Тел./факс: +7 (495) 789-38-83 Контакты
  • Уважаемый эксперт! Уверен, Ваш уникальный опыт будет востребован участниками. Если Вы готовы выступить или участвовать в дискуссии – с нетерпением жду Вашего звонка Михаил МАЛЬЦЕВ, Продюсер конференции "ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ в интересах бизнеса" +7 999 141 9444 mm@quorum.guru

    • 7 декабря, четверг

      Основные дни конференции. День первый.
      • 09:00
        10:00
        УТРЕННИЙ КОФЕ. Регистрация участников основной программы
        • Модератор дня:
        • Алексей ОБОРОВЕЦ
          Интервьюер, ведущий, модератор
          OborovetsMC

          Алексей ОБОРОВЕЦ

          Интервьюер, ведущий, модератор
          OborovetsMC
          Профессиональный интервьюер и модератор, выпускник факультета журналистики МГУ, специалист по внутренней коммуникации (Рамблер, Яндекс, #tceh), ведущий образовательных мероприятий в IT. В 2017 году работал с Raiffeisen, Ikea, Societe generale, SAP и Auto.ru
        10:00
        10:20
        СЕССИЯ ЗНАКОМСТВ: Приветственное слово к участникам – освещение регламента работы. Знакомство участников между собой.
        10:20
        10:50
        ОТКРЫВАЮЩИЙ ДОКЛАД: Ключевые тренды на рынке оценки персонала в 2018 году
      • 10:50
        13:30
        1.1 КЕЙС-МАРАФОН: ОЦЕНИВАЕМ ПЕРСОНАЛ В МАССОВЫХ ПРОЕКТАХ: ОПЫТ ЛИДЕРОВ
        10:50
        11:20
        КЕЙС: Как подобрать и оценить 250 человек за 2,5 месяца? От анкеты до робота. С чем столкнулись? Как победили? Что дальше?
        11:20
        11:50
        КЕЙС: Как в рамках ограниченного бюджета реализовать оценку по компетенциям в компании представленной в 76 регионах России?
        11:50
        12:20
        КОФЕ-БРЕЙК
        12:20
        13:00
        КЕЙС: Тонкости системы массовой оценки персонала 30000+ сотрудников. С чем столкнулись? Как победили? Что дальше?
        13:00
        13:30
        КЕЙС: Оцениваем сотрудников через игру. Успешный опыт
        • Анастасия КУЗНЕЦОВА
          Руководитель отдела обучения и оценки персонала
          ЭЛЬДОРАДО

          Анастасия КУЗНЕЦОВА

          Руководитель отдела обучения и оценки персонала
          ЭЛЬДОРАДО
          В 2003 году окончила факультет философии и психологии Воронежского Государственного Университета, получив диплом психолога. Свою карьеру в сфере управления персоналом начала в компании «Реформа» в качестве психолога-консультанта и бизнес-тренера в 2002 году. Через 2 года решила попробовать себя в сфере преподавания и в течение двух лет работала старшим преподавателем кафедры «Психолого-педагогические основы управления» в Воронежском Институте Экономики и Социального Управления. Затем приняла решение вернуться в бизнес. Начиная с 2006 года работала сначала тренинг-менеджером ( клуб «PUBLICA FITNESS»), а затем директором по организационным и социальным проектам Института практической психологии «Терра». Опыт ведения индивидуальных консультаций и групповых тренингов в качестве психотерапевта с 2002 года В сентябре 2009 года приняла предложение компании «Эльдорадо» и стала менеджером по оценке и развитию региона Юго-Запад. По итогам первых 2-х лет работы получила звание «Лучший тренер 2010 года», в 2011 году – почетную грамоту «За профессионализм и высокое качество предоставляемых HR-услуг». В 2012 году была назначена на должность HR бизнес-партнера региона Юго-Запад. В 2013 году награждена дипломом «За совершенствование программ развития высокопотенциальных сотрудников и менторской поддержки руководителей розницы». В июне 2015 года назначена на должность руководителя отдела обучения и оценки деятельности Компании «Эльдорадо».
      • 13:30
        14:30
        ОБЕД
      • 14:30
        17:00
        СЕССИЯ 2.3: ПРИМЕНЯЕМ РЕЗУЛЬТАТЫ ОЦЕНКИ. ЧТО СТОИТ ЗА ЦИФРАМИ?
        14:30
        15:00
        ДОКЛАД: Как сформировать план оценки TOP-менеджмента и сделать так, чтобы их оценка работала?
        15:00
        15:30
        ДОКЛАД: Как дать обратную связь по результатам оценки и не навредить?
        15:30
        15:50
        КОФЕ-БРЕЙК
        15:50
        16:30
        ДИСКУССИЯ: Что делать после оценки? Тонкости составления ИПР.
        • Кого привлекать для составления плана?

        • Как контролировать выполнение плана, сколько необходимо контрольных точек?

        • Нужно ли мотивировать сотрудника финансово на выполнение плана развития?

        • Что лишнее в плане развития?

        • Анастасия ШАФОРОСТОВА
          Руководитель по развитию кадрового актива и оценке персонала, Управление персоналом
          МЕГАФОН

          Анастасия ШАФОРОСТОВА

          Руководитель по развитию кадрового актива и оценке персонала, Управление персоналом
          МЕГАФОН
          Апрель 2009 — по настоящее время Головной офис ПАО «МегаФон» Руководитель HR-проектов (Оценка персонала и Кадровый Актив) 2014 - по настоящее время Руководит проектом по развитию талантов (кадрового актива/резерва) ПАО "МегаФон" и Дочерних Компаний; Запуск проекта с нуля; Организация работы, формирование команды проекта в регионах и ДК; Разработка и внедрение единых подходов по работе с высокопотенциальными сотрудниками Компании; 2010 - 2013 Отвечала за внешнее обучение сотрудников МегаФона и Дочерних Компаний (около 30 000 сотрудников) Разработка политики по обучению и общих подходов к развитию сотрудников на основании стратегических целей компании; Внедрение единого подхода к обучению во всех филиалах и ДК; 2009 - 2010 Отвечала за проект по оценке руководителей компании (более 15 000 участников). Постоянно в зоне ответственности: - Разработка и проведение корпоративных исследований различного уровня и сложности ( исследование организационного климата, вовлеченности сотрудников и т.п.) - Разработка и проведение модерационных и стратегических сессий для ТОП команд ( Постановка целей, оптимизация бизнес процессов и т.п.) Июль 2007 — Март 2009 Консалтинговая группа «Персонал - Гарант» Ведущий консультант по подбору персонала 
        • Лариса ОМАРОВА
          Руководитель группы оценки и развития персонала
          ДИКСИ

          Лариса ОМАРОВА

          Руководитель группы оценки и развития персонала
          ДИКСИ
        • Александра МИН
          Эксперт по развитию функциональных компетенций
          COCA-COLA HBC RUSSIA

          Александра МИН

          Эксперт по развитию функциональных компетенций
          COCA-COLA HBC RUSSIA
        16:30
        17:00
        МАСТЕР-КЛАСС: Результаты оценки. Как наказывать правильно?
        17:00
        ФУРШЕТ
    • 8 декабря, пятница

      • 09:00
        10:00
        УТРЕННИЙ КОФЕ, регистрация.
        • Модератор дня:
        • Зоя РОМАНОВА
          Менеджер по обучению персонала
          IMPERIAL TOBACCO

          Зоя РОМАНОВА

          Менеджер по обучению персонала
          IMPERIAL TOBACCO
          Начала профессиональную карьеру в 2007 году в качестве секретаря приемной в компании ООО «Империал Тобакко Продажа и Маркетинг». В 2008 перешла в отдел персонала. После получения второго высшего образования в МГУ им. Ломоносова по специальности организационная психология начала заниматься разработкой и проведением обучающих мероприятий для персонала. В настоящий момент является членом CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development, UK), коучем, бизнес-тренером международного класса, в частности обладает франшизой на проведение уникальных программ, разработанных западными исследовательскими институтами (Yale University, USA; Institut fur Biostruktur Analysen IBSA AG, Switzerland; FYB Academy, Germany), владеет навыками разработки и проведения Assessment Center (Центр оценки персонала). В ООО «Империал Тобакко Продажа и Маркетинг» отвечает за управление корпоративными знаниями, обучение и развитие персонала. В зону ответственности входит создание новых развивающих программ и методик обучения, разработка и реализация внутренних политик и процедур, а также ведение проектов по нематериальной мотивации, включая проекты, связанные с вовлеченностью персонала, проекты по развитию бренда работодателя и работе с молодыми специалистами.
        10:00
        10:10
        СЕССИЯ ЗНАКОМСТВ: Приветственное слово к участникам – освещение регламента работы. Знакомство участников между собой.
        10:10
        10:40
        ДОКЛАД: Интеграция независимой оценки квалификаций по профессиональным стандартам в корпоративную систему оценки персонала
      • 10:40
        12:50
        СЕССИЯ: ДЬЯВОЛ В ДЕТАЛЯХ: КАК ПОВЫСИТЬ ОБЪЕКТИВНОСТЬ ОЦЕНКИ?
        10:40
        11:10
        МАСТЕР-КЛАСС: Готовим сотрудников, проводящих оценку. Как подготовить сильную команду экспертов?
        • Светлана ШАКИРОВА
          Начальник отдела методологии оценки персонала и работы с резервом
          КАМАЗ

          Светлана ШАКИРОВА

          Начальник отдела методологии оценки персонала и работы с резервом
          КАМАЗ
          В сфере HR с 2007г. В направлении оценки и развития персонала с 2008г. Опыт: • с 2007г. по 2012г. группа компаний КАМАЗ, КАМАЗ - Металлургия (Кузнечный и Литейный заводы) - от оператора ЭВМ до начальника бюро развивающего обучения и управления компетентностью персонала • с 01.2013г. Генеральная дирекция ПАО «КАМАЗ» - главный специалист по оценке персонала Службы развития персонала • с 07.2013г. по настоящее время Генеральная дирекция ПАО «КАМАЗ» - начальник отдела методологии оценки персонала и работы с резервом Участие в проектах/личные успехи: • Руководство проектом «Внедрение оценки производственных руководителей» (от опытной до промышленной эксплуатации) • Разработка и внедрение «Модели ожидаемого рабочего поведения производственных руководителей ПАО «КАМАЗ»» (модель компетенций) • Руководство группой по разработке программы летнего молодежного Всероссийского профориентационного форума «Profдвижение-2014» • Разработка и внедрение процедуры «Удовлетворенность внутреннего клиента деятельностью подразделений» • Участник команды проекта «Карта развития офисного работника» • Бизнес-тренер  
        11:10
        11:40
        КОФЕ-БРЕЙК
        11:40
        12:20
        КЕЙС: Как повысить объективность оценки? «Немецкая точность», или какой путь выбрала компания ОБИ.
        • Андрей САФРОНЮК
          HR Director
          OBI

          Андрей САФРОНЮК

          HR Director
          OBI
          В HR 12 лет на ведущих позициях. Работал в подразделениях HR компании Lukoil, занимал пост HR Director O’STIN. Принимал непосредственное участие в международной экспансии компании по выходу бизнеса O’STIN в Китай, формируя стратегию HR Global O’STIN.
        12:20
        12:50
        ДОКЛАД: Практика снижения уровня субъективности оценки.
        • Объективные критерии эффективности процедуры оценки персонала.

        • Какова роль специалиста по оценке персонала в обеспечении объективности оценки?

        • Где должна пролегать граница между субъективностью и объективностью в оценке персонала, чтобы процедура оценки была эффективной?

        • Как выбрать инструмент оценки и построить модель интерпретации полученных результатов?

        • Что необходимо предусмотреть при проведении оценки, чтобы доверять полученным результатам?

      • 12:50
        14:00
        ОБЕД
      • 14:00
        16:00
        СЕССИЯ: ЭФФЕКТИВНАЯ “СКАМЕЙКА ЗАПАСНЫХ”. ЧТО ДЕЛАТЬ С ПОПАВШИМИ В КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ?
        14:00
        14:30
        ДОКЛАД: Potential in focus: как это работает?
        14:30
        15:00
        ДОКЛАД: Оцениваем кадровый резерв. От идеи к результату.
        15:00
        16:00
        ДИСКУССИЯ: КАК СДЕЛАТЬ СКАМЕЙКУ ЗАПАСНЫХ ЭФФЕКТИВНОЙ?
        • Критерии отбора в резерв

        • Как мотивировать людей из кадрового резерва на эффективность?

        • Кто их наблюдает?

        • Как часто руководителю доносятся результаты?

        • Какие мероприятия проводят с кадровым резервом?

        16:00
        ЗАВЕРШАЮЩИЙ ФУРШЕТ
    Поделиться с коллегой
    Россия, Москва
    +7 (495) 789-38-83
    Домашняя страница
    www.quorum.guru