Тел./факс: +7 (495) 789-38-83 Контакты
    • 31 октября, среда

      Специальный день. ЛЮДИ В БЕРЕЖЛИВОМ ПРОИЗВОДСТВЕ 360. Использование человеческого ресурса для повышения эффективности производства
    • 1 ноября, четверг

      ДЕНЬ 1: ПРИВЛЕЧЕНИЕ И КОМПЕНСАЦИИ ДЛЯ ЛУЧШИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОИЗВОДСТВА
      • 09:00
        10:00
        РЕГИСТРАЦИЯ. КОФЕ.
        10:00
        10:15
        ВВОДНАЯ СЕССИЯ. Ознакомление с регламентом, знакомство участников.
      • 10:15
        14:00
        СЕССИЯ: КАЧЕСТВЕННЫЙ ПОДБОР РАБОЧЕГО ПЕРСОНАЛА ПОД ЗАПРОСЫ ПРОИЗВОДСТВА.
        10:15
        10:45
        ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ДОКЛАД: Глобальные тренды в области управления персоналом промышленных предприятий и привлечения молодых сотрудников 2018
        • Сравнение HR-трендов на производстве и в других сферах, на глобальном и отечественном

        • 5 Ключевых международных трендов в области управления персоналом.

        • Что хотят молодые работники от работодателя?

        10:45
        11:15
        ДОКЛАД: Успешный поиск работников на проекты в условиях дефицита квалифицированных рабочих на рынке труда
        • Марина БАЛЯБИНА
          Директор по персоналу
          ТЭК МОСЭНЕРГО

          Марина БАЛЯБИНА

          Директор по персоналу
          ТЭК МОСЭНЕРГО
          Входит в Топ-100 директоров по персоналу по версии газеты Коммерсант в 2016 году. Одна из двух директоров строительной отрасли, входящих в рейтинг. Группа компаний «ТЭК Мосэнерго» одна из крупнейших в России инжиниринговых компаний, основным направлением деятельности которой является проектирование и строительство объектов тепловой, гидро и атомной генерации, объектов электросетевого хозяйства.
        11:15
        12:00
        ОБМЕН МНЕНИЯМИ: КАК ПРИВЛЕЧЬ ОПЫТНЫХ КАНДИДАТОВ НА ПРОИЗВОДСТВО?
        • Что эффективнее - подбор или создание внутреннего резерва на ключевые должности?

        • Что привлекает опытных кандидатов сейчас?

        • Как завлечь цифровые таланты поехать в регион?

        • Как решить вопрос нехватки при сезонном уходе рабочих?

        • Как подобрать персонал в трудные регионы?

        12:00
        12:30
        КОФЕ-БРЕЙК
        12:30
        13:00
        ДОКЛАД: 5 секретов подбора квалифицированного рабочего персонала в регионе
        13:00
        13:30
        ДОКЛАД: Как сделать корпоративную культуру компании привлекательной для людей в кедах?
        13:30
        14:00
        ДОКЛАД: Как строить управление знаниями в производственной компании в условиях быстрого накопления и регулярного изменения информации
      • 14:00
        15:00
        ОБЕД
      • 15:00
        16:45
        СЕССИЯ: КАК ПОСТРОИТЬ СИСТЕМУ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ДЛЯ УДЕРЖАНИЯ РАБОЧЕГО ПЕРСОНАЛА?
        15:00
        15:30
        ДОКЛАД: Комплексная оценка линейных руководителей как элемент мотивации
        15:30
        16:15
        ОБМЕН МНЕНИЯМИ: КАК СПРАВЕДЛИВО ВОЗНАГРАЖДАТЬ РАБОЧИЙ ПЕРСОНАЛ?
        • Как часто нужно менять KPI?

        • Всегда ли нужны грейды? Как использовать грейдирование на практике?

        • Должна ли информация об уровне зарплаты быть публичной?

        • Как мотивировать сотрудников за участие в проекте?

        • Как считать эффективность социальных программ? Нужен ли ДМС?

        • Мария БАЛАКИНА
          HR Partner
          BIOCAD

          Мария БАЛАКИНА

          HR Partner
          BIOCAD
          В HR 10 лет. Сейчас в ведении Марии находятся сотрудники всех производственных площадок БИОКАД. Работала руководителем отдела персонала Hyundai GLOVIS, до этого работала в структуре СИБУР.
        • Ирадэ ГАЛЛЯМОВА
          Head of Compensation and Benefit RUS-CIS
          TAKEDA

          Ирадэ ГАЛЛЯМОВА

          Head of Compensation and Benefit RUS-CIS
          TAKEDA
          Ирадэ свыше 10 лет работает в компании Takeda, от менеджера до руководителя направления C&B.
        • Андрей ГЕРДЮШ
          Compensation and Benefits Manager Russia and Central Asia
          SCHLUMBERGER

          Андрей ГЕРДЮШ

          Compensation and Benefits Manager Russia and Central Asia
          SCHLUMBERGER
          Андрей Гердюш работает в компании Шлюмберже с 2003 года. С 2017 года Андрей занимает должность Менеджера по Компенсациям и Льготам в России и Центральной Азии. Перед этим он был Руководителем управления по набору персонала и работе с университетами и отвечал за рекрутинг и различные проекты в целевых университетах в России, Азербайджане, Казахстане и Туркменистане. Андрей Гердюш занимал должность Менеджера по персоналу региона Россия (Land) в 2012-2014 году и руководил HR командами традиционных бизнесов Шлюмберже и приобретенных компаний. Перед этим Андрей был Менеджером по персоналу Группы Бурение (2010-2011) по региону Россия и Центральная Азия. В период с 2008 по 2010 Андрей Гердюш был Менеджером по персоналу группы технологических центров Шлюмберже в Великобритании и Норвегии. В 2006 Андрей был назначен на должность Менеджера отдела по работе с персоналом региона Континентальная Европа. Базируясь в Бухаресте, Андрей отвечал за такие HR направления, как Компенсации и Льготы, HR аудит, Начисление зарплаты и налогооблажение, развитие HR команды по странам Германия, Австрия, Италия, Венгрия, Румыния, Украина, Турция. Свою работу в компании Шлюмберже Андрей Гердюш начал в 2003 году с позиции Менеджер по компенсациям и льготам в России. В период с 2001 по 2003 Андрей Гердюш работал в Форд Мотор Компани на должности Менеджера по Компенсации и Льготам, это пришлось на время открытия завода Форд во Всеволожске, Ленинградской области. Андрей Гердюш закончил Санкт-Петербургский Государственный Инженерно-Экономический университет, где специализировался по экономике труда. В 2000 году получил диплом по психологии в Санкт-Петербургском Государственном Университете.
        • Дмитрий ТИХОНОВ
          Руководитель направления C&B
          РУССНЕФТЬ

          Дмитрий ТИХОНОВ

          Руководитель направления C&B
          РУССНЕФТЬ
          В HR свыше 10 лет, на протяжении всей карьеры специализировался в области C&B.
        16:15
        16:45
        ДОКЛАД: Как сократить ошибки на производстве на 40-50% и увеличить скорость операций на 30% с помощью программы по поддержанию ресурсного состояния персонала.
        16:45
        ФУРШЕТ. НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ
    • 2 ноября, пятница

      ДЕНЬ 2: ОБУЧЕНИЕ, ОЦЕНКА И НАСТАВНИЧЕСТВО БЕЗ ОТРЫВА ОТ ПРОИЗВОДСТВА
      • 09:00
        10:00
        РЕГИСТРАЦИЯ. КОФЕ.
      • 10:00
        14:00
        СЕССИЯ: ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ И НАСТАВНИЧЕСТВА
        10:00
        10:30
        ДОКЛАД: Система массовой профессиональной подготовки. От школьника до директора станции.
        10:30
        11:00
        ДОКЛАД: Как мы строим систему управления знаниями для сохранения ключевых компетенции в производственной компании
        • Михаил РУСАКОВ
          Начальник отдела управления знаниями.
          ГРУППА НЛМК

          Михаил РУСАКОВ

          Начальник отдела управления знаниями.
          ГРУППА НЛМК
          Опыт работы в HR с 2010 г. 5 лет работы штатным тренером. Затем - начальник методического бюро. Далее - руководитель группы по дистанционному обучению. Сейчас - начальник отдела управления знаниями Корпоративного университета Группы НЛМК. Ключевые проекты в области e-learning: внедрение смешанных программ подготовки кадрового резерва, внедрение внутренней разработки электронных курсов, развитие и популяризация дистанционного обучения, разработка методологии и инструментов для дистанционной кейс-оценки персонала.
        11:00
        11:30
        ДОКЛАД: Как подготовить Главного инженера – быстро и качественно
        • Владимир КОРНЕВ
          Директор по персоналу
          МОСЭНЕРГО

          Владимир КОРНЕВ

          Директор по персоналу
          МОСЭНЕРГО
          В HR более 20 лет. Ранее работал директором по работе с персоналом, заместителем директора по управлению персоналом ПАО «Иркутскэнерго», начальником отдела управления персоналом, психологом АО «Красноярская ГЭС»
        11:30
        12:00
        КОФЕ-БРЕЙК
        12:00
        12:30
        ДОКЛАД: Готовим грамотного наставника. Как развивать наставничество с умом
        • Татьяна  Пригожина
          Директор по персоналу
          БАЗЭЛЦЕМЕНТ

          Татьяна  Пригожина

          Директор по персоналу
          БАЗЭЛЦЕМЕНТ
          Татьяна Пригожина, холдинг «БазэлЦемент» (Компания «Базовый Элемент») Директор по персоналу До прихода в холдинг «БазэлЦемент» в 2008 году занимала руководящие должности в Mitsubishi Corporation и «ПРОДО Менеджмент». Первое образование – мировая экономика, «Всероссийская академия внешней торговли Министерства экономического развития РФ». Дополнительное психологическое образование получила в Московском государственном университете им. М.В.Ломоносова. Сертифицированный коуч, прошла обучение в Международном Эриксоновском Университете (представительство Канадского университета в Москве); ряд дополнительных тренингов — под руководством Мэрэлин Аткинсон, основателя и президента МЭУ. Проводит частные консультации, бизнес-тренинги. Ею лично разработаны несколько уникальных бизнес-тренингов. Обладает большим опытом в подборе персонала, разработки и внедрения системы деловой оценки сотрудников, грейдинга, проектов «управление талантами» и «управление ценностями», программ нематериальной мотивации «0 затрат для компании» и формирования кадрового резерва. Участвовала в разработке и реализации проектов развития моногородов, ориентированных на создание привлекательных для молодежи условий, повышение качества жизни.
        12:30
        13:00
        ДОКЛАД: Эффективное введение в роль в условиях ограниченных ресурсов на производстве. Как не платить за наставничество?
        13:00
        13:30
        ДОКЛАД: Как передать молодым опыт зрелых (состоявшихся) сотрудников?
        13:30
        14:00
        ДОКЛАД: Алгоритм регулярной оценки в условиях сложностей описания операций производственного персонала.
      • 14:00
        15:00
        ОБЕД
      • 15:00
        15:30
        ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ КЕЙС: Геймификация на производстве работает! Как мы обучаем резерв навыкам управления. Первые результаты - быстро, дёшево, эффективно.
        • Светлана ШАКИРОВА
          Начальник отдела методологии оценки персонала и работы с резервом
          КАМАЗ

          Светлана ШАКИРОВА

          Начальник отдела методологии оценки персонала и работы с резервом
          КАМАЗ
          В сфере HR с 2007г. В направлении оценки и развития персонала с 2008г. Опыт: • с 2007г. по 2012г. группа компаний КАМАЗ, КАМАЗ - Металлургия (Кузнечный и Литейный заводы) - от оператора ЭВМ до начальника бюро развивающего обучения и управления компетентностью персонала • с 01.2013г. Генеральная дирекция ПАО «КАМАЗ» - главный специалист по оценке персонала Службы развития персонала • с 07.2013г. по настоящее время Генеральная дирекция ПАО «КАМАЗ» - начальник отдела методологии оценки персонала и работы с резервом Участие в проектах/личные успехи: • Руководство проектом «Внедрение оценки производственных руководителей» (от опытной до промышленной эксплуатации) • Разработка и внедрение «Модели ожидаемого рабочего поведения производственных руководителей ПАО «КАМАЗ»» (модель компетенций) • Руководство группой по разработке программы летнего молодежного Всероссийского профориентационного форума «Profдвижение-2014» • Разработка и внедрение процедуры «Удовлетворенность внутреннего клиента деятельностью подразделений» • Участник команды проекта «Карта развития офисного работника» • Бизнес-тренер  
        15:30
        16:00
        ДОКЛАД: Как сделать регулярную оценку руководителей и специалистов простой и эффективной
        16:00
        16:45
        ДИСКУССИЯ ПРО ВОВЛЕЧЕННОСТЬ, КАК ПОВЕРНУТЬСЯ ЛИЦОМ К ЛЮДЯМ?
        • Как вовлекать в жизнь компании молодежь?

        • Как замотивировать на неинтересную, монотонную, рутинную работу?

        • Как мотивировать дополнительным обучением?

        • Как программы ЗОЖ влияют на производительность? Как поддерживать интерес к здоровому образу жизни?

        • Какие алгоритмы получения обратной связи от персонала эффективны?

        • Станислав  НАГЕРНЯК
          Главный специалист Управления по кадровой политике
          МЕЧЕЛ

          Станислав  НАГЕРНЯК

          Главный специалист Управления по кадровой политике
          МЕЧЕЛ
          Более 8 лет занимался и возглавлял отдел по вопросам социальной политики в МПО ОАО «Газпром». Участвовал в разработке основных ЛНА в области социальной политики, а также социальных программ в рамках всего Холдинга. Более 3 лет вел социальную политику в УК ТВЭЛ Госкорпорации Росатом. С октября 2016 года курирую вопросы взаимодействия с профсоюзами и социальную политику в ПАО «Мечел»
        • Дмитрий ТИХОНОВ
          Руководитель направления C&B
          РУССНЕФТЬ

          Дмитрий ТИХОНОВ

          Руководитель направления C&B
          РУССНЕФТЬ
          В HR свыше 10 лет, на протяжении всей карьеры специализировался в области C&B.
        16:45
        17:15
        ДОКЛАД: Мотивация: Как поднять людей на подвиг? Как мотивировать рабочий персонал через ценности?
        17:15
        ФУРШЕТ. НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ.
    Поделиться с коллегой
    Россия, Москва
    +7 (495) 789-38-83
    Домашняя страница
    www.quorum.guru