Фокус темы 17th COMPENSATION & BENEFITS RUSSIA FORUM 2019 • Связь C&B с целями бизнеса. Что актуально в компенсационном пакете, а что нет? • Применение аналитики и метрик для настройки C&B • Инструменты тотальной автоматизации C&B службы • Как грамотно коммуницировать C&B с сотрудником? • Настройка C&B под разные поколения и категории сотрудников Вы получите: • Свежую Аналитику рынка льгот и компенсаций • Набор метрик и аналитических инструментов для анализа эффективности C&B • Обзор инструментов автоматизации C&B • Понимание что работает и нет сегодня для разных сотрудников
-
19 сентября, четверг
Аналитика, метрики и автоматизация C&B-
09:00–10:00Регистрация участников, приветственный кофе
-
10:00–12:30ТРЕК: ГОРЯЧИЕ ТРЕНДЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ, АНАЛИТИКА C&B10:00–10:30АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Рынок зарплат в 2019 году, планы и прогнозы на 2020Что происходит с зарплатами на рынке труда в 2019 году? Прогнозы на 2020 исходя из текущей ситуации и озвученных компаниями планов.
-
Наталья ДанинаДиректор департамента аналитических бизнес-решений(TOP 10 лучших спикеров по выбору участников)HEADHUNTER
Наталья Данина
Директор департамента аналитических бизнес-решений(TOP 10 лучших спикеров по выбору участников)HEADHUNTERНаталья – признанный эксперт в области исследований заработных плат, компенсаций и льгот, один из лучших аналитиков рынка труда с опытом работы в сфере Human Resources более десяти лет. В сферу HR Наталья Данина пришла в 2004 году, развивая направление «Обзоры заработных плат» в кадровом агентстве «Анкор» и впоследствии став там же основателем Центра аналитических исследований. В 2010 году, на базе центра аналитических исследований «Анкора», под руководством Натальи Даниной была создана самостоятельная консалтинговая компания Case. В конце 2011 года Наталья была назначена директором по консалтингу в сфере управления человеческим капиталом агентства Adecco Group Russia, где, в том числе, руководила выводом на российский рынок консалтингового бренда Adecco — Lee Hecht Harrison. Через год Наталья заняла пост директора по продажам Adecco Group Russia. C марта 2013 года Наталья является руководителем направления исследований заработных плат, компенсаций и льгот HeadHunter и руководителем проекта «Банк данных заработных плат».
10:30–11:00ДОКЛАД: Связь бизнеса с C&B - стратегиейЧто C&B должен обеспечивать - эффективность работы или экономию? Как измерить влияние программ C&B на бизнес в цифрах? Как просчитать эффективность для бизнеса, чтобы система была прозрачной?11:00–11:30ДОКЛАД: Практика разработки и внедрения целевой системы оплаты труда всех категорий персонала крупной производственной компании11:30–12:00ИНТЕРВЬЮ НА СЦЕНЕ: ФЕЙЛЫ C&B-
Фейлы: какие ошибки допускали при построении системы мотивации и льгот, какие последствия были
-
Топ программ в области льгот и бенефитов, которые на самом деле не работают
-
Что будет убрано из пакетов сотрудников?
-
Как преподносить негативные стороны компенсаций или отрицательные?
-
Как негативные стороны сглаживать? Как найти баланс интересов сотрудников и бизнеса?
-
Айрат ШАКИРОВДиректор по персоналуHEIDELBERGCEMENT
Айрат ШАКИРОВ
Директор по персоналуHEIDELBERGCEMENTОпыт работы: · С 2011 года – группа компаний «ХайдельбергЦемент Рус», директор по персоналу по стране. · 2008-2011 гг. – ЗАО «Строительные материалы» г. Стерлитамак, заместитель генерального директора по управлению персоналом и общим вопросам. · 2003-2008 гг. – ОАО «Башхим», начальник службы кадров Стерлитамакского производственного объединения «Сода» -
Наталья СЕДЫХВице-президент – директор департамента по работе с персоналом (TOP 10 лучших спикеров по выбору участников)СМП БАНК
Наталья СЕДЫХ
Вице-президент – директор департамента по работе с персоналом (TOP 10 лучших спикеров по выбору участников)СМП БАНКСедых Наталья Викторовна Профессиональная деятельность: С 2016г. по н.в. член Совета директоров, Вице-Президент-Директор департамента по работе с персоналом в МОСОБЛБАНК; С 2015 г. по н.в. Вице – Президент – директор департамента по работе с персоналом в Банке «Северный морской путь»; 2011-14 гг. «Сумма – Капитал»: Вице-Президент по управлению персоналом; Вице-Президент по персоналу и административному обеспечению; 2010-11 гг. «АТОМРЕДМЕТЗОЛОТО»: Заместитель Генерального директора по персоналу и административным вопросам; С 2001 по 2010 занимала руководящие должности в области работы с персоналом в Альфа-банк, Промсвязьбанк, Лукойл-Нефтехим. Образование: Московский ордена Дружбы народов государственный лингвистический университет, 1994г.; Повышение квалификации "Управление персоналом", Российский университет дружбы народов, 2009.
12:00–12:30КОФЕ-БРЕЙК -
-
12:30–14:30ТРЕК: ДАННЫЕ, МЕТРИКИ, АНАЛИТИКА – МОНИТОРИНГ И ОПТИМИЗАЦИЯ C&B12:30–13:00ДОКЛАД:Что актуально в компенсационном пакете, а что нет?13:00–13:30ДОКЛАД: HR тренды по результатам EY обзоров заработных плат за 2019 год
-
Дарина СоколоваМенеджер департамента консультирования по вопросам управления персоналомEY
Дарина Соколова
Менеджер департамента консультирования по вопросам управления персоналомEYНачала свою карьеру в EY в 2010 году и уже 9 лет оказывает профессиональные консультационные услуги в области управления персоналом российским и международным компаниям. Специализируется на проведении исследований рынка труда и обзоров заработных плат и компенсаций, включая проведение исследований корпоративных систем обучений. Имеет обширный опыт реализации проектов по оценке и развитию персонала - созданию модели компетенций (управленческих, корпоративных и профессиональных), оценке персонала по технологии Ассессмент Центр и методологии Hogan, а также предоставлению развивающей обратной связи по результатам оценки. В число проектов, в том числе, входят проекты по разработке и оптимизации бизнес-процессов и структуры функции по управлению талантами. Окончила Российский Государственный Социальный Университет по специальности «Экономика труда». В 2011 году Дарина прошла обучение по программе международного профессионального развития в Университете штата Небраска (США).
13:30–14:00ДОКЛАД: Независимая оценка квалификации по 238-ФЗ. Как сделать это выгодным и получить экономический эффект от оценки?-
Максим ПузырниковЗаместитель начальника отдела труда и заработной платы(TOP 10 лучших спикеров по выбору участников)УФИМСКОЕ МОТОРОСТРОИТЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ
Максим Пузырников
Заместитель начальника отдела труда и заработной платы(TOP 10 лучших спикеров по выбору участников)УФИМСКОЕ МОТОРОСТРОИТЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕМаксим пришел в ПАО «УМПО» в 2009г. на должность инженера по оборудованию, где занимался организацией эксплуатации и ремонта оборудования с ПУ; оптимизацией методик диагностики и ремонта оборудования. С 2010-2014гг. в должности менеджера по развитию производственной системы участвовал и организовал проекты по улучшению бизнес-процессов в производстве, договорной работы, кадровых процессов, участвовал в проектах по внедрению системы грейдов. В 2014г. Максим Пузырников был назначен Заместителем начальника отдела труда и заработной платы, он руководил проектами по внедрению системы грейдов на 5000 сотрудников, системы управления по целям; организовал разработки стратегических карт целей и системы КПЭ по функциональным направлениям; изменил системы оплаты руководителей предприятия и подразделений на основе КПЭ; участвовал в проекте по разработке корпоративной модели компетенций и оценке персонала на ее основе; унифицировал системы оплаты ДЗО.
14:00–14:30ДОКЛАД: Как проводить мониторинг эффективности систем мотивации?C&B метрики обязательные/показательные/полные без супер трудозатрат и избыточности для пользователя.-
Ирина ПисарницкаяРуководитель департамента компенсаций и льготHOFF
Ирина Писарницкая
Руководитель департамента компенсаций и льготHOFFКарьера: В компенсациях и льготах более 10 лет, опыт успешного внедрения разнообразных систем мотивации Образование: 2 высших образования в сфере экономики и психологии (Дипломатическая Академия МИД РФ, Тульский Государственный Университет)
-
-
14:30–15:30ОБЕД
-
15:30–18:00ТРЕК: ТОТАЛЬНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ C&B15:30–16:00ДОКЛАД:БОСС-Кадровик. BMS: Автоматизированное решение по управлению вознаграждениями16:00–16:30ДОКЛАД: Digital C&B: Offer Wizard. Как автоматизировать переводы сотрудников?Как с помощью цифровых технологий снизить расходы?16:30–17:00ДОКЛАД: Эффективные инструменты автоматизации и диджитализации Как рассчитать экономический эффект от автоматизации C&B?17:00–17:30ДИСКУССИЯ: КАКИЕ DIGITAL ИНСТРУМЕНТЫ УДАЛЯЮТ СПЕЦИАЛИСТА ИЗ ПРОЦЕССА С&B?
-
Какие программы существуют для автоматизации C&B. Какие из них лучшие?
-
Какие программы для автоматизации гибких льгот выбрать? Почему?
-
Как автоматизировать процесс по пересмотру окладов?
-
Автоматизация in house или аутсорсинг - как сделать правильный выбор?
-
Андрей ГЕРДЮШCompensation and Benefits Manager Russia and Central AsiaSCHLUMBERGER
Андрей ГЕРДЮШ
Compensation and Benefits Manager Russia and Central AsiaSCHLUMBERGERАндрей Гердюш работает в компании Шлюмберже с 2003 года. С 2017 года Андрей занимает должность Менеджера по Компенсациям и Льготам в России и Центральной Азии. Перед этим он был Руководителем управления по набору персонала и работе с университетами и отвечал за рекрутинг и различные проекты в целевых университетах в России, Азербайджане, Казахстане и Туркменистане. Андрей Гердюш занимал должность Менеджера по персоналу региона Россия (Land) в 2012-2014 году и руководил HR командами традиционных бизнесов Шлюмберже и приобретенных компаний. Перед этим Андрей был Менеджером по персоналу Группы Бурение (2010-2011) по региону Россия и Центральная Азия. В период с 2008 по 2010 Андрей Гердюш был Менеджером по персоналу группы технологических центров Шлюмберже в Великобритании и Норвегии. В 2006 Андрей был назначен на должность Менеджера отдела по работе с персоналом региона Континентальная Европа. Базируясь в Бухаресте, Андрей отвечал за такие HR направления, как Компенсации и Льготы, HR аудит, Начисление зарплаты и налогооблажение, развитие HR команды по странам Германия, Австрия, Италия, Венгрия, Румыния, Украина, Турция. Свою работу в компании Шлюмберже Андрей Гердюш начал в 2003 году с позиции Менеджер по компенсациям и льготам в России. В период с 2001 по 2003 Андрей Гердюш работал в Форд Мотор Компани на должности Менеджера по Компенсации и Льготам, это пришлось на время открытия завода Форд во Всеволожске, Ленинградской области. Андрей Гердюш закончил Санкт-Петербургский Государственный Инженерно-Экономический университет, где специализировался по экономике труда. В 2000 году получил диплом по психологии в Санкт-Петербургском Государственном Университете.
17:30–18:00ДОКЛАД:Стратегическая мотивация для ТОП менеджеров. LTI Долгосрочные программы мотивации руководящих работников18:00ЗАВЕРШЕНИЕ ПЕРВОГО ДНЯ. ШАМПАНСКОЕ -
-
-
20 сентября, пятница
Грамотная коммуникация C&B с сотрудниками. Высокоэффективная мотивация для разных поколений и категорий сотрудников-
09:00–10:00Регистрация участников, кофе10:00–10:30ДОКЛАД: «Поколение Z и рынок труда в России»10:30–11:00ДОКЛАД: Как грамотно коммуницировать C&B с сотрудником?Как повысить ценность и значимость льгот для сотрудников через грамотную коммуникацию
-
Как продать своим сотрудникам новую систему мотивации?
-
Как сделать систему C&B максимально наглядной для сотрудника?
-
Как правильно представить сильные стороны компании в компенсационном пакете?
-
Как сглаживать негативные стороны в пакете?
11:00–11:30ДОКЛАД:«Сезам, откройся!» или Вовлеченность персонала – небыстро, несложно и надежно11:30–12:10ДИСКУССИЯ: КАК ДОНЕСТИ ДО СОТРУДНИКА ЦЕННОСТЬ ВСЕХ КОМПОНЕНТОВ ПРЕДЛОЖЕНИЯ РАБОТОДАТЕЛЯ?-
Какие есть маркетинговые инструменты для HR, которые помогают привлечь ценных сотрудников?
-
Как измерить уровень удовлетворенности сотрудников вознаграждениями?
-
Как дать понять сотруднику, что у него достойный уровень оплаты труда, чтобы он ценил предложения работодателя?
-
Каким способом, как часто, по каким вопросам получать обратную связь от сотрудника по вопросу вознаграждений?
-
Должна ли компания сразу предоставлять все льготы при приеме или только необходимый базовый пакет, а остальное сотрудник должен заработать?
Доклад в рамках дискуссии: Практика формирования кадрового резерва12:10–12:30КОФЕ-БРЕЙК12:30–13:00ДОКЛАД: Построение комплексной корпоративной системы мотивации13:00–13:30ДОКЛАД: Как сохранять баланс между сотрудником - бизнесом - здравым смыслом13:30–14:00ДОКЛАД: От внешней мотивации к внутренней. Опыт Adidas Academy14:00–15:00ОБЕД -
15:00–17:00ТРЕК: МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ РАЗНЫХ ПОКОЛЕНИЙ И КАТЕГОРИЙ15:00–15:30ДОКЛАД: Какие бенефиты must have сегодня?15:30–16:00ДОКЛАД: Настройка C&B под разные поколения и категории сотрудников16:00–16:30КЕЙС: Проектная мотивация: зачем? за что? кому? сколько?
-
За что платить проектные бонусы?
-
Как определяется взаимосвязь между сложностью проекта и размером бонуса?
-
Премия должна быть одинаковая или дифференцированная?
-
Как премировать руководителей проектов?
-
Как автоматизировать учёт?
-
Валерия ИЕВЛЕВА,Директор по управлению персоналомUNIVERSAL CARGO LOGISTICS HOLDING B.V.
Валерия ИЕВЛЕВА,
Директор по управлению персоналомUNIVERSAL CARGO LOGISTICS HOLDING B.V.Валерия в транспортной отрасли работает свыше 18 лет. Свою карьеру она начала в Группе компаний «Волга-Днепр» и прошла профессиональный путь от экономиста до руководителя высшего звена в сфере HR. С 2012 года Валерия работает HR-директором транспортно-логистического холдинга UCL holding. За время работы Валерии совместно с командой удалось выстроить современную систему управлению персоналом, реализовать проекты по развитию корпоративной культуры, повысить производительность труда за счет реформирования системы оплаты труда, выстроить продуктивные отношения с профсоюзными организациями, внедрить в систему управления компанией КПЭ и многое другое. Судоходные и стивидорные компании холдинга по праву считаются одними из лучших работодателей в своей отрасли. Главные приоритеты для Валерии и ее команды - цифровая трансформация системы управления компанией для реализации стратегии и как эффективный ответ на вызовы современного мира. В 2017-2018 гг. Валерия стала лауреатом рейтинга ТОП-100 директоров по персоналу Ассоциации менеджеров, в 2018 стала финалистом конкурса «Лидеры России» и получила премию Ernst&Young "Деловые женщины 2018" в номинации «Мастер HR».
16:30–17:00ДОКЛАД: XY тренды в мотивации молодежи. Почему работают? Что работает?17:00ЗАВЕРШЕНИЕ КОНФЕРЕНЦИИ -
-