Тел./факс: +7 (495) 789-38-83 Контакты
  • Ключевые вопросы XIII КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ОБУЧЕНИЕ 2020: ● Чему учить, чтобы сохранять конкурентоспособность? ● Как соответствовать целям и задачам бизнеса? ● Какая эффективность и ресурсозатратность разных форматов обучения? ● Как по-настоящему оценивать эффективность обучения? ● Какие HR Tech тренды увеличат эффективность обучения? ● Как грамотно связать оценку и аналитику с построением программ обучения? ● Как развивать ТОП менеджмент и собственников системно?

    • 9 апреля, четверг

      • 09:30
        11:30
        ДОКЛАД для начинающих: Как бороться со снижением мотивации у обучаемых?
        09:30
        09:40
        Знакомство. Голосование за вопросы дискуссии
        09:40
        10:00
        ДОКЛАД: Мировые и отечественные тренды в обучении
        Выступление эксперта Deloitte на основании исследований: 1. 2020 Deloitte Global Human Capital Trends 2. Тенденции в сфере управления персоналом в России – 2020 (по отраслям).
        • Чему учат? Как учат?

        • Какие HR Tech тренды увеличат эффективность обучения?

        10:00
        10:30
        ДОКЛАД: Бизнес-ориентированное обучение: Как грамотно снимать потребность?
        • Как связать стратегические цели компании с необходимыми сотрудникам компетенциями?

        • Как связать обучение с бизнес-процессом?

        • Как соответствовать ожиданиям заказчика?

        10:30
        11:00
        ДОКЛАД: Как стать HR бизнес-партнером по обучению для первого лица компании?
        • Как сделать Первое лицо компании заказчиком обучения?

        • Как работать с внутренним заказчиком в условиях изменяющегося запроса?

        • Как соответствовать ожиданиям заказчика?

        11:00
        11:30
        ДОКЛАД: Сравниваем эффективность и ресурсозатратность разных форматов обучения. Для каких целей, что оптимально?
      • 11:30
        12:15
        ИНТЕРВЬЮ НА СЦЕНЕ: ЧЕМУ УЧИТЬ, ЧТОБЫ СОХРАНЯТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ?
        • Работаем над навыками будущего или над тем, что дает результат сейчас? Чему и как учить, когда все быстро меняется?

        • Кто решает и кто должен решать чему учить человека? Как мы выясняем чему нужно учить? Как проверить действительно ли это необходимо?

        • Чему учить состоявшихся профессионалов, экспертов? Чему учиться самому в обучении?

        12:15
        12:45
        Кофе
        12:45
        13:15
        ДОКЛАД: Как строить обучение на основе оценки и аналитики?
        • Как грамотно связать результаты оценки с построением программ обучения?

        • Как связать аналитику с программами обучения

        • Процедуры оценки в рамках обучения

        13:15
        13:45
        КЕЙС: Как связать результаты работы с обучением?
        • Как оценить практическое применение знаний, полученных на тренингах?

        • Нужен ли экзамен после обучения или все проверяется на практике?

        • Как оценить прогресс без ассессмента?

        • Василий Можаров
          Менеджер по управлению знаниями
          СЕВЕРСТАЛЬ

          Василий Можаров

          Менеджер по управлению знаниями
          СЕВЕРСТАЛЬ
          Работает в компании Северсталь с 2015г, с 2018г отвечает в компании за организацию системы поиска внутренней и внешней экспертизы, поиска информации в открытых и закрытых источниках, обмену знаниями для сотрудников RnD-центра и Центров технического развития. Руководит проектами по реализации внешнего краудсорсинга, площадке по работе с внешними и внутренними экспертами и интеллектуальной поисковой системы. Является сертифицированным тренером курса «Путь к лидерству», победитель конкурса «УМНИК-15» на получение гранта на научно-исследовательскую деятельность, автор двух патентов по измерению плоскостности проката.
        13:45
        14:15
        ДОКЛАД: Генерация контента пользователями как решение для быстрого обучения
        • Как организовать генерацию контента людьми?

        • Как найти экспертов?

        • Как обучить и мотивировать на создание курсов?

        • Как оценивать сгенерированный контент?

        14:15
        15:15
        Обед
        15:15
        15:45
        ДОКЛАД: Эффективная Digital стратегия в обучении
        • Чему эффективнее учить в дистанционных каналах?

        • Как соблюсти баланс между электронным и очным

        • Какие Бизнес показатели эффективности e-learning

        • Поведенческая аналитика обучаемых

        • Мотивация людей к электронному обучению, в чем она?

        15:45
        16:15
        ДОКЛАД: Принципы обучения для стартапов, agile команд. Чему и как учить?
        16:15
        16:45
        ДОКЛАД: ТОП Обучение. Как развивать ТОП менеджмент и собственников системно?
        • Как достучаться до руководителей высокого уровня?

        • Чему учить ТОП ? Как подбирать полезное обучение под руководителя?

        • Какими инструментами вовлечь первые лица в обучающие программы?

        16:45
        17:30
        МОЗГОВОЙ ШТУРМ: Как оценить результат, доказать эффективность обучения?
        • Работа в группах по 7-10 человек. Группы предлагают и оценивают инструменты и подходы и подводят итоги на открытом микрофоне
        • Как по-настоящему оценивать эффективность обучения?

        • Оценка существующих метрик: какая картина хорошая (связанная со стратегией), меры для улучшения картины

        • Как посчитать ROI обучения?

        • Как оценить эффективность системы обучения, не конкретных программ?

    Поделиться с коллегой
    Россия, Москва
    +7 (495) 789-38-83
    Домашняя страница
    www.quorum.guru