Тел./факс: +7 (495) 789-38-83 Контакты
  • На конференции вы узнаете! • Как оценить существующий HR бренд и качество работы с ним? • Как создать аналитику для работы с HR брендом: метрики,технологии подсчета результатов • Как сконструировать, аутентичный, уникальный бренд работодателя? • Как грамотно выстроить работу с HR брендом: основные шаги • Как работать с проблемным брендом работодателя? • Как адаптировать HR бренд для различных возрастных групп? • Как продвигать бренд работодателя через интернет, блоги, социальные сети?

    • 27 февраля, четверг

      Как оценить конкурентоспособность и сконструировать аутентичный компании, уникальный HR бренд
      • 09:00
        09:30
        КОФЕ, РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
        09:00
        09:30
        ДОКЛАД для начинающих: Как начать работу над брендом работодателя с нуля?
        • Как показать истинную ценность HR брендинга для собственников, которые ориентированы на экономические показатели эффективности?

        • Сколько должен стоить бренд и как рассчитать окупаемость? Кто должен принимать участие в построение бренда работодателя?

        • Основные шаги, метрики

      • 09:30
        11:30
        ТРЕК: КАК ОЦЕНИТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ HR БРЕНДА, ИНСТРУМЕНТЫ И АНАЛИТИКА
        09:30
        10:00
        МАСТЕР-КЛАСС: Как измерить силу HR-бренда?
        • Что влияет на имидж компании как работодателя?

        • Какие факторы необходимо оценивать, чтобы получить развернутый анализ бренда?

        • Какими инструментами измерять силу внутреннего и внешнего HR бренда ?

        10:00
        10:30
        ДОКЛАД: Как создать качественную сквозную аналитику для работы с HR брендом?
        • Основные шаги при создании аналитики

        • Какие инструменты для работы с HR брендом актуальны сегодня: метрики, технологии анализа данных

        • Какие данные анализировать для оценки HR бренда?

        10:30
        11:00
        ДОКЛАД: Какие DIGITAL инструменты использовать для анализа эффективности HR бренда?
        • Где найти и как выбрать нужные инструменты?

        • Как адаптировать инструменты для нужд своего HR бренда?

        • Какие данные анализировать?

        • Как выглядит панель управления брендом?

        11:00
        11:30
        ДИСКУССИЯ: КАК РАБОТАТЬ НА ОПЕРЕЖЕНИЕ КОНКУРЕНТОВ В СОЗДАНИИ СОВРЕМЕННОГО HR БРЕНДА?
        • Что должен делать HR сегодня, чтобы бренд работодателя выглядел прогрессивным, “смотрящим в будущее”?

        • Какие HR Tech тренды определяют технологии построения бренда работодателя в ближайшем будущем?

        • Какой он: идеальный работодатель, и почему надо смотреть на компании не только из своей сферы?

        • Как меняется брендинг работодателя с приходом в бизнес новых поколений?

        • Как конкурировать со специализированными компаниями типа Google и Яндекс в поиске специалистов?

        • Как работать на опережение конкурентов в создании эффективного HR бренда?

        • Что мотивирует первых лиц к инвестированию в бренд работодателя?

      • 11:30
        12:00
        КОФЕ-БРЕЙК
      • 12:00
        14:00
        ТРЕК: КОНСТРУКТОР БРЕНДА РАБОТОДАТЕЛЯ
        12:00
        12:30
        ДОКЛАД: Как прийти от размытого стихийного HR бренда к четкому и понятному - для каждого сотрудника?
        • Перечень основных шагов по выстраиванию HR бренда

        • Какие шаги сделаны, какие пропущены?

        • Как исправить недоделки?

        • Как прописать HR Brand Book?

        12:30
        13:00
        ДОКЛАД: Капитальное строительство EVP (ценностное предложение сотруднику). Как создать аутентичное, действительно уникальное EVP
        • Необходимо ли ориентироваться на конкурентов при построении своего HR бренда?

        • Как создать аутентичное позиционирование?

        • Как диагностировать разрывов реального и декларируемого EVP?

        • Как создать аутентичное, действительно уникальное EVP?

        • Как посчитать ROI от EVP?

        • Как совместить внутренний и внешний HR бренд, если они разные? Как позиционировать?

        • Что делать дальше с разработанным EVP?

        13:00
        13:30
        ДОКЛАД: Как использовать личный бренд топ-менеджера и большую цель, чтобы сформировать команду руководителей и новый HR бренд?
        • Как создать HR бренд в новой сфере бизнеса?

        • Бренд работодателя известен в регионах, но не известен в Москве. Что делать?

        • Как подобрать команду, используя личный бренд руководителя?

        13:30
        14:00
        ДОКЛАД: Как упаковать ценности компании в культурный код HR бренда?
        • Как сформулировать корпоративные ценности?

        • Как найти “болевые точки” корпоративной культуры, устранить их и повысить доверие к HR бренду?

        • Какие инструменты использовать для продвижения корпоративных ценностей и культуры и как оценивать результат?

      • 14:00
        15:00
        ОБЕД
      • 15:00
        18:00
        ТРЕК: КАК СДЕЛАТЬ РАБОТУ НАД HR БРЕНДОМ КОМАНДНОЙ И СИСТЕМНОЙ?
        15:00
        15:30
        ДОКЛАД: Как посчитать выгоду от HR бренда, перевести ее в цифры, представить топ-менеджменту?
        • Чем выгоден для компании сильный HR бренд?

        • Почему сильный HR бренд нужно специально создавать: основные причины

        • Как посчитать выгоду от HR бренда, перевести ее в цифры?

        • Как обосновать необходимость работы над HR брендом: сильные аргументы для топов

        • Как получить одобрение и ресурсы?

        15:30
        16:00
        ДОКЛАД: Как сделать работу с HR брендом системной, а не эпизодической?
        • Как составить стратегический и тактический план работы HR брендом?

        • Как определить основные направления деятельности?

        • Как определить потенциальных партнеров по работе с HR брендом?

        • Какие поставить задачи? Регулярные задачи?

        • Где найти ресурсы?

        16:00
        16:30
        ДОКЛАД: Как привлечь к работе с HR брендом различные подразделения компании?
        • Как определить, какие подразделения компании необходимо привлечь к работе?

        • Как выстроить взаимодействие и коммуникации

        • Как избежать конфликтов, связанных с конкуренцией при работе с HR брендом?

        16:30
        17:00
        ДОКЛАД: Как завербовать ваших сотрудников в амбассадоры бренда?
        • Амбассадоры как ключевая составляющая корпоративной культуры

        • Хорошие истории от сотрудников и как их использовать для продвижения корпоративной культуры и ценностей?

        17:00
        17:30
        ДОКЛАД: Как интегрировать HR бренд в процесс обучения?
        17:30
        18:00
        ДИСКУССИЯ: КАК СДЕЛАТЬ РАБОТУ НАД HR БРЕНДОМ ЧАСТЬЮ ОБЩЕГО БИЗНЕС-ПРОЦЕССА КОМПАНИИ?
        • Что мотивирует первых лиц инвестировать в бренд работодателя и как показать им истинную ценность HR брендинга?

        • Как сделать топ-менеджмент непосредственным участником и/или руководителем работы с HR брендом?

        • Кто в компании должен отвечать за HR бренд, определять стратегию, распределять ресурсы? Нужно ли работать с HR брендом централизованно, или децентрализованно?

        • Как определить, какие подразделения компании необходимо привлечь к работе?

        • Как мотивировать руководителей различных подразделения участвовать в работе с HR брендом?

        • Как сделать влияние HR бренда на бизнес-процессы для всех наглядным?

    • 28 февраля, пятница

      Как продвигать и использовать HR бренд как конкурентное преимущество? Каких ошибок можно избежать?
      • 09:30
        12:30
        ТРЕК: КАК РАБОТАТЬ С ПРОБЛЕМАМИ HR БРЕНДОВ?
        09:30
        10:00
        ДОКЛАД: Какие ловушки таит в себе работа с HR брендом и как их избежать?
        10:00
        10:30
        ДОКЛАД: Как вернуть HR бренду “доброе имя”?
        • Как диагностировать плохую карму бренда?

        • Какие бывают причины и как выяснить, что случилось в вашем случае?

        • Как улучшить подмоченную репутацию HR бренда?

        10:30
        11:00
        ДИСКУССИЯ: КАК УЛУЧШИТЬ КАРМУ БРЕНДА РАБОТОДАТЕЛЯ?
        Компания - хороший работодатель, но “бурная молодость” сделала ее “именем нарицательным” для кандидатов. Как вернуть доверие?
        • Какие ошибки, подрывают доверие к HR бренду?

        • В каких случаях стоит проводить ребрендинг?

        • Как убедить потенциальных соискателей, что компания изменилась в лучшую сторону?

        • Как вытеснить негативные стереотипы о компании? Как и какую информацию об изменениях доносить?

        • Как избавиться от “негативного наследства”, которое портит HR бренд?

        11:00
        11:30
        ДОКЛАД: HR Ребрендинг на практике: как его провести грамотно
        11:30
        12:00
        КОФЕ-БРЕЙК
        12:00
        12:30
        ДОКЛАД: Как работать с EVP в условиях трансформации компании
        • Особенности разработки EVP в нестабильных условиях трансформации компании

        • Реальный и декларируемый EVP. Как диагностировать и устранить разрыв?

        • Пример создания EVP в Группе Компаний Крафтер

        • Реализация EVP на практике. Что делать дальше с разработанным EVP?

        • Анна ТИМУШЕВА
          HR-Director
          ГРУППА КОМПАНИЙ КРАФТЕР

          Анна ТИМУШЕВА

          HR-Director
          ГРУППА КОМПАНИЙ КРАФТЕР
          Анна имеет 12-летний опыт работы в области управления персоналом, из них 8 лет на руководящих позициях. Работала в компаниях Renault Russia, RUSAL и Auchan. Имеет два высших образования (экономическое, юридическое) и МВА (Управление персоналом), а также международные HR сертификации. Является признанным экспертом по оценке персонала. Имеет опыт самостоятельной разработки и внедрения оценки по KPI, оценки по компетенциям, ассесмент-центров и системы MBO для различных компаний.
      • 12:30
        15:30
        ТРЕК: ПРОДВИЖЕНИЕ HR-БРЕНДА: ИНСТРУМЕНТЫ, РЕШЕНИЯ, МЕРОПРИЯТИЯ
        12:30
        13:00
        ДОКЛАД: Успешный бренд работодателя: какие современные инструменты работают
        • Ирина СПИРИДОНОВА
          Руководитель направления по построению репутации компании и вовлеченности сотрудников
          МАКДОНАЛДС

          Ирина СПИРИДОНОВА

          Руководитель направления по построению репутации компании и вовлеченности сотрудников
          МАКДОНАЛДС
          Ирина работает в сфере корпоративных коммуникаций и построении бренда работодателя более 8 лет. В 2012 году Ирина пришла в компанию Mars, где занималась развитием корпоративной репутации и выстраиванием стратегии по построению бренда работодателя для Mars СНГ. С 2015 года перешла в отдел по Корпоративным отношениям сегмента Mars Chocolate Russia, где отвечает за развитие внутренних коммуникаций. До прихода в Mars Ирина работала в таких компаниях как Deloitte, JTI, Societe Generale, где выстраивала внутренние и внешние коммуникации в рамках позиционирования компании как привлекательного работодателя.
        13:00
        13:30
        ДОКЛАД: Максимальная синергия от коммуникации и развития HR бренда Tele2
        • Маркетинговые инструменты в развитии бренда работодателя

        • Как маркетинговая коммуникация реализуется внутри компании

        • Клиентоориентированность: наши сотрудники – наши клиенты

        • Другие правила Tele2

        • Марина ЕЛАГИНА
          Директор по обучению, внутренним коммуникациям и операционной поддержке персонала продаж и обслуживания
          TELE2

          Марина ЕЛАГИНА

          Директор по обучению, внутренним коммуникациям и операционной поддержке персонала продаж и обслуживания
          TELE2
          Работает в области внутренних коммуникаций более 10 лет. В течение последних 4 лет Марина возглавляет отдел внутренних коммуникаций компании Tele2. За это время выстроила систему внутренних коммуникаций и нематериальной мотивации сотрудников с нуля, в том числе разработала и реализовала стратегию этого направления, сформировала эффективную структуру каналов внутренних коммуникаций, создала систему корпоративных наград. Среди реализованных проектов: формирование и выполнение плана регулярных коммуникаций топ-менеджмента компании; запуск нового Интранет-портала; создание электронного корпоративного журнала Tele2Day, ставшего лауреатом нескольких национальных премий; разработка и проведение ряда масштабных коммуникационных кампаний, сопровождающих крупные изменения в организации, в том числе процесс интеграции Tele2 и мобильных активов «Ростелекома». Согласно результатам внутреннего исследования вовлеченности Tele2 в 2014 году индекс информированности сотрудников составил 98%. Одним из своих наиболее ярких достижений Марина считает проект по продвижению внутреннего HR-бренда компании и повышению уровня вовлеченности сотрудников. Результатом данного проекта стало удвоение индекса привлекательности компании как работодателя по данным внутренних исследований. По итогам независимого исследования вовлеченности Best Employers Study Aon Hewitt 2012 компания Tele2 получила звание «Лучший работодатель» в России и в Центральной и Восточной Европе (среди крупных компаний). Ранее в течение 2 лет Марина возглавляла функцию внутренних коммуникаций в OBI Россия, где отвечала за создание системы внутренних коммуникаций в компании с нуля. Среди наиболее ярких проектов: создание корпоративного журнала OBI и регулярных информационных дайджестов; разработка и реализация коммуникационной кампании по внедрению новых корпоративных ценностей компании; формирование системы корпоративных наград; проведение первого в истории компании исследования вовлеченности сотрудников и последующая работа с его результатами. До этого Марина занимала различные позиции в отделах внутренних коммуникаций в ОАО «ВымпелКом» и SAB Miller Russia.
        • Елена БАХМЕТЬЕВА
          Руководитель направления по развитию бренда работодателя и внутренним коммуникациям
          TELE2

          Елена БАХМЕТЬЕВА

          Руководитель направления по развитию бренда работодателя и внутренним коммуникациям
          TELE2
        13:30
        14:00
        ДОКЛАД: Как продвигать HR бренд через социальные сети: приемы, хитрости, “подводные камни”
        • Как правильно выбрать социальную сеть для продвижения HR бренда?

        • Как отслеживать, анализировать и реагировать на информацию об HR-бренде, которая появляется в соцсетях, блогах, в интернете?

        • Как создать в соцсетях “воронку” для поиска и привлечения хороших кандидатов?

        14:00
        15:00
        ОБЕД
        15:00
        15:30
        ДОКЛАД: Как повысить узнаваемость и привлекательность HR бренда в конкретном регионе?
        • Как работать с населением: социальные акции и как их проводить

        • Как работать с региональными СМИ, органами власти, общественными организациями и школами?

        • Как добиться, чтобы лучшие студенты вузов и колледжей сразу шли в вашу компанию?

      • 15:30
        18:00
        ТРЕК: КАК АДАПТИРОВАТЬ HR БРЕНД ПОД ЛЮБЫХ СОТРУДНИКОВ
        15:30
        16:00
        ДОКЛАД: Как адаптировать HR бренд для сотрудников разных поколений, включая “поколение Z”? Чем привлечь в компанию возрастных специалистов-экспертов?
        16:00
        16:30
        ДОКЛАД: HR бренд для поколения “Z”: как создать? Как сформировать привлекательный EVP в компании, где работают и X и Z?
        16:30
        17:00
        ДОКЛАД: Особенности работы с HR-брендом в малых, средних и крупных компаниях: сходства и различия, преимущества и проблемные моменты
        17:00
        17:30
        ДОКЛАД: Как из малоизвестного можно выстроить мощный бренд?
        • Как сформировать EVP?

        • Как попасть в рейтинги лучших работодателей?

        • Основные принципы, которых необходимо придерживаться при построении бренда лучшего работодателя

        17:30
        18:00
        ДОКЛАД: Как построена работа с HR брендом в иностранных компаниях и что можно адаптировать для российских компаний
        • Наталья ЕМБУЛАЕВА
          Директор по персоналу
          WILO

          Наталья ЕМБУЛАЕВА

          Директор по персоналу
          WILO
          Наталья Ембулаева имеет высшее юридическое образование и международный сертификат GPHR (Global Professional in Human Resources), начинала карьеру в HR в должности менеджера по трудовым вопросам. Имеет 15 лет опыта работы в руководящих должностях HR в транснациональных корпорациях (BAT CA&C, MI SWACO, Weatherford, Air Liquid), с 2013 и до настоящего времени занимает должность директора по персоналу Группы Wilo Обладает глубокими знаниями и практическим международным опытом работы и управления в области человеческих ресурсов, в частности, в области слияний и поглощений, внутренней мобильности (international assignments), обеспечения соответствия локальных документов в области трудовых отношений требованиям местного законодательства и корпоративным стандартам; обеспечения конкурентоспособности системы оплаты труда, вознаграждений и льгот; разработки и реализации программ преемственности и формирования кадрового резерва; во внедрении и организации процессов blended learning и развития персонала, а также руководства техническими инженерными учебными центрами.
    Поделиться с коллегой
    Россия, Москва
    +7 (495) 789-38-83
    Домашняя страница
    www.quorum.guru