение информированности бизнеса о Закупках (внутри компании). Цели, инструменты, эффект.
        12:45
        13:15
        ДОКЛАД: Автоматизация закупок своими силами, используем действующие информационные системы.
        • Постановка задачи, сотрудничество со «стейкхолдером»

        • Описание процессов. Как понять свои процессы и перевести их на it язык?

        • Выбор процессов для оптимизации. Определяем, что легче поддаётся, что нужнее?

        • Презентуем результаты. Считаем выгоду, грамотно оформляем результаты проекта

        13:15
        13:45
        ДОКЛАД: Доверяем, но проверяем - борьба с коррупцией мягкими методами. Поднимаем эффективность compliance.
        • Дмитрий Бочаров
          Вице-президент по внутреннему контролю и аудиту
          SEGEZHA GROUP (АФК СИСТЕМА)

          Дмитрий Бочаров

          Вице-президент по внутреннему контролю и аудиту
          SEGEZHA GROUP (АФК СИСТЕМА)
          Дмитрий 15 лет во внутреннем аудите и контроле, комплаенсе, риск-менеджменте, проведении расследований и бизнес-этики. Был членом правления и операционным директором ГК Медси, работал в аудите и комплаенс ЛУКОЙЛ Оверсиз (ОАЭ,Ирак), Росводоканал, ТНК-ВР, Deloitte. Сегежа групп – 11 стран присутствия, 13000+ сотрудников. Один из крупнейших российских вертикально-интегрированных лесопромышленных холдингов, входит в АФК Система.
        13:45
        14:45
        ОБЕД
      • 14:45
        16:45
        ТРЕК: БУДУЩЕЕ ЦИФРОВЫХ ЗАКУПОК – СОВРЕМЕННАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА
        • «Будущее закупок - цифровое. Самое время принять это сейчас» Аллисон Кампос Гилберт, Главный исполнительный директор и основатель, Adaptation
        14:45
        15:15
        ДОКЛАД:Основные правила управления тейл-спендом
        15:15
        15:45
        ДОКЛАД: Как оцифровать управление поставщиками
        15:45
        16:15
        КЕЙС: Закупки в Dodo Brands в 2030 году: долгосрочная стратегия развития функции в условиях цифровой трансформации
        16:15
        16:45
        ДОКЛАД: Планирование потребности, автоматизация, управление и оптимизация складских остатков.
        Современная автоматизация процесса от формирования потребности до выдачи ТМЦ и материалов
        17:00
        ЗАВЕРШЕНИЕ КОНФЕРЕНЦИИ. ФУРШЕТ
    Условия участия в конференции
    Поделиться с коллегой
    Россия, Москва
    +7 (495) 789-38-83
    Домашняя страница
    www.quorum.guru