Тел./факс: +7 (495) 789-38-83 Контакты
  • В фокусе конференции: • Какие инструменты оценки актуальны для бизнеса? • Выявление потенциальных сотрудников и дальнейшее их развитие • Оптимизация время и ресурсных затрат оценки, повышение объективности • Автоматизация основных процессов оценки персонала • Оценка кадрового резерва • Лучшие практики по применению результатов оценки • Психофизиологические инструменты оценки • Assessment center

    • 5 декабря, четверг

      Первый день. Новые методы и тенденции в оценке персонала
      • • Какие инструменты оценки актуальны для бизнеса?
      • • Выявление потенциальных сотрудников и дальнейшее их развитие
      • • Оптимизация время и ресурсных затрат оценки, повышение объективности
        09:00
        09:30
        РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ. КОФЕ
        09:30
        10:00
        ДОКЛАД:Выявление потенциальных сотрудников и дальнейшее их развитие
        • Определяем цели оценки. Как правильно понять потребности?

        • Какие критерии оценки персонала существуют?

        • Выбираем методы. Как быстро оценить потенциал сотрудника и направления развития?

        • Как сократить время на оценку?

        10:00
        ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
        10:00
        10:30
        ДОКЛАД: Что изменилось в оценке персонала в 2019 году? Инструменты, технологии, кейсы
        • Ключевые тренды в технологиях и бизнесе, прямо сейчас меняющие ландшафт оценки персонала.

        • Эволюция традиционных инструментов оценки.

        • Оценка без оценки: возможно ли это и какие технологии доступны всем уже сегодня.

        10:30
        11:00
        ДОКЛАД:Формирование инструментов оценки под локальную задачу
        11:00
        11:30
        ДОКЛАД:Трансформация компании – трансформация оценки. Как правильно выстроить систему оценки и разработать новую модель компетенций в ситуации изменения миссии и стратегии компании и глобальных перемен
        • Александра НАУМОВА
          Head of Talent Management and Organization Development
          SANDOZ

          Александра НАУМОВА

          Head of Talent Management and Organization Development
          SANDOZ
          Proven Talent Development and BHR professional who translates business vision into organization and talent development strategy to build strong succession pipeline for the critical roles to meet actual business needs and to ensure business sustainability in future. Education: State University of Management, Faculty of Information Technology in Management Experience: Over 15 years of experience in personnel management and development in 3 different industries (tobacco, food, pharma). Alexandra grew up from a training and development specialist, through the role of HR business partner and head of recruitment department to the talent management and organization development head. Prior to joining Sandoz Russia, Alexandra worked for such international companies as JTI, BAT, Nestle and Abbott.
        11:30
        12:00
        ДИСКУССИЯ: КАКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ АКТУАЛЬНЫ ДЛЯ БИЗНЕСА?
        • Как меняются запросы со стороны бизнеса, руководства компании к оценке персонала?

        • Какие технологии оценки персонала являются наиболее актуальными на сегодняшний момент?

        • Какие инструменты оценки наиболее понятны бизнесу?

        • Что нового в оценке? Оценка по фото, по голосу?

        • Digital в оценке персонала – какие перспективы?

        • Какие компьютеризированные программы оценки являются наиболее актуальными и эффективными?

        • Какой инструмент замеряет потенциал сотрудника лучше всего?

        • Александра НАУМОВА
          Head of Talent Management and Organization Development
          SANDOZ

          Александра НАУМОВА

          Head of Talent Management and Organization Development
          SANDOZ
          Proven Talent Development and BHR professional who translates business vision into organization and talent development strategy to build strong succession pipeline for the critical roles to meet actual business needs and to ensure business sustainability in future. Education: State University of Management, Faculty of Information Technology in Management Experience: Over 15 years of experience in personnel management and development in 3 different industries (tobacco, food, pharma). Alexandra grew up from a training and development specialist, through the role of HR business partner and head of recruitment department to the talent management and organization development head. Prior to joining Sandoz Russia, Alexandra worked for such international companies as JTI, BAT, Nestle and Abbott.
        • Екатерина БАЛЫКИНА
          Начальник отдела обучения
          СВЯЗНОЙ|ЕВРОСЕТЬ

          Екатерина БАЛЫКИНА

          Начальник отдела обучения
          СВЯЗНОЙ|ЕВРОСЕТЬ
        12:00
        12:30
        КОФЕ-БРЕЙК
        12:30
        13:00
        ДОКЛАД : Разработка и использование Ассессмент-центра при оценке массового и экспертного персонала компании
        • Разработка и внедрение ассессмент-центра

        • Кейс проведения ассессмент-центров при текущей ежегодной оценке Sales Force

        • Кейс проведения АЦ при оценке экспертов компании (команды маркетинга)

        • Следующие шаги после проведения ассессмент-центра, развитие персонала

        13:00
        13:30
        ДОКЛАД: Как снизить процент субъективности оценки?
        • Как повысить заинтересованность персона в прохождении оценки ежегодно?

        • Как снизить риск появления социально-ожидаемого поведения?

        • Как максимально раскрыть сотрудника во время аcсессмента?

        • Как не потерять заинтересованность сотрудников при регулярной оценке?

        • Как получить объективную оценку 360 при анонимном анкетировании, если у каждого эксперта есть свое личное отношение

        • Стоит ли для оценки персонала применять внешних аудиторов?

        13:30
        14:00
        ДИСКУССИЯ: КАК ПРОВОДИТЬ ОБЪЕКТИВНУЮ ОЦЕНКУ ПЕРСОНАЛА, ЭКОНОМЯ РЕСУРСЫ?
        • Какую категорию персонала необходимо оценивать в первую очередь, а для какой оценка малоэффективна? В каких ситуациях оценка не нужна?

        • Как снизить затраты на оценку, не потеряв в качестве?

        • Как повысить объективность системной оценки от руководителя?

        • Какие критерии объективности оценки персонала?

        • Методы тестирования объективности оценки

        14:00
        15:00
        ОБЕД
        15:00
        15:30
        ДОКЛАД: Оцениваем лидерский потенциал – технологии в действии
        • Эффективная разработка моделей компетенций для управленцев

        • Как определить потенциал сотрудника как будущего руководителя?

        15:30
        16:15
        МАСТЕР-КЛАСС: Формируем эффективную команду. Как оценить совместимость быстро
        16:15
        17:00
        МАСТЕР-КЛАСС: Кейс-тестинг. Опыт лидера
        • Сфера применения

        • Процедура проведения кейс-тестинга и оценка результатов

        • Создание кейс-тестингов

        • Плюсы и минусы метода

        17:00
        17:30
        ДОКЛАД: Сертификация персонала как инструмент оценки знаний производственного персонала.
        • Определение требований к сертификации персонала

        • Определение процессов для сертификации сотрудника;

        • Документальное оформление процесса сертификации

        18:00
        Завершение первого дня конференции
    • 6 декабря, пятница

      Второй день. Применение результатов оценки, автоматизация
      • • Применение результатов оценки. Что стоит за цифрами?
      • • Новые возможности автоматизации оценки
      • • Эффективные инструменты массовой оценки персонала, дистанционная оценка
      • 09:00
        09:30
        РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ. КОФЕ
        09:30
        10:00
        МАСТЕР-КЛАСС ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ: Как создать кадровый резерв в компании с нуля?
        10:00
        ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
        10:00
        10:30
        ДОКЛАД: Лучшие практики по применению результатов, полученных в ходе оценки персонала. Как эффективно использовать результаты оценки?
        10:30
        11:00
        ДИСКУССИЯ: КАК ВЫСТРАИВАТЬ ПРОЦЕСС ДАЛЬНЕЙШЕЙ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ПОСЛЕ ОЦЕНКИ
        • Как компании используют результаты оценки?

        • Как связать результаты оценки с дальнейшим развитием сотрудников?

        • Как развести оценку для развития и влияние на бонус?

        • Что делать с сотрудниками кадрового резерва, пока нет вакантных должностей, чтобы не снизить их заинтересованность в дальнейшем развитии?

        • Как сделать оценку развивающей для сотрудника?

        11:00
        11:30
        ДОКЛАД: Конфигуратор Кадрового резерва – Гибкий подход при формировании кадрового резерва. Опыт для мультиконтрактных компаний с большой географией.
        11:30
        12:00
        ДОКЛАД: Как быстро оценить потенциал сотрудника и направления развития?
        • Алла КОРЗЕЛЕВА
          Руководитель Управления обучения и развития - Россия, Украина, Казахстан
          СИТИБАНК

          Алла КОРЗЕЛЕВА

          Руководитель Управления обучения и развития - Россия, Украина, Казахстан
          СИТИБАНК
          Ситибанк, 12 лет 8 месяцев, 2004- настоящее время Путь: 2004 - Руководитель отдела обучения департамента по работе с частными клиентами Citi 2008 - Руководитель управления обучения и развития, все бизнесы в России, Украине, Казахстане 2014 - Руководитель управления обучения и развития - Citi Россия, Украина, Казахстан и Советник по обучению и развитию - глобальные функции Citi Европа, Ближний Восток, Африка 2016 - Руководитель управления обучения и развития - Citi Россия, Украина, Казахстан и Советник по обучению и развитию - глобальные функции и коммерческий банк Citi Европа, Ближний Восток, Африка КМБ Банк, 3,5 лет, 2000 - 2004 Руководитель отдела обучения, заместитель Руководителя Управления по персоналу Макдоналдс, 8,5 лет 1992 - 2000 Координация отдела обучения, переводческая деятельность
        12:00
        12:30
        КОФЕ-БРЕЙК
      • 12:30
        17:00
        ТРЕК: АВТОМАТИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ ПРОЦЕССОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
        12:30
        13:00
        КЕЙС: Сервис для оценки и обратной связи Cool feedback
        13:00
        13:30
        ДОКЛАД: Новые возможности автоматизации оценки
        13:30
        14:00
        ДОКЛАД:Автоматизация опроса методом 360. От старта до отчета за 1 день
        14:00
        15:00
        ОБЕД
        15:00
        15:30
        ДОКЛАД: Оценка персонала в IT – командах: практические кейсы
        • типовые запросы IT – подразделения на оценку персонала: в каких ситуациях и зачем?

        • оценка потенциала, компетенций (people skills) и взаимодействия в IT - командах

        • примеры реализации оценочных процедур с применением различных инструментов оценки: от психометрики до социометрии

        15:30
        16:00
        КЕЙС: Как разработать модель компетенций с максимальным вовлечением всех руководителей удаленных подразделений. От выбора методологии до этапа внедрения и оценки.
        16:00
        16:30
        ДОКЛАД: Грейдирование своими силами: как реализовать проект
        16:30
        17:00
        ДОКЛАД: Как давать обратную связь по оценке сотрудников руководителю
        17:00
        Подведение итогов. Завершение второго дня конференции
    Поделиться с коллегой
    Россия, Москва
    +7 (495) 789-38-83
    Домашняя страница
    www.quorum.guru