Тел./факс: +7 (495) 789-38-83 Контакты
  • Если у вас возникли предложения по программе и выступлению – просим направлять их организаторам: Илья Деденко – Продюсер конференции +7 968 824 38 04 dedenko@quorum.guru

    • 14 декабря, четверг

      • 09:00
        10:00
        Регистрация участников, приветственный кофе
      • 10:00
        15:40
        СЕССИЯ 1: МОДИФИКАЦИЯ ЗАКУПОК: КАКИЕ ПОДХОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ПОЗВОЛЯЮТ СИСТЕМНО ПОВЫШАТЬ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОЦЕССА
        10:00
        10:30
        ДОКЛАД: Ноу-хау в области закупочных процессов, современные тенденции
        • Юлия СОТНИКОВА
          Руководитель Управления некоммерческих закупок
          ГК МЕГАПОЛИС

          Юлия СОТНИКОВА

          Руководитель Управления некоммерческих закупок
          ГК МЕГАПОЛИС
          Сотникова Юлия Владимировна Профессиональная деятельность: 11.2015 г. - по н.в. Руководитель управления некоммерческих закупок ГК «Мегаполис» 06.2013 -10.2015 гг. Руководитель команды закупок ООО "Тева" на территории России и СНГ (Россия, Украина, Казахстан) 09.2010 – 06.2013 гг. Региональный менеджер по закупкам ООО “Агрега” ( закупочный консорциум "САН ИнБев" и Бритиш Американ Тобакко) на территории Центральной и Восточной Европы (России, Украины, Казахстана, Белоруссии, Кавказа) 01.2010 – 12.2008 гг. - ОАО “САН ИнБев Россия” (Анхойзер-Буш ИнБев) категорийный менеджер по непрямым закупкам, категорийный менеджер по логистике и транспорту на территории Центральной и Восточной Европы (Россия и Украина) 10.2007 – 12.2008 гг. - ЗАО " Рольф Холдинг”, начальник административного отдела Образование: 2006 – 2010 гг. Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ), маркетинг, с отличием 1995 - 2000 гг. Орловский государственный университет, факультет иностранных языков, лингвист (английский и немецкий), с отличием Дополнительное образование: 2015 г.– Аriba Sourcing, Accenture (Германия) 2014 г. - Управление категориями и шахматная модель ATKearney, ATKearney, Германия 2012 г. – курс по навыкам презентации, Alchemy Academy, Великобритания 2009 г. – Мастер-тренинг по ведению переговоров, Великобритания 2009 г. – курс по интернет-аукционам, Emptoris 2005 г. - курс по управлению проектами, сертификат IBM 2005 г. - Проект MS, образовательный центр " Специалист» при Московском государственном техническом университете им. Н. Э. Баумана, сертификат
        10:30
        11:20
        ДИСКУССИЯ: Сокращение цикла закупки, сроков на закупку
        • Как достичь баланса в закупках без потери качества?

        • Как ускорить процесс закупки, не теряя контроля?

        • Какие инструменты применяются для ускорения закупочного цикла?

        • Альтернативные способы реализации данных активностей: новые методы

        • Евгения  КАИКА
          Head of Operational Procurement
          LAFARGEHOLCIM

          Евгения  КАИКА

          Head of Operational Procurement
          LAFARGEHOLCIM
          У Евгении Каики более 10 лет опыта работы в управлении цепями поставок в крупных международных компаниях. В настоящее время Евгения Директор по закупкам компании LafargeHolcim. Экспертиза в логистике, закупках, планировании поставок, управлении затратами, категорийном менеджменте, бережливом производстве. Образование - ВШЭ, Управление логистикой и цепями поставок
        • Инна  НАЗАРОВА
          Head of Procurement Russia and CIS
          TAKEDA

          Инна  НАЗАРОВА

          Head of Procurement Russia and CIS
          TAKEDA
          18 лет опыта руководства закупками в международных компаниях. Опыт формирования функции закупок с «0». Опыт руководства как не прямыми, так и прямыми закупками. Инженер-экономист по образованию, EMBA «Стратегическое Управление». Кандидат философских наук. С 2015 года в компании «Такеда Фармасьютикалс» Руководитель отдела непрямых закупок.
        • Алёна ПАВЛЮЧЕНКОВА
          Руководитель тендерного отдела
          BURGER KING

          Алёна ПАВЛЮЧЕНКОВА

          Руководитель тендерного отдела
          BURGER KING
          Руководитель тендерного отдела ООО «Бургер Рус» (бренд Burger King) Образование : ФТА «Финансовый менеджмент» Профессиональная переподготовка: ГУУ «Финансовый аналитик» РАНХиГС «Мастер закупочной деятельности».
        11:20
        11:50
        ДОКЛАД: Развитие категорийного менеджмента: замена краткосрочных закупочных процедур
        11:50
        12:10
        КОФЕ-БРЕЙК
        12:10
        12:40
        ДОКЛАД: Опыт успешного взаимодействие с монополиями и олигополиями при слабой силе покупателя
        12:40
        13:10
        ДОКЛАД: Ценообразование с учетом волатильности валют: как работать с поставщиками в этом направлении, как нивелировать потери в рублевом эквиваленте
        13:10
        14:00
        ДИСКУССИЯ: Отсрочка платежа и эффективные способы её финансирования
        • Как получить отсрочку от поставщика без изменения цены?

        • Соотношение цены и отсрочки: увеличение цены, альтернативные пути, когда цену удается либо удержать, либо изменить несущественно

        • Непрямолинейное использование финансовых инструментов

        • Какие инструменты компании применяют, когда они становятся больше?

        • Агния  ХОСАЕВА
          Category Procurement Manager (COGS & Supply Chain)
          DIAGEO Russia

          Агния  ХОСАЕВА

          Category Procurement Manager (COGS & Supply Chain)
          DIAGEO Russia
        • Александр САФОНОВ
          Директор департамента обслуживания корпоративных клиентов
          Банк AMERICAN EXPRESS

          Александр САФОНОВ

          Директор департамента обслуживания корпоративных клиентов
          Банк AMERICAN EXPRESS
          Александр Сафонов Директор Департамента развития бизнеса, ООО «Америкэн Экспресс Банк» Александр окончил Московский университет «Туро», а также имеет степень МВА по Стратегическому менеджменту, полученную в Калифорнийском университете Ист Бэй. До работы в Америкэн Экспресс, Александр работал в Western Union, где отвечал за развитие бизнеса с банками-партнерами в России и Республике Беларусь, а также в компании DHL Express в Германии в должности менеджера по стратегическим проектам.
        • Оксана БЫЧКОВА
          Директор департамента закупок управляющей компании
          ГК АРКС

          Оксана БЫЧКОВА

          Директор департамента закупок управляющей компании
          ГК АРКС
          Группа компаний "АРКС" - одна из ведущих строительных компаний в России, специализирующаяся на реализации крупных проектов инфраструктурного, жилищно-гражданского и инженерного строительства
        14:00
        15:00
        ОБЕД
        15:00
        15:40
        ДИСКУССИЯ. КОМПАНИИ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ: Что изменится в закупках связи с законодательными новациями?
        • Перспективы и тенденции 2018: как успеть подготовиться?

        • Законодательные изменения: с точки зрения коммерческих закупок, куда движемся, что нам грозит, будут ли изменения в сторону усиления регламента

        • Импортозамещение: приоритет российских компаний перед иностранными, отработка этой формы, как стандарта, на практике

        • Ожидаемые изменения в нормативной базе по изменению ФЗ 223, какие действия ожидаются

        • Михаил Шелоумов
          Начальник сектора закупок
          АВТОДОР-ПЛАТНЫЕ ДОРОГИ

          Михаил Шелоумов

          Начальник сектора закупок
          АВТОДОР-ПЛАТНЫЕ ДОРОГИ
        • Михаил АЛЕКСЕЕВ
          Директор направления Департамента вспомогательных закупок
          РОСТЕЛЕКОМ

          Михаил АЛЕКСЕЕВ

          Директор направления Департамента вспомогательных закупок
          РОСТЕЛЕКОМ
        • Евгений  КНЯЗЕВ
          Вице-президент руководитель Департамента закупок
          ВНЕШЭКОНОМБАНК

          Евгений  КНЯЗЕВ

          Вице-президент руководитель Департамента закупок
          ВНЕШЭКОНОМБАНК
          Князев Евгений Николаевич В 1998 году окончил Сыктывкарский Государственный Университет по специальности «Финансы и кредит», в 2002 году защитил диссертацию на соискание степени кандидата экономических наук по теме: «Антикризисное управление: принципы организации и механизмы принятия решений». Имеет более чем 15-летний опыт работы в государственных корпорациях и компаниях: с 2000 по 2011 год работал в структуре Госкорпорации «Росатом», руководил финансовым блоком на одном из крупнейших научно-производственных предприятий, в настоящее время – вице-президент, руководитель департамента закупок в Государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)». Признанный в профессиональной среде специалист в области антикризисного управления, финансового менеджмента и управления закупками.
        • Станислав Грузин
          Директор по организации закупочной деятельности
          РОСНАНО

          Станислав Грузин

          Директор по организации закупочной деятельности
          РОСНАНО
          Грузин Станислав Вадимович 1. Научные степени: кандидат юридических наук 2. Профессиональный опыт: Эксперт-практик в области государственных и корпоративных закупок Профессиональный опыт: • c 09.2017- по н.в. Директор по организации закупочной деятельности Роснано • 2014 — 09.2017 — Департамент обучения и правовой экспертизы группы электронных площадок ОТС.RU • 05.14-08.14 — Руководитель экспертно-правового отдела ООО «Аукцион консалтинг» • 2009 – 05.2014 — ОАО «МегаФон», юрисконсульт • 2007 – 2009 — Комитет по строительству Администрации Санкт-Петербурга, Главный специалист отдела размещения государственного заказа Профессиональные компетенции: • Оптимизация закупочной деятельности • Участие в торгах • Антимонопольная практика Преподавательская деятельность /Клиенты: Проведение обучающих мероприятий, региональных конференций и семинаров, корпоративных тренингов, курсов повышения квалификация по государственным закупкам, закупкам отдельных видов юридических лиц: ОАО «ОПК», ГУП МО «Мособлгаз», АО "ММЗ"Знамя", ФГУП «Управление ведомственной охраны Министерства транспорта Российской Федерации», АО «Росгеология» и другие Выступления и публикации: Еженедельник «Аукционный вестник», Сборник докладов IV ВСЕРОССИЙСКОЙ ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ-СЕМИНАРА «Корпоративные закупки - 2016: практика применения Федерального закона № 223-ФЗ» http://roszakupki.ru/publications/detail.php?ID=3864 Образование: • 2004 – 2007 — Санкт-Петербургский государственный университет МВД РФ, аспирантура • 2004 – 2007 — Санкт-Петербургский государственный университет, специальный экономический факультет, финансы и кредит • 2000 – 2004 — Тюменский юридический институт МВД РФ, юрист-правовед
      • 15:40
        18:10
        СЕССИЯ 2: ОЦЕНКА ПОСТАВЩИКОВ: ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ, КРИТЕРИИ ВЫБОРА. КОЛЛЕКТИВНЫЕ ЗАКУПКИ
        15:40
        16:10
        ДОКЛАД: Закупочная деятельность ПАО "Россети". Формирование единого информационного пространства закупочной деятельности
        • Виктор Симоненко
          Руководитель направления электронных закупок
          РОССЕТИ

          Виктор Симоненко

          Руководитель направления электронных закупок
          РОССЕТИ
          СИМОНЕНКО ВИКТОР ВИКТРОВИЧ Трудовую деятельность начал в сфере информационных технологий обеспечивая построение автоматизированных систем управления в сфере строительства. Начиная с 2012г. профессиональная деятельность связана с компаниями электросетевого комплекса и вопросами методологии и организации проведения закупок в электронной форме, построения систем управления закупочной деятельностью. В настоящий момент возглавляет направление электронных закупок в ПАО «Россети» и является руководителем электронной торговой площадки «Россети»
        16:10
        16:30
        ДОКЛАД: Анализ моделей KPI для поддержания производства: используем услуги подрядчиков
        16:30
        17:00
        ДОКЛАД: Комплексная оценка текущих поставщиков. Автоматизация сбора и расчета показателей. Формирование рейтинга поставщиков
        17:00
        17:30
        ДОКЛАД: Strategic Procurement: централизация корпоративных закупок, как инструмент повышения эффективности бизнеса
        • Евгений  КНЯЗЕВ
          Вице-президент руководитель Департамента закупок
          ВНЕШЭКОНОМБАНК

          Евгений  КНЯЗЕВ

          Вице-президент руководитель Департамента закупок
          ВНЕШЭКОНОМБАНК
          Князев Евгений Николаевич В 1998 году окончил Сыктывкарский Государственный Университет по специальности «Финансы и кредит», в 2002 году защитил диссертацию на соискание степени кандидата экономических наук по теме: «Антикризисное управление: принципы организации и механизмы принятия решений». Имеет более чем 15-летний опыт работы в государственных корпорациях и компаниях: с 2000 по 2011 год работал в структуре Госкорпорации «Росатом», руководил финансовым блоком на одном из крупнейших научно-производственных предприятий, в настоящее время – вице-президент, руководитель департамента закупок в Государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)». Признанный в профессиональной среде специалист в области антикризисного управления, финансового менеджмента и управления закупками.
        • Евгений  СЕЛЕЗНЕВ
          Старший управляющий директор Департамента закупок
          ВНЕШЭКОНОМБАНК

          Евгений  СЕЛЕЗНЕВ

          Старший управляющий директор Департамента закупок
          ВНЕШЭКОНОМБАНК
          Селезнев Евгений Александрович В 2002 году окончил Государственный Университет Управления (г.Москва) по специальности «Государственное управление», имеет более чем 15-летний опыт работы в государственных корпорациях и компаниях: с 2002 по 2012 год работал в структуре Госкорпорации «Росатом», руководил службой бюджетирования и закупок на одном из крупнейших научно-производственных предприятий, в настоящее время – старший управляющий директор департамента закупок в Государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)». Специалист высокого уровня в области финансового планирования и управления закупками.
        17:30
        18:10
        ДИСКУССИЯ: Объединение закупок как инструмент оптимизации: как сократить количество закупочных процессов?
        • Корпоративное управление закупками в разноотраслевом холдинге, каким образом делается объединение

        • Управление едиными закупками: как интегрировать их в систему

        • Совместные закупки в рамках двух и более предприятий: поиск поставщиков для всех участников с более выгодными условиями

        • Ольга  ЛЕВ
          Начальник управления закупок
          ПРОМСВЯЗЬБАНК

          Ольга  ЛЕВ

          Начальник управления закупок
          ПРОМСВЯЗЬБАНК
          Начальник управления закупок ПАО «Промсвязьбанк» Образование: высшее техническое. Профессиональная карьера: опыт в закупках более 10 лет. Прошла путь от специалиста до руководителя. К команде Промсвязьбанка присоединилась в 2013 г. С 2016 возглавляю единый центр закупок Промсвязьбанка и Банка «Возрождение». Ключевые проекты: построение системы централизованных закупок с нуля. Реализация проекта по объединенным закупкам. Разработка и внедрение Политики закупок и других нормативных документов, регламентирующих взаимодействие участников процесса.
        • Генрих АРУТЮНОВ
          Директор по управлению цепями поставок
          ПРОДО

          Генрих АРУТЮНОВ

          Директор по управлению цепями поставок
          ПРОДО
          Генрих Арутюнов присоединился к Группе «Продо» в 2007 году в должности начальника управления в Омском филиале. В 2010 году был назначен начальником управления закупок кормовых ингредиентов и ветеринарных препаратов Группы «Продо». С октября 2014 года являлся директором по закупкам и логистике Группы. С 2017 года - Директор по управлению цепями поставок. До прихода в «Продо» Генрих был начальником отдела в компании ООО «АКС», специализирующейся на сырьевой торговле кормовыми компонентами и зерном. Генрих окончил Московскую государственную технологическую академию по специализации «Товароведение и менеджмент по закупкам продуктов сельского хозяйства», в том же ВУЗе в 2003 г. защитил кандидатскую диссертацию по вопросам хранения и переработки с/х продуктов.
        • Юрий  КОНСТАНТИНОВ
          Директор по централизованным закупкам
          Группа ЛСР

          Юрий  КОНСТАНТИНОВ

          Директор по централизованным закупкам
          Группа ЛСР
        18:10
        Завершение первого дня конференции
    • 15 декабря, пятница

      • 09:00
        10:00
        Регистрация участников, приветственный кофе
      • 10:00
        13:40
        СЕССИЯ 3: ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ НА СЛУЖБЕ ОТДЕЛА ЗАКУПОК. НОВЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНЫХ ПРОЦЕССОВ
        10:00
        10:30
        ДОКЛАД: Цифровые пути оптимизации: как должны измениться закупки в эпоху Big Data и диджитализации
        10:30
        11:00
        ДОКЛАД: Повышение операционной эффективности функции закупок за счет автоматизации операций
        • Алеся Микитчина
          Руководитель управления сопровождения закупок
          СЕВЕРСТАЛЬ-ЦЕС

          Алеся Микитчина

          Руководитель управления сопровождения закупок
          СЕВЕРСТАЛЬ-ЦЕС
          Микитчина Алеся - руководитель бэк-офиса закупок «Северсталь-ЦЕС» г. Ярославль Образование - Череповецкий гос.университет , специальность «Экономика и управление на предприятии металлургической отросли» 2002г.в. Опыт работы: 2002 – 2007 – Дирекция по продажам ООО «ССМ-Тяжмаш», экономист 2007 – 2014 –Дирекция по снабжения ПАО «Северсталь», менеджер по закупкам, начальник управления сопровождения сделок 2014 – по н.вр. Управление сопровождения закупок «Северсталь – ЦЕС», ст. менеджер Проекты: 2012 – совместно с AT Kearney «Орг. изменения службы снабжения на ЧерМК. 7 шагов закупки» 2014 – проект по централизации закупочной деятельности ГК Северсталь, организация единого бэк-офиса закупок в г. Ярославле.
        11:00
        11:50
        ДИСКУССИЯ: Интеллектуальное управление закупками: как выбрать и внедрить по-настоящему эффективное решение?
        • Как интегрировать технологические инновации в бизнес-процессы, не нарушая сложившейся в компании коммуникации?

        • Как внедрить технологии procure to pay без лишних трудозатрат?

        • P2P, ERP и CRM: как создать единую экосистему из различных решений автоматизации?

        • Искусственный интеллект в прогнозировании продаж: как это работает на практике?

        11:50
        12:10
        КОФЕ-БРЕЙК
        12:10
        12:40
        ДОКЛАД: Способы оптимизации закупок производственных предприятий • внедрение категорийного менеджемента • применения совокупной стоимости владения, электронного документооборота с поставщиками • внедрения корпоративных закупочных карт для малоценных закупок
        • Дмитрий ЛАПИН
          Директор по снабжению Дивизиона Сибирь
          ЕВРАЗХОЛДИНГ

          Дмитрий ЛАПИН

          Директор по снабжению Дивизиона Сибирь
          ЕВРАЗХОЛДИНГ
          Дмитрий Лапин Директор по снабжению дивизиона «Сибирь» ЕвразХолдинг Образование: Балтийский Государственный Технический Университет «Военмех», Санкт-Петербург; Президентская программа подготовки управленческих кадров «Стратегический менеджмент»; Международная Академия Бизнеса, «Логистика»; В 2014 год получил степень МВА «Стратегический менеджмент»; С 2009 г. является членом The International Federation of Purchasing and Supply Management IFPSM. The Certified Supply Management Professional; Председатель Совета НКО «Федерация Закупок и Управления Поставками». Автор учебной программы «Организация и управление снабжением» Высшей Школы Делового Образования Торгово-Промышленной Палаты России. С 2003 по 2017 годы управляет функциями закупок и логистики. Позиции от инженера до генерального директора. Участвовал в нескольких масштабных проектах развития функции закупок в Alcoa, Сибур, Polyus Gold, Соллерс, ЕВРАЗ. Ответственность за разработку и управление бюджетом затрат, операционное снабжение производственных предприятий, реализацию проектов оптимизации, развития, в том числе управление функцией закупок услуг и подрядных работ, автоматизации, реструктуризации, внедрения категорийного менеджмента, закупки CAPEX.
        12:40
        13:10
        ДОКЛАД: Опыт разработки и внедрения автоматизации закупок на базе CRM-системы: как правильно составить техзадание вендору, что учесть
        13:10
        13:40
        ДОКЛАД: Отдача от цифровых технологий: как вычислить ROI и доказать финансистам, что вложения в автоматизацию закупок оправданы?
      • 13:40
        14:40
        ОБЕД
      • 14:40
        16:20
        СЕССИЯ 4: ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАКУПОК: КАК ОПРЕДЕЛИТЬ СРОКИ ПОСЛЕДУЮЩИХ ЗАКУПОК, ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ
        14:40
        15:10
        ДОКЛАД: Как реорганизовать складское хранение и рассчитать минимальный запас?
        • Искрен  ЦЕКОВ
          Директор по закупкам и логистики
          SIEMENS TRANSFORMERS

          Искрен  ЦЕКОВ

          Директор по закупкам и логистики
          SIEMENS TRANSFORMERS
          Опыт работы: Since 08/2017 OOO Siemens Transformers, Voronezh, Russsian Federation Director of Procurement and Logistics 12/2015 – 06/2017: Siemens AG, Karlsruhe, Germany, Process Industries and Drives Division (PD) Procurement Manager Regions, 06/2012 – 11/2015 Siemens AG, Karlsruhe, Germany, Business Unit Process Automation (PD PA) Project Procurement Manager / Commodity Manager 07/2012 – 12/2015 Siemens Pte Singapore, PD PA Project Procurement Manager 10/2011 – 02/2012 MAN Truck & Bus AG, Motors Plant Nuremberg Germany Образование: 2002 –2009: Master’s Degree in International Business, Concentration in Logistics and Strategic Management, Friedrich-Alexander-University, Erlangen-Nuremberg, Germany
        • Максим  Лесняк
          Руководитель отдела закупок
          SIEMENS TRANSFORMERS

          Максим  Лесняк

          Руководитель отдела закупок
          SIEMENS TRANSFORMERS
          ОПЫТ РАБОТЫ: ООО "Сименс Трансформаторы" сентябрь 2011 - по настоящее время Руководитель отдела закупок В прямом подчинении 10 человек Функции: Организация своевременных поставок материалов и услуг для завода ООО Сименс Трансформаторы (г. Воронеж), отвечающих требованиям по качеству. Анализ и планирование закупок материалов и услуг. Подготовка отчетности по закупочной деятельности. ООО "Металлинвест Плюс" июль 2006 – август 2011 Менеджер отдела закупок (2007-2011) закупка металлопроката ОАО “ВАСО” (Воронежское акционерное самолетостроительное общество) сентябрь 2004 – февраль 2006 Инженер по техническому обслуживанию авиационной техники (Нач. смены) - Гарантийное обслуживание ИЛ-96-300 (аэропорт Домодедово) ОБРАЗОВАНИЕ: сентябрь 1994 – июнь 1999 Воронежский Государственный Технический Университет физико-технический факультет
        15:10
        15:50
        ДИСКУССИЯ: Задачи управления запасами. Как создать оптимальный товарный запас?
        • Как спрогнозировать потребность?

        • Как купить достаточно и как не купить лишнего?

        • Управление неликвидами: существующая практика реализации данных запасов

        • Расчет точки размещения заказа, при каком количестве товара необходимо заказывать следующую партию по материалу?

        • Дмитрий  КОЛПАКОВ
          Региональный менеджер по операционным закупкам
          CARGILL

          Дмитрий  КОЛПАКОВ

          Региональный менеджер по операционным закупкам
          CARGILL
        • Максим  БЕЛОВ
          Начальник отдела методологии и оптимизации бизнес процессов в Департаменте Поставок и Логистики завода Электрощит Самара
          SCHNEIDER ELECTRIC

          Максим  БЕЛОВ

          Начальник отдела методологии и оптимизации бизнес процессов в Департаменте Поставок и Логистики завода Электрощит Самара
          SCHNEIDER ELECTRIC
          EXPERIENCE SCHNIEDER ELECTRIC Electroshield plant, Samara (over 6000 headcount, ~300 bln. Euro annual sales) Purchasing and procurement process development manager September 2014 – now Ensuring robustness and effectiveness of processes and tools in Supply Chain, driving transformation and providing business intelligence information to drive the continuous performance improvement. Adopted the SCHNIEDER ELECTRIC practice in purchasing, revised policies and procedures (portfolio segmentation, delegation of authority levels, PO registers, standard contract forms etc.). Revised supplier contracts, developed pre-qualification procedures, prepared the database of approved vendors, evaluated suppliers performance, implemented risk assessment and category management. NDA, RFI and Master supply agreement, bidding table implementation. Procurement mode implementation (Re-order point, MRP with Safety Stock, Project), defining a process based on SIPOC tool. ABC\FMR implementation. Unhealthy stock analysis. MRP tool creation. Master data management. Design and implementation of PR\PO process from “xls” table to ERP workflow with STARS (Schneider’s Technological Segmentation of the Articles in Commodities). Developed the dashboard for reporting management and operational KPI’s on global projects Centralization of NPP, process simplification and catalogues implementation, synergy projects with SE Russia. Control of purchasing OPEX budget. Preforming audit of procurement processes for ISO 9001, corporate internal control audit, technical audit from local and foreign Customers. Launching of new department - Tools &Processes in Supply Chain, team creation and competence developing. Reporting to VP Supply Chain, managing 4 subordinates. FAURECIA Regional non production purchasing manager, Togliatti April 2012 – August 2014 Management of indirect procurement in 3 plants: Kaluga, Togliatti (2 plants) and office in Elabuga (Tatarstan) with yearly turnover 10 mln. Euro. Responsible for defining, planning and executing of sourcing projects, implementation of global/regional commodity strategies. Manage spend data and determine opportunities for cost reduction. Consolidate recurrent local needs, leverage supply capability for global consumption and localization/globalization, reduce supplier base. Drive projects related to Benchmarks, Best Practices, Manufacturing Cost Reductions, productivities. Ensure contracts and agreements adhere to specific legal requirements. SAP\SRM implementation in 2 plants as a purchasing leader. Reporting to East Europe county manager, managing 3 subordinates.  Savings to all plants above the targets for 2012&2013.  Successfully managed reconstruction of 2 brownfield plants in Togliatti together with plant transfer (tools & equipment);  Managed on country level Medical Insurance, Temporary employee, Forklift, Industrial gas, PPE etc  Successful PR & PO process implementation in SAP\SRM module, local procedure creation and plant team training. LADA HOLDING Purchasing manager and Head of representative office, Togliatti November 2010 – April 2012 Procurement of automotive components from European and Asia suppliers (yearly turnover 80 million Euro) with highly Customer satisfaction and cost reduction. Develop and finalize the Logistics plan as well as preparing and updating the Logistics freight budget estimates. Supervision and coordination of the whole international logistics process – from supplier’s warehouse to AVTOVAZ Customs. Respond to inquiries and ensure logistics team performs according needs of the Customer. Managing of the quality claims, from 0-km to warranty through 8D. Negotiations with AVTOVAZ team (quality, engineering and purchasing department) and Suppliers to make sure all non-quality expanses paid by Suppliers or under responsibility of the Customer. Reporting to CEO Russian office, managing 4 subordinates.  Transport cost was decreased; packaging optimized  Customer satisfaction improved  Customer claim management implemented  Opened and successfully organized and driven representative office in Togliatti JOHNSON CONTROLS Purchasing program & commodity buyer, Togliatti June 2008 – November 2010 Management of program purchasing activities in line with Customer demands and commodity strategies. Improvement of program profitability. Managing supply chain requirements of Togliatti plant, switching from CKD Romania deliveries to direct supply from European and Asian suppliers. Sourcing and management of all production suppliers in the plant: change management, RFQ’s, contract negotiations, payment queries, dispute resolutions etc.). Localization project. Main commodities are fabrics, vinyl, leather, extruded plastic components, threads etc. with yearly turnover 15 million Euro. Functionally reported to Purchasing Manager Trim Europe (CZ) and Purchasing manager Russia, hierarchically to Plant Manager.  Concluded more than 40 European direct contracts with suppliers for projects Ford Focus, Renault Logan, Opel Astra and 6 direct contracts with Asian suppliers for Nissan X-trail and Chevrolet Cruze projects. Contracts and Logistics agreements were successfully discussed&concluded with 3 Korean fabric suppliers during Business Trip to Republic of Korea.  Was improved condition of the contracts with OEM directed Russian suppliers for Lada Priora and GM&AV Chevrolet-Niva; was installed price escalator for foreign currencies content with Russian fabric supplier for Ford Focus project.  Was localized extrusion plastic supplier for Lada Priora and GM&AV Chevrolet-Niva projects.  Was improved the program-profitability (Value Analysis \ Value Engineering workshop). Logistic & material coordinator, Togliatti November 2005 – May 2008 Supply chain management for Ford Focus project (from scratch) – production planning (cut&sew) based on fix order and rolling forecast from Customer (JIT Saint-Petersburg); planning delivery schedules to suppliers (fabrics, leather, extruded plastic components etc. with yearly turnover 2,5 million Euro); managing upstream and downstream transportation; organization all international freights (direct and indirect); optimal stock management of materials and FG; management of warehouse. Purchasing indirect materials (equipment, PPE, office supplies, etc.). Reported to Supply Chain Manager Russia and Plant Manager directly till 2007, after to Logistic manager of the plant.  ConWIP was implemented into the production;  Inventory and transport cost was decreased; packaging optimized;  Successful passed Ford, JIT audits; BOS audit, ISO/TS-16969 audits.  Merit Award for Customer Satisfaction and Employee Ingenuity for the successful launching of C-307 project (Ford Focus) and implementation corporate procedures and standards of Johnson Controls; EDUCATION 2011 – Samara State Economical University, Finance and Credit; Master degree 2006 – Togliatti State University, Mechanical engineering automation; Master degree ADDITIONAL INFORMATION 2015 – 2 weeks of training in Schneider Electric Europe (France and Germany); 2013 – Study in Faurecia University (Paris) on purchasing program; 2008 and early – 5 weeks of training in Johnson Controls Europe (CZ, DE, BE, SK) ; ISO/TS 16969 by «Prioritet» center, certificate #13847; Customs regulation by ZAO «Rostek»; Kaizen, 5S, 8D by Johnson Controls; English – fluent, both spoken and written; French – beginner Good knowledge computer & software (Lotus Notes, SAP, MS Office, AutoCAD, Kompass). Result oriented, decision making, initiative, communication skills, self-improver
        15:50
        16:20
        ДОКЛАД: Как построили бюджет отдела закупок следующего года, какие замыслы закладывались, какие ценовые уровни
        • Максим  БЕЛОВ
          Начальник отдела методологии и оптимизации бизнес процессов в Департаменте Поставок и Логистики завода Электрощит Самара
          SCHNEIDER ELECTRIC

          Максим  БЕЛОВ

          Начальник отдела методологии и оптимизации бизнес процессов в Департаменте Поставок и Логистики завода Электрощит Самара
          SCHNEIDER ELECTRIC
          EXPERIENCE SCHNIEDER ELECTRIC Electroshield plant, Samara (over 6000 headcount, ~300 bln. Euro annual sales) Purchasing and procurement process development manager September 2014 – now Ensuring robustness and effectiveness of processes and tools in Supply Chain, driving transformation and providing business intelligence information to drive the continuous performance improvement. Adopted the SCHNIEDER ELECTRIC practice in purchasing, revised policies and procedures (portfolio segmentation, delegation of authority levels, PO registers, standard contract forms etc.). Revised supplier contracts, developed pre-qualification procedures, prepared the database of approved vendors, evaluated suppliers performance, implemented risk assessment and category management. NDA, RFI and Master supply agreement, bidding table implementation. Procurement mode implementation (Re-order point, MRP with Safety Stock, Project), defining a process based on SIPOC tool. ABC\FMR implementation. Unhealthy stock analysis. MRP tool creation. Master data management. Design and implementation of PR\PO process from “xls” table to ERP workflow with STARS (Schneider’s Technological Segmentation of the Articles in Commodities). Developed the dashboard for reporting management and operational KPI’s on global projects Centralization of NPP, process simplification and catalogues implementation, synergy projects with SE Russia. Control of purchasing OPEX budget. Preforming audit of procurement processes for ISO 9001, corporate internal control audit, technical audit from local and foreign Customers. Launching of new department - Tools &Processes in Supply Chain, team creation and competence developing. Reporting to VP Supply Chain, managing 4 subordinates. FAURECIA Regional non production purchasing manager, Togliatti April 2012 – August 2014 Management of indirect procurement in 3 plants: Kaluga, Togliatti (2 plants) and office in Elabuga (Tatarstan) with yearly turnover 10 mln. Euro. Responsible for defining, planning and executing of sourcing projects, implementation of global/regional commodity strategies. Manage spend data and determine opportunities for cost reduction. Consolidate recurrent local needs, leverage supply capability for global consumption and localization/globalization, reduce supplier base. Drive projects related to Benchmarks, Best Practices, Manufacturing Cost Reductions, productivities. Ensure contracts and agreements adhere to specific legal requirements. SAP\SRM implementation in 2 plants as a purchasing leader. Reporting to East Europe county manager, managing 3 subordinates.  Savings to all plants above the targets for 2012&2013.  Successfully managed reconstruction of 2 brownfield plants in Togliatti together with plant transfer (tools & equipment);  Managed on country level Medical Insurance, Temporary employee, Forklift, Industrial gas, PPE etc  Successful PR & PO process implementation in SAP\SRM module, local procedure creation and plant team training. LADA HOLDING Purchasing manager and Head of representative office, Togliatti November 2010 – April 2012 Procurement of automotive components from European and Asia suppliers (yearly turnover 80 million Euro) with highly Customer satisfaction and cost reduction. Develop and finalize the Logistics plan as well as preparing and updating the Logistics freight budget estimates. Supervision and coordination of the whole international logistics process – from supplier’s warehouse to AVTOVAZ Customs. Respond to inquiries and ensure logistics team performs according needs of the Customer. Managing of the quality claims, from 0-km to warranty through 8D. Negotiations with AVTOVAZ team (quality, engineering and purchasing department) and Suppliers to make sure all non-quality expanses paid by Suppliers or under responsibility of the Customer. Reporting to CEO Russian office, managing 4 subordinates.  Transport cost was decreased; packaging optimized  Customer satisfaction improved  Customer claim management implemented  Opened and successfully organized and driven representative office in Togliatti JOHNSON CONTROLS Purchasing program & commodity buyer, Togliatti June 2008 – November 2010 Management of program purchasing activities in line with Customer demands and commodity strategies. Improvement of program profitability. Managing supply chain requirements of Togliatti plant, switching from CKD Romania deliveries to direct supply from European and Asian suppliers. Sourcing and management of all production suppliers in the plant: change management, RFQ’s, contract negotiations, payment queries, dispute resolutions etc.). Localization project. Main commodities are fabrics, vinyl, leather, extruded plastic components, threads etc. with yearly turnover 15 million Euro. Functionally reported to Purchasing Manager Trim Europe (CZ) and Purchasing manager Russia, hierarchically to Plant Manager.  Concluded more than 40 European direct contracts with suppliers for projects Ford Focus, Renault Logan, Opel Astra and 6 direct contracts with Asian suppliers for Nissan X-trail and Chevrolet Cruze projects. Contracts and Logistics agreements were successfully discussed&concluded with 3 Korean fabric suppliers during Business Trip to Republic of Korea.  Was improved condition of the contracts with OEM directed Russian suppliers for Lada Priora and GM&AV Chevrolet-Niva; was installed price escalator for foreign currencies content with Russian fabric supplier for Ford Focus project.  Was localized extrusion plastic supplier for Lada Priora and GM&AV Chevrolet-Niva projects.  Was improved the program-profitability (Value Analysis \ Value Engineering workshop). Logistic & material coordinator, Togliatti November 2005 – May 2008 Supply chain management for Ford Focus project (from scratch) – production planning (cut&sew) based on fix order and rolling forecast from Customer (JIT Saint-Petersburg); planning delivery schedules to suppliers (fabrics, leather, extruded plastic components etc. with yearly turnover 2,5 million Euro); managing upstream and downstream transportation; organization all international freights (direct and indirect); optimal stock management of materials and FG; management of warehouse. Purchasing indirect materials (equipment, PPE, office supplies, etc.). Reported to Supply Chain Manager Russia and Plant Manager directly till 2007, after to Logistic manager of the plant.  ConWIP was implemented into the production;  Inventory and transport cost was decreased; packaging optimized;  Successful passed Ford, JIT audits; BOS audit, ISO/TS-16969 audits.  Merit Award for Customer Satisfaction and Employee Ingenuity for the successful launching of C-307 project (Ford Focus) and implementation corporate procedures and standards of Johnson Controls; EDUCATION 2011 – Samara State Economical University, Finance and Credit; Master degree 2006 – Togliatti State University, Mechanical engineering automation; Master degree ADDITIONAL INFORMATION 2015 – 2 weeks of training in Schneider Electric Europe (France and Germany); 2013 – Study in Faurecia University (Paris) on purchasing program; 2008 and early – 5 weeks of training in Johnson Controls Europe (CZ, DE, BE, SK) ; ISO/TS 16969 by «Prioritet» center, certificate #13847; Customs regulation by ZAO «Rostek»; Kaizen, 5S, 8D by Johnson Controls; English – fluent, both spoken and written; French – beginner Good knowledge computer & software (Lotus Notes, SAP, MS Office, AutoCAD, Kompass). Result oriented, decision making, initiative, communication skills, self-improver
      • 16:20
        17:30
        СЕССИЯ 5: ЛЮДИ В ЗАКУПКАХ: КАК ОБУЧАТЬ ИХ И МОТИВИРОВАТЬ НА РАЗВИТИЕ?
        16:20
        16:50
        ДОКЛАД: Ключевые компетенции закупщиков. Создание команды для прорыва. Мотивация
        16:50
        17:30
        ДИСКУССИЯ: Идеальная команда в закупках. Какие люди должны в нее входить, и как их подобрать?
        • Каков он, мой сотрудник (закупщик), какой я босс?

        • Как мотивировать человека на развитие, не усложняя его задач?

        • Опыт: кто, каким образом подбирает закупочную команду, как распределены роли, какие компетенции у закупщиков?

        • Эффективность мотивации закупщиков, что происходит после внедрения КПЭ?

        • Роман ЛОБАНОВ
          Директор по закупкам
          SKF GROUP

          Роман ЛОБАНОВ

          Директор по закупкам
          SKF GROUP
        • Наталия ВОЛЕЙНИК
          Начальник Управления по организации и контролю работы с поставщиками
          РЕНЕССАНС КРЕДИТ

          Наталия ВОЛЕЙНИК

          Начальник Управления по организации и контролю работы с поставщиками
          РЕНЕССАНС КРЕДИТ
          Волейник Наталия Владимировна Образование: Национальный Исследовательский Технологический Университет - «МИСиС» (бывший Московский Государственный Институт Стали и Сплавов) по специальности Прикладная математика Опыт работы в сфере закупок: 2007-2008 – ПАО Банк Траст в должности руководителя отдела заключения договоров с ИТ поставщиками и секретаря тендерного комитета ИТ. С 2008 – по настоящее время КБ Ренессанс Кредит ООО в управлении по организации и контролю работы с поставщиками, с 2009 года в статусе руководителя управления. Секретарь Тендерного комитета банка. Основные достижения: Создание и внедрение закупочных политик в организации, централизация закупочной функции, внедрение стандартов закупаемых товаров и услуг. Обширный опыт проведения открытых торгов, мультивендорных тендеров, проведения закупок в регионах, ведения переговорных процессов с производителями и партнерами в различных областях закупок - ИТ, Административно хозяйственных, телеком, др. Участник Ассоциации директоров по закупкам
        • Светлана ЛУКАШЕВИЧ
          Региональный руководитель отдела закупок
          IMPERIAL TOBACCO

          Светлана ЛУКАШЕВИЧ

          Региональный руководитель отдела закупок
          IMPERIAL TOBACCO
        17:30
        Завершение конференции
    Поделиться с коллегой
    Россия, Москва
    +7 (495) 789-38-83
    Домашняя страница
    www.quorum.guru