Тел./факс: +7 (495) 789-38-83 Контакты
  • По просьбе участников мы решили совместить конференции по Управлению корпоративными знаниями, 19 сентября 2019 г. и саммит руководителей по электронному и дистанционному обучению, 20 сентября 2019 г. Вы сможете посетить объединенную конференцию на одной площадке или выбрать то, что Вам ближе. УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ, 19 сентября 2019 • Технологии самообучающихся организаций • Как выстроить рабочую, гибкую и актуальную для бизнеса систему управления знаниями? • Как выявить, сохранить, преумножить ключевые знания? 6th e-Learning 360 Summit, 20 сентября 2019 • Интеграция обучения и бизнес-процессов • Измерение эффективности e-Learning • Мотивация к обучению & user-generated content

    • 19 сентября, четверг

      III Практическая конференция УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ 2019 Превращаем знания и опыт сотрудников в активы компании
      • 09:00
        10:00
        КОФЕ, РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
        10:00
        10:05
        ЗНАКОМСТВО: Знакомство участников, со спикерами, ознакомление с программой. Голосование по вопросам дискуссии.
        • Денис ВОЛКОВ
          Независимый эксперт по вопросам управления знаниями

          Денис ВОЛКОВ

          Независимый эксперт по вопросам управления знаниями
          Старший преподаватель кафедры Управления информационными системами и программирования факультета Математической экономики, статистики и информатики Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова Управляющий партнёр Practical Consulting Group и Point Training Group Президент профессионального сообщества Success Insights® CIS, объединяющего специалистов в области «управления талантами» (2009 г.). Президент «Ассоциации выпускников ВШМБ – Клуб МВА» (с 2008 г.). Член Наблюдательного совета Высшей школы международного бизнеса (ВШМБ) Российской Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Член Российской Лиги MBA (с 19.02.2006 г.). Научные интересы: управление знаниями (knowledge management): практические исследования и консалтинг в области разработки, внедрения и совершенствования методов и инструментов «управления знаниями» в практике современных российских и зарубежных компаний; управление интеллектуальным капиталом; построение обучающихся организаций (learning organization), управление талантами (talent management), управление компетенциями (competence management), электронное обучение (e-learning); управление проектами (project management).
        10:05
        10:25
        АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Мировые и российские тренды в обучении и управлении корпоративными знаниями
        • Дарина Соколова
          Менеджер департамента консультирования по вопросам управления персоналом
          EY

          Дарина Соколова

          Менеджер департамента консультирования по вопросам управления персоналом
          EY
          Начала свою карьеру в EY в 2010 году и уже 9 лет оказывает профессиональные консультационные услуги в области управления персоналом российским и международным компаниям. Специализируется на проведении исследований рынка труда и обзоров заработных плат и компенсаций, включая проведение исследований корпоративных систем обучений. Имеет обширный опыт реализации проектов по оценке и развитию персонала - созданию модели компетенций (управленческих, корпоративных и профессиональных), оценке персонала по технологии Ассессмент Центр и методологии Hogan, а также предоставлению развивающей обратной связи по результатам оценки. В число проектов, в том числе, входят проекты по разработке и оптимизации бизнес-процессов и структуры функции по управлению талантами. Окончила Российский Государственный Социальный Университет по специальности «Экономика труда». В 2011 году Дарина прошла обучение по программе международного профессионального развития в Университете штата Небраска (США).
        10:25
        10:55
        МАСТЕР-КЛАСС: Как создать корпоративную базу знаний, чтобы она стала «интеллектуальным активом» компании
        • C чего начать, как действовать, каким ресурсом, факторы успеха

        • Какие критерии успешной базы знаний?

        • Как описать и утвердить структуру, создать информационное хранилище, разработать правила пользования?

        • Какие основные правила управления базой знаний?

        • Как сделать так, чтобы база знаний стала «медовой пасекой»?

        • Как не допустить утечки информации?

        10:55
        11:40
        ДИСКУССИЯ: КАК СОЗДАТЬ САМООБУЧАЮЩУЮСЯ ОРГАНИЗАЦИЮ?
        • Как определить способность компании к самообучению?

        • Основные препятствия на пути к самообучающейся организации и способы их преодоления

        • Какие механизмы распространения знаний лучше всего работают?

        • Какие платформы/ IT-решения для управления знаниями лучшие на данный момент?

        • Какова стоимость создания системы корпоративных знаний?

        • Может ли система управления знаниями создаваться отдельно выделенным подразделением, или это обязательно результат кросс-функционального взаимодействия?

        • Как заинтересовать сотрудников в приобретении новых знаний? Как сделать обмен знаниями корпоративной культурой?

        • Артур БИКБУЛАТОВ
          Руководитель Департамента Корпоративный университет
          БРОКЕР КРЕДИТ СЕРВИС

          Артур БИКБУЛАТОВ

          Руководитель Департамента Корпоративный университет
          БРОКЕР КРЕДИТ СЕРВИС
          Более 16 лет на руководящих позициях в финансовом секторе. Тренерский опыт 25 лет (более 6700 часов). Разработал стратегию и построил систему обучения персонала в финансовых компаниях из ТОП-10. Опыт реализации масштабных проектов по обучения по направлениям: продажи, обслуживание, переговоры, управление продажами, менеджмент, личная эффективность, управление целями, подготовка тренеров. Сертифицированный тренер по методологии GTD 1 и 2 уровня. Индивидуальный коучинг на рабочем месте по настройке личной системы. Консультант по личной продуктивности. Сертифицированный консультант Lominger KornFerry. - Leadership Architect - Performance Architect - Choices Architect - Team Architect Победитель в номинации «Лучший электронный курс, созданный внутренними разработчиками компании», Конкурс электронных курсов 2016. -Победитель в «Дуэли визуализаторов» на Training Expo 2015. Победитель в номинации «Самый эффективный проект в обучении», Human Capital INDEX 2013. Победитель в номинации «Самая эффективная система корпоративного обучения», Training INDEX 2010.
        • Денис Сергеев
          Главный специалист отдела управления знаниями Компании
          СУХОЙ

          Денис Сергеев

          Главный специалист отдела управления знаниями Компании
          СУХОЙ
          С апреля 2019 г. ответственный за Управление знаниями в компании. С 2016 г. работал с сфере бережливого производства. С 2014 г. занимался развитием персонала.
        • Мария Гладышева
          Руководитель направления электронного обучения
          BIOCAD

          Мария Гладышева

          Руководитель направления электронного обучения
          BIOCAD
          Отвечает за разработку корпоративной онлайн-системы управления обучением, стратегию развития электронного обучения в компании, продюсирование онлайн-программ, курирование Telegram-канала Be-Learning. Trainings «Лучший корпоративный университет года» (2017), E-Learning Force «Best LMS» (2018).
        11:40
        12:00
        КОФЕ-БРЕЙК
        12:00
        12:30
        КЕЙС: Опыт RnD-центра Северстали в организации обмена знаниями через нетворкинг
        • Василий Можаров
          Менеджер по управлению знаниями
          СЕВЕРСТАЛЬ

          Василий Можаров

          Менеджер по управлению знаниями
          СЕВЕРСТАЛЬ
          Работает в компании Северсталь с 2015г, с 2018г отвечает в компании за организацию системы поиска внутренней и внешней экспертизы, поиска информации в открытых и закрытых источниках, обмену знаниями для сотрудников RnD-центра и Центров технического развития. Руководит проектами по реализации внешнего краудсорсинга, площадке по работе с внешними и внутренними экспертами и интеллектуальной поисковой системы. Является сертифицированным тренером курса «Путь к лидерству», победитель конкурса «УМНИК-15» на получение гранта на научно-исследовательскую деятельность, автор двух патентов по измерению плоскостности проката.
        12:30
        13:00
        АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Цифровые платформы для управления корпоративными знаниями
        Какие бывают Цифровые платформы для управления корпоративными знаниями, как правильно выбрать и внедрить, каковы лучшие практики в России и за рубежом?
        • Дмитрий ВОЛКОВ
          Заместитель первого проректора (Топ 10 лучших спикеров по мнению участников)
          ВШЭ

          Дмитрий ВОЛКОВ

          Заместитель первого проректора (Топ 10 лучших спикеров по мнению участников)
          ВШЭ
          Кандидат экономических наук, доктор экономических наук, доцент. Автор более 60 публикаций, в том числе научных статей в рецензируемых российских и зарубежных журналах, 2 монографий и 6 учебников. С 2019 г. на позиции заместителя первого проректора НИУ ВШЭ курирует вопросы учебно-методической работы и инновационных образовательных технологий на программах дополнительного профессионального и бизнес-образования. В 2013 – 2019 гг. работал в Корпоративном университете Сбербанка, где занимал должность проректора по учебно-методической работе (до 2016) и курировал деятельность по разработке портфеля образовательных программ, учебно-методических материалов, внутренней нормативной документации по образовательной деятельности и контролю качества образования. С 2016 по 2019 гг. на позиции директора по развитию образовательных технологий отвечал за исследования в области технологических инноваций в корпоративном обучении, разработку и внедрение инновационных технологий в образовательный процесс Корпоративного университета Сбербанка. Являлся организатором и ведущим постоянного открытого семинара КУ Сбербанка по инновационным образовательным технологиям EduTech. В 1995 – 2013 гг. работал в Высшей школе менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета на позициях от ассистента до профессора финансов и учета, заместителя декана по магистерским программам, программам МВА и подготовки руководителей. Стипендиат Ситигруп (CitigroupFellow) (2001–2007), обладатель именной профессорской позиции компании ПрайсвотерхаусКуперс (2008–2013). В качестве приглашенного профессора преподавал в школах бизнеса Франции, Германии, Финляндии, а также на ряде международных программ ЕМВА. Под руководством Д.Волкова в СПбГУ разработаны и успешно реализованы программы Еxecutive MBA, дважды (2008, 2013) получившие аккредитацию АМВА на максимально возможный срок, а также ряд программ ЕМВА и магистратуры по модели «два диплома» с ведущими бизнес-школами и ассоциациями бизнес-школ мира (HEC Paris, CEMS) и программы повышения квалификации для компаний IBM, ОАО РЖД, ОАО «НК «Роснефть» и др.
        13:00
        13:30
        ДОКЛАД: Как сформировать среду вовлекающую в обмен знаниями?
        • Как преодолеть сопротивление руководителей "светить" своих экспертов?

        • Как вовлекать в обмен знаниями, но не заставлять?

        • Как сформировать предпосылки для формирования профессиональных сообществ?

        • Михаил Москотин
          Бизнес-тренер
          BUSINESS RELATIONS

          Михаил Москотин

          Бизнес-тренер
          BUSINESS RELATIONS
          Более 20 лет занимается личными продажами. Более 15 лет повышает эффективность персонала и помогает увеличить продажи в крупных компаниях и корпорациях Лауреат премии «Эффективное образование» [Лучший тренер «Soft skills для увеличения продаж»], 2019 Обладатель премии «За вклад в развитие образования» в категории «Продажи. Клиентский сервис», 2017 12 лет управленческого опыта в должности генерального директора
        13:30
        14:00
        ДОКЛАД: Управление знаниями для успешной реализации проектов. Как обеспечить погружение в корпоративные процедуры?
        • Знание корпоративных процедур и практики их применения – ключевая компетенция руководителя проекта со стороны Заказчика?

        • Риски смены руководителя проекта

        • Как обеспечить быстрое погружение руководителя проекта в корпоративные процессы?

        • Как обеспечить сохранение знаний и компетенций?

        • Профиль корпоративного руководителя проектов

        14:00
        15:00
        ОБЕД
        15:00
        15:30
        Доклад: Система обмена экспертными знаниями
        15:30
        16:00
        ДОКЛАД: КАК СТИМУЛИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ ОБМЕНИВАТЬСЯ ЗНАНИЯМИ?
        • Основные препятствия для обмена знаниями

        • Как вовлечь в процессы обмена знаниями занятых коллег и руководителей?

        • Как мотивировать сотрудников на создание контента, основанного на их опыте?

        • Какие системы вознаграждения применять для стимулирования обмена знаниями?

        • Какой должен быть контроль/мониторинг сотрудников при самообучении?

        16:00
        16:30
        ДОКЛАД: Маркетинг в управлении знаниями
        • Сервисный подход к управлению знаниями

        • Организация маркетинга интеллектуальных продуктов

        • Управление контентом

        • PR и брендинг проекта управления знаниями

        • Ольга БОГОМОЛОВА
          Руководитель группы управления знаниями (Топ 10 лучших спикеров по мнению участников)
          АЭРОПОРТ ДОМОДЕДОВО

          Ольга БОГОМОЛОВА

          Руководитель группы управления знаниями (Топ 10 лучших спикеров по мнению участников)
          АЭРОПОРТ ДОМОДЕДОВО
          Опыт работы в KM - более 6 лет, внедрение и цифровизация СУЗ, в портфеле проектов более 10 KM-инструментов и сервисов. Экспертиза: диджитализация KM, маркетинг в KM, лидерство и визионерство в KM, личный KM и KM команды. Победитель конкурса "Best Intranet Russia" 2019 в номинации "Интранет как лучший инструмент коммуникаций и платформа для общения сотрудников" Победитель международного конкурса Digital Workplace Experiance 2019 за внедрение цифровой платформы управления знаниями Золотой призер международного конкурса Intarnet and Digital Workplace Awards 2019 за лучшую реализацию принципов управления знаниями Лауреат всероссийской премии "Преображение" 2018 за подход к СУЗ как сервисной функции для сотрудников
        16:30
        17:00
        ДОКЛАД: Трансфер знаний в практику
        • Родион НАГОРНОВ
          Руководитель группы обучения и сертификации (Топ 10 лучших спикеров по мнению участников)
          ЛАБОРАТОРИЯ КАСПЕРСКОГО

          Родион НАГОРНОВ

          Руководитель группы обучения и сертификации (Топ 10 лучших спикеров по мнению участников)
          ЛАБОРАТОРИЯ КАСПЕРСКОГО
          В корпоративном управлении знаниями с 2013 года. За это время создана внутренняя корпоративная база знаний по продуктам и технологиям компании, а также на базе Confluence разработана система управления знаниями и обучения сотрудников, которую можно масштабировать на любое подразделение компании. В 2018 году представлял результаты своей работы на глобальном конкурсе TSIA STAR AWARDS по номинации Innovation in Knowledge Management, где созданная система управления знаниями прошла в тройку финалистов.
        17:00
        18:00
        ОТКРЫТЫЙ ДИАЛОГ: КАК УПРАВЛЯТЬ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ И КАЧЕСТВОМ ЗНАНИЙ?
        Открытый диалог – формат работы в группах. Аудитория делится на группы примерно по 15 человек, с каждой группой за отдельным столом работает приглашённый эксперт от бизнеса. Эксперты меняют группы в ходе открытого диалога. Каждый участник получает возможность обсудить актуальные для него вопросы с каждым экспертом в непринуждённой обстановке. Здесь нет сцены и слушателей, здесь есть равные участники открытого диалога. Дискуссию обеспечивает профессиональный фасилитатор.
        • Какой период полураспада знаний в разных областях корпоративных знаний? Какие знания устаревают быстрее всего?

        • Нужно ли хранить всю историю, или достаточно только знаний об актуальных версиях продуктов/процессов?

        • Как настроить мониторинг "устаревших" знаний?

        • Какие технологические инструменты оптимальны для поддержания жизненного цикла учебного контента, создаваемого пользователями?

        • «Лучшие практики»: как их выявлять и распространять без административного рычага?

        • Как вовлечь экспертов в создание и оценку корпоративных знаний

        • Дмитрий РУБАН
          Главный эксперт Департамента технологического развития и инноваций
          РОССЕТИ

          Дмитрий РУБАН

          Главный эксперт Департамента технологического развития и инноваций
          РОССЕТИ
          В ПАО «Россети» с 2013 г. Занимается управлением инновационным развитием Группы компаний «Россети». Отвечает за: - разработку и реализацию программ инновационного развития; - разработку и внедрение комплексной системы управления инновационным развитием; - разработку программ по развитию систем управления знаниями; - разработку моделей и архитектурных решений по цифровым базам знаний; - моделирование и оптимизацию бизнес-процессов.
        • Ольга Меланичева
          Эксперт группы методологии автоматизации
          REDWIND B.V.

          Ольга Меланичева

          Эксперт группы методологии автоматизации
          REDWIND B.V.
          Практический опыт в области экспертизы и разработки в сфере автоматизации процессов УЗ в компании: •автоматизация отчетов в PowerPoint •миграция базы данных в информационную систему управления инвест проектами •автоматизация расчета анализа чувствительности инвест-портфеля топливной компании Деятельность в компании ТВЭЛ (ГК "Росатом") в рамках управления знаниями: - Оптимизация взаимодействия между структурными единицами финансово-экономического блока компании - Разработка и проведение учебных курсов, семинаров и методических рекомендаций в зоне ответственности - Методологическая поддержка работников компании и дочерних предприятий в части оптимизации профильных бизнес-процессов, консультации по методологии управления инвестиционно-проектной деятельностью - Разработка подходов и мероприятий по оптимизации существующих финансово-экономических процессов
        • Максим ГРОСУЛ
          Начальник Управления повышения эффективности
          ЛУКОЙЛ

          Максим ГРОСУЛ

          Начальник Управления повышения эффективности
          ЛУКОЙЛ
          С 2006 года Максим Владимирович Гросул работает в Группе «ЛУКОЙЛ». С 2011 года занимался развитием системы управления знаниями в Блоке нефтепереработки, нефтехимии, газопереработки ПАО «ЛУКОЙЛ». Выстроенная система управления знаниями СПИК (Система Поддержки Интеллектуального Капитала) трижды была отмечена международной премией MAKE (Most Admired Knowledge Enterprises): 2014 год – Россия, 2015 и 2017 годы – Европа. В 2018 году система СПИК была удостоена Гран-При Пятого Всероссийского конкурса лучших практик работодателей по развитию человеческого капитала «Создавая будущее», учреждённого Министерством образования и науки Российской Федерации. Председатель оргкомитета конкурса – заместитель председателя Правительства РФ О.Ю.Голодец. Экономический эффект (с 2010 по 2018 годы) от разработки и внедрения лучших практик составил более 290 млн. долларов США. В настоящее время М.В.Гросул является начальником Управления повышения эффективности ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект». Основными направлениями деятельности Управления является развитие системы управления знаниями, а также бережливое производство.
        18:00
        18:30
        ДОКЛАД: Оценка управления знаниями 360
        • Как оценить качество управления знаниями в организации?

        • Как оценить эффективность процесса управления знаниями?

        • Как контролировать, оценивать, мониторить знания?

        • Как оценить эффект от внедрения системы управления знаниями?

        • Окупаемость инвестиций в знания. Как оценить эффект от системы управления знаниями в деньгах?

        • Максим ГРОСУЛ
          Начальник Управления повышения эффективности
          ЛУКОЙЛ

          Максим ГРОСУЛ

          Начальник Управления повышения эффективности
          ЛУКОЙЛ
          С 2006 года Максим Владимирович Гросул работает в Группе «ЛУКОЙЛ». С 2011 года занимался развитием системы управления знаниями в Блоке нефтепереработки, нефтехимии, газопереработки ПАО «ЛУКОЙЛ». Выстроенная система управления знаниями СПИК (Система Поддержки Интеллектуального Капитала) трижды была отмечена международной премией MAKE (Most Admired Knowledge Enterprises): 2014 год – Россия, 2015 и 2017 годы – Европа. В 2018 году система СПИК была удостоена Гран-При Пятого Всероссийского конкурса лучших практик работодателей по развитию человеческого капитала «Создавая будущее», учреждённого Министерством образования и науки Российской Федерации. Председатель оргкомитета конкурса – заместитель председателя Правительства РФ О.Ю.Голодец. Экономический эффект (с 2010 по 2018 годы) от разработки и внедрения лучших практик составил более 290 млн. долларов США. В настоящее время М.В.Гросул является начальником Управления повышения эффективности ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект». Основными направлениями деятельности Управления является развитие системы управления знаниями, а также бережливое производство.
        18:30
        КОФЕ
    • 20 сентября, пятница

      Саммит руководителей электронного и дистанционного обучения 6-th QUORUM E-LEARNING 360 Russia Summit. Подача информации, коммуникации, управление результативностью
      • 09:00
        09:50
        РЕГИСТРАЦИЯ. КОФЕ
        09:50
        10:00
        ЗНАКОМСТВО: Знакомство участников, со спикерами, ознакомление с программой. Голосование по вопросам дискуссии.
        10:00
        10:30
        ДОКЛАД: Неуправляемый e-learning или как не сделать систему электронного обучения, которую невозможно развивать
        • Что такое неуправляемый e-learning и откуда он берется?

        • Какие основные процессы должны быть настроены?

        • Куда уходит бюджет и почему не видно ROI?

        • Какая связь между управляемостью и мотивацией и как систематизация процессов может улучшить вовлечение сотрудников?

        • Елена ТИХОМИРОВА
          Генеральный директор (Топ 10 лучших спикеров по мнению участников)
          E-LEARNING CENTER

          Елена ТИХОМИРОВА

          Генеральный директор (Топ 10 лучших спикеров по мнению участников)
          E-LEARNING CENTER
          Основатель профессионального сообщества eLearning PRO. Елена Тихомирова уже более десяти лет занимается разработкой курсов и электронным обучением; основной принцип ее работы – «обучение должно быть интересным и приносить удовольствие». С 2010 г - эксперт по обучению молодых преподавателей работе с технологиями (онлайн преподаватель) в Благотворительном фонде В. Потанина. С 2008 г. - организатор крупнейшего практического мероприятия в России в области корпоративного электронного обучения – конференция «eLearning elements», которое служит платформой для обмена мнениями, презентации достижений и бизнес результатов, а также налаживания сотрудничества. 2006 - 2007 г. - консультант по внедрению и развитию электронного обучения в Национальном-исследовательском технологическом университете "МИСиС". 2007 г. – тренер программы обучения преподавателей, проводимой в России Мировым Банком и TACIS. 2006 г. – основатель и генеральный директор компании eLearning center. 2006 г. – преподаватель Стокгольмской Школы Экономики по программе Управление Знаниями, 2003 г. – выпуск университета Твенте (University of Twente) по специальности "Проектирование систем обучения", 2003 г. – директор Центра проектирования контента и НИИ Управления знаниями в Московском государственном университете экономики, статистики и информатики (МЭСИ). 2003 – 2006 г. ответственный исполнитель по ряду крупных научно-исследовательских работ в рамках Целевой программы развития высшей школы Министерства образования РФ. 2018 г. – выпуск книги «Живое обучение. Что такое e-learning и как заставить его работать». Кроме того, Елена является членом экспертно-консультативного совета при Государственной Думе РФ по вопросам развития электронного обучения, а также членом ряда европейских рабочих групп по разработке стандартов в области электронного обучения и оценке качества. Она также выступает с докладами на многочисленных конференциях и выставках, принимает активное участие в дискуссиях, посвященных вопросам образования, электронного обучения и HR. В 2010 и 2011 годах на конференции «e-Learning Россия» Елена была удостоена Почетного знака за вклад в развитие электронного обучения в России. В сферу научных интересов Елены входят вопросы электронного обучения, разработка курсов, педагогический дизайн, управление знаниями, обучение взрослых. Ей принадлежат многочисленные статьи и публикации в изданиях по управлению персоналом и электронному обучению. Она также ведет личный профессиональный блог «Живое обучение», где делится с читателями своими мыслями, идеями и опытом.
      • 10:30
        15:00
        ТРЕК: ФОРМИРУЕМ СРЕДУ И МОТИВАЦИЮ К ОБУЧЕНИЮ
        10:30
        11:00
        ДОКЛАД: Маркетинг e-Learning. Увеличение охвата и вовлеченности сотрудников – рабочие приемы
        11:00
        11:30
        ДОКЛАД: Обучение в турборежиме: как втрое ускорить адаптацию новичков с помощью цифровых технологий?
        • С какими проблемами при адаптации мы сталкиваемся?

        • Процесс адаптации: представление бизнеса VS реальность

        • Как ускорить адаптацию и обеспечить целостный опыт с помощью цифровых технологий?

        • Как выстроить карту адаптации, соблюдая баланс интересов бизнеса и сотрудника?

        • Арсений ПЛИСЕЦКИЙ
          Руководитель направления HR-трансформации
          ГК САМОЛЁТ

          Арсений ПЛИСЕЦКИЙ

          Руководитель направления HR-трансформации
          ГК САМОЛЁТ
          Ex-руководитель отдела обучения и развития персонала Oney Russia. эксперт по внедрению и развитию систем обучения Работал в различных культурных институциях (ГМИИ им. А.С. Пушкина, GARAGE), где занимался запуском и развитием образовательного направления, один из основателей волонтерской службы. 4 года руководил T&D направлением в Oney Russia и реализовал внешние комплексные обучающие программы для различных компаний. За время работы в банке перезапустил систему обучения и запустил с нуля eLearning проект на базе iSpring за 2 месяца, интегрировал его в основные HR и бизнес-процессы компании. Сейчас работает руководителем HR-проектов в ГК «Самолет», где развивает культуру инноваций и внедряет сквозное управление опытом сотрудников, параллельно выступая экспертом в запуске дистанционного обучения.
        • Михаил Кречин
          Руководитель направления
          ISPRING

          Михаил Кречин

          Руководитель направления
          ISPRING
          Эксперт в построении систем корпоративного обучения. С 2013 года работает в сфере eLearning
        11:30
        12:15
        ДИСКУССИЯ: КАК СОЗДАТЬ СРЕДУ, СТИМУЛИРУЮЩУЮ К ОБУЧЕНИЮ?
        • Как создать среду, стимулирующую к обучению?

        • Как мотивировать и вовлекать в обучение, когда нет тренеров?

        • Как мотивировать текучий и молодой персонал на электронное обучение?

        • Какая мотивация взрослых на обучение через электронные системы?

        • Как обеспечить качество изучения курса при дистанционном обучении?

        • Как удерживать внимание в электронном контенте?

        • Как оптимизировать поддержку пользователей системы электронного обучения в большой компании?

        12:15
        12:45
        КОФЕ-БРЕЙК
        12:45
        13:15
        ДОКЛАД: Развитие сотрудников: что мы упускаем из виду
        • Наталия Ермолаева
          Психолог (New, не выступала на прошлой конференции)
          ADIDAS ACADEMY

          Наталия Ермолаева

          Психолог (New, не выступала на прошлой конференции)
          ADIDAS ACADEMY
          Практикующий психолог, сертифицированный тренер, коуч, консультант по позитивной психотерапии. Более 10 лет опыта проведения тренингов личной эффективности; более 7 лет – индивидуальных психологических консультаций и коуч-сессий. Опыт работы как с крупными, так и небольшими компаниями, а также частными клиентами. Эксперт в области эмоциональной компетентности. Образование Российский государственный гуманитарный университет, специализация «Социальная психология». Международная Академия Позитивной и Транскультуральной Психотерапии, «Консультант по Позитивной Психотерапии». Институт подготовки и повышения квалификации бизнес-тренеров «Профессионал», программа «Тренинг тренеров».
        13:15
        14:00
        КРУГЛЫЙ СТОЛ: ЧТО ДОЛЖНА УМЕТЬ ВАША КОРПОРАТИВНАЯ LMS ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ БЫТЬ СОВРЕМЕННОЙ, ВОСТРЕБОВАННОЙ И «ЖИВОЙ»?
        Тренды 2019-2020. Новые решения и корпоративная реальность
        • Что должна уметь Ваша корпоративная LMS сегодня для того, чтобы быть современной, востребованной и «живой».

        • Какие доступные новинки e-Learning появились сейчас?

        • Какие редкие платформы можно используются в обучении и управлении знаниями?

        • Где найти понятные решения для создания User generated content?

        • Что используется сейчас в мобильном и полезно? Стоит ли выход затраченных усилий?

        • Как перевести обучение в облако? Какие простые, облачные решения для разработки курсов появились?

        • Павел БЕЗЯЕВ
          Руководитель направления по управлению знаниями (Топ 10 лучших спикеров по мнению участников)
          ГАЗПРОМ НЕФТЬ

          Павел БЕЗЯЕВ

          Руководитель направления по управлению знаниями (Топ 10 лучших спикеров по мнению участников)
          ГАЗПРОМ НЕФТЬ
          2014 года в области управления знаниями (Knowledge Management):С Отвечает за дистанционное обучение (развитие СДО, разработка электронных курсов, продвижение digital learning) и управление знаниями (продвижение концепции единой системы, создание и поддержка сообществ) в ПАО «Газпром нефть». 2002 г. опыт работы в сфере электронного обучения (eLearning), с Внедрение системы дистанционного обучения (СДО) и выстраивание процесса разработки электронных курсов в Институте дистанционного обучения УлГТУ; Развитие дистанционного обучения Moscow Business School (программа MBA Start); Участие в разработке систем дистанционного обучения и их внедрении в таких организациях как, ОАО «Газпром», ОАО «ВымпелКом», Росгидромет, ООО «Филип Моррис», Юлмарт и другие. Основатель и лидер самого эффективного профессионального сообщества в области новых технологий в обучении – Digital Learning (@npsonline). С марта 2013 автор популярного профессионального блога: http://i-elearning.ru Премия «Best in e-Learning» за лучший корпоративный электронный курс (разработанный для Юлмарт) В Газпром нефти: Внедрение платформы для обучения и обмена знаниями–«Портал знаний» (на базеWebTutor). «Фишки» решения: геймификация процессов обучения и обмена знаниями, поддержка работы сообществ, элементы корпоративной социальной сети (профили экспертов), сквозной поиск. Разработано более 300 онлайн-курсов (включая уникальные решения с использованием мобильных технологий, геймификации, VR) Разработка и продвижение концепции корпоративной Системы управления знаниями инновациями (СУЗИ). Концепция разработана на базе методологии «Управление ключевыми знаниевыми активами (knowledge assets management, KAM) » (Knowledge Associates Cambridge). Разработана и внедряется уникальная методология по запуску и развитию профессиональных сообществ. В компании действует более 40 активных профессиональных сообществ.
        • Николай Якубчик
          Директор Таркетт Центр (New, не выступал на прошлой конференции)
          TARKETT

          Николай Якубчик

          Директор Таркетт Центр (New, не выступал на прошлой конференции)
          TARKETT
          С 2000г. по настоящее время, руководство корпоративными тренинговыми центрами и послепродажное обслуживание. Бренды: Фольксваген, Seat, Таркетт. Опыт работы с СДО с 2008 года. Virtual Campus (SEAT), c 2012 WebTutor (от Вэбсофт) С 1991 по 1994 руководил лабораторией кафедры «Гидравлика» МАСИ (Завод- ВТУЗ ЗИЛ).
        • Мария Гладышева
          Руководитель направления электронного обучения
          BIOCAD

          Мария Гладышева

          Руководитель направления электронного обучения
          BIOCAD
          Отвечает за разработку корпоративной онлайн-системы управления обучением, стратегию развития электронного обучения в компании, продюсирование онлайн-программ, курирование Telegram-канала Be-Learning. Trainings «Лучший корпоративный университет года» (2017), E-Learning Force «Best LMS» (2018).
        • Арсений ПЛИСЕЦКИЙ
          Руководитель направления HR-трансформации
          ГК САМОЛЁТ

          Арсений ПЛИСЕЦКИЙ

          Руководитель направления HR-трансформации
          ГК САМОЛЁТ
          Ex-руководитель отдела обучения и развития персонала Oney Russia. эксперт по внедрению и развитию систем обучения Работал в различных культурных институциях (ГМИИ им. А.С. Пушкина, GARAGE), где занимался запуском и развитием образовательного направления, один из основателей волонтерской службы. 4 года руководил T&D направлением в Oney Russia и реализовал внешние комплексные обучающие программы для различных компаний. За время работы в банке перезапустил систему обучения и запустил с нуля eLearning проект на базе iSpring за 2 месяца, интегрировал его в основные HR и бизнес-процессы компании. Сейчас работает руководителем HR-проектов в ГК «Самолет», где развивает культуру инноваций и внедряет сквозное управление опытом сотрудников, параллельно выступая экспертом в запуске дистанционного обучения.
        14:00
        15:00
        ОБЕД
      • 15:00
        17:15
        ТРЕК: РАЗРАБОТКА И ПОДАЧА КУРСОВ. USER-GENERATED CONTENT
        15:00
        15:30
        ДОКЛАД: Как мы разработали собственную платформу производственного обучения? Экономим и эффективно обучаем с платформой My Mine.
        15:30
        16:00
        ДОКЛАД: Развиваем компетенции по разработке программ обучения у сотрудников, как избежать простых ошибок / Как найти и воспитать разработчиков курсов? / Как подобрать интуитивно понятную платформу?
        16:00
        16:30
        ДОКЛАД: Доклад. User-generated content: подходы, барьеры, решения. Практические решения.
        • Основные подходы к созданию пользовательского контента

        • Сложности и ограничения отдельных практик

        • Что нужно сделать, чтобы действительно работало?

        • Пять ключевых ошибок при внедрении технологий User generated content

        • Павел БЕЗЯЕВ
          Руководитель направления по управлению знаниями (Топ 10 лучших спикеров по мнению участников)
          ГАЗПРОМ НЕФТЬ

          Павел БЕЗЯЕВ

          Руководитель направления по управлению знаниями (Топ 10 лучших спикеров по мнению участников)
          ГАЗПРОМ НЕФТЬ
          2014 года в области управления знаниями (Knowledge Management):С Отвечает за дистанционное обучение (развитие СДО, разработка электронных курсов, продвижение digital learning) и управление знаниями (продвижение концепции единой системы, создание и поддержка сообществ) в ПАО «Газпром нефть». 2002 г. опыт работы в сфере электронного обучения (eLearning), с Внедрение системы дистанционного обучения (СДО) и выстраивание процесса разработки электронных курсов в Институте дистанционного обучения УлГТУ; Развитие дистанционного обучения Moscow Business School (программа MBA Start); Участие в разработке систем дистанционного обучения и их внедрении в таких организациях как, ОАО «Газпром», ОАО «ВымпелКом», Росгидромет, ООО «Филип Моррис», Юлмарт и другие. Основатель и лидер самого эффективного профессионального сообщества в области новых технологий в обучении – Digital Learning (@npsonline). С марта 2013 автор популярного профессионального блога: http://i-elearning.ru Премия «Best in e-Learning» за лучший корпоративный электронный курс (разработанный для Юлмарт) В Газпром нефти: Внедрение платформы для обучения и обмена знаниями–«Портал знаний» (на базеWebTutor). «Фишки» решения: геймификация процессов обучения и обмена знаниями, поддержка работы сообществ, элементы корпоративной социальной сети (профили экспертов), сквозной поиск. Разработано более 300 онлайн-курсов (включая уникальные решения с использованием мобильных технологий, геймификации, VR) Разработка и продвижение концепции корпоративной Системы управления знаниями инновациями (СУЗИ). Концепция разработана на базе методологии «Управление ключевыми знаниевыми активами (knowledge assets management, KAM) » (Knowledge Associates Cambridge). Разработана и внедряется уникальная методология по запуску и развитию профессиональных сообществ. В компании действует более 40 активных профессиональных сообществ.
        16:30
        17:15
        ДИСКУССИЯ: КАК МОТИВИРОВАТЬ К СОЗДАНИЮ КОНТЕНТА? ПРЯНИКИ И КНУТЫ
        • Какими инструментами формирования контента можно привлечь пользователей?

        • Какие системы, ресурсы подходят для быстрого создания контента сотрудниками?

        • Как работать с экспертами по контенту, увлечь их работой над контентом?

        • Как мотивировать к созданию контента? Пряники и кнуты

        • Как найти адекватные шаблонные решения, не делая зоопарк? Все в одном, интеграционные решения.

        • Андрей КРАВЧЕНКО
          ex Руководитель направления обучения и развития IT персонала Avito (New, не выступал на прошлой конференции)

          Андрей КРАВЧЕНКО

          ex Руководитель направления обучения и развития IT персонала Avito (New, не выступал на прошлой конференции)
          За плечами Андрея более 15-и лет работы в сфере HR, десятки реализованных масштабных проектов, онлайн-курсов и обучающих программ. Возглавлял направление образовательных проектов, автоматизации HR и внутренних коммуникаций в Авито, руководил образовательными проектами Mail.Ru Group, руководил рекрутментом в Яндекс и Luxoft, занимал должность HR-директора компании Мегаплан, Казино Сочи. Выстроил систему внутренних коммуникаций в формате, отвечающем требованиям ведущей технологической компании в Авито. Созданный Intranet получил премию Best Intranet Russia Awards 2019. В области образовательных проектов с нуля построил систему внешнего и внутреннего обучения в компании Авито, проводил крупнейшие в России IT-чемпионаты, участвовал в запуске образовательных проектов с ведущими вузами страны – МГТУ им. Баумана, МГУ им. Ломоносова и МФТИ.
        • Евгения СОТНИКОВА
          Learning Solutions Expert (New, не выступала на прошлой конференции)
          КРОК

          Евгения СОТНИКОВА

          Learning Solutions Expert (New, не выступала на прошлой конференции)
          КРОК
        • Владимир КАЗАКОВ
          Ведущий специалист по дистанционному обучению (Top 10 лучших спикеров по мнению участников)
          РАЙФФАЙЗЕНБАНК

          Владимир КАЗАКОВ

          Ведущий специалист по дистанционному обучению (Top 10 лучших спикеров по мнению участников)
          РАЙФФАЙЗЕНБАНК
          В e-learning более 10 лет. Разрабатывает внутренние портальные решения для систем автоматизации обучения и доставки контента. Занимается технической разработкой кастомных систем обучения, поддержкой и настройкой различных коробочных решений.
        17:15
        ЗАВЕРШЕНИЕ ОСНОВНОЙ ПРОГРАММЫ
    Поделиться с коллегой
    Россия, Москва
    +7 (495) 789-38-83
    Домашняя страница
    www.quorum.guru