Тел./факс: +7 (495) 789-38-83 Контакты
  • Если у вас возникли предложения по выступлению – просим направлять их продюсеру конференции: Илья Деденко +7 968 824 38 04 dedenko@quorum.guru

    • 18 апреля, среда

      Нормирование труда - 2018. Оптимизация нормирования труда в современных реалиях, шаг в будущее
      • 09:00
        10:00
        Регистрация участников, приветственный кофе
        10:00
        10:30
        ДОКЛАД: Современные тренды и подходы нормирования труда
        10:30
        11:10
        ДИСКУССИЯ: Как устанавливать нормы в условиях постоянного развития технологий?
        • Как устанавливать нормы в условиях постоянного развития технологий?

        • Какие практики и новые подходы нормирования сейчас в тренде?

        • Какие правила должны быть при нормировании труда?

        • Какие инструменты нормирования сейчас реально используются?

        • Ирина ВИНОГРАДОВА
          Заместитель начальника отдела, Департамент управления персоналом
          ОБЪЕДИНЕННАЯ АВИАСТРОИТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ

          Ирина ВИНОГРАДОВА

          Заместитель начальника отдела, Департамент управления персоналом
          ОБЪЕДИНЕННАЯ АВИАСТРОИТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ
          Круг вопросов по нормированию: конструкторские работы, НИОКР, производство и ремонт авиатехники, нормирование численности основного/вспомогательного и административного персонала. 2011-2012 г. ОАО «Московский экспериментальный завод – Композиционные технологии» Главный экономист 1997-2013 г. ОАО «Авиационный комплекс им. С.В. Ильюшина»» начальник отдела организации труда 1995-1997 г. Сбербанк операционист, МКБ «Банк городского развития» начальник общего отдела 1985-1994 г. НПО «Молния» инженер-испытатель Образование: 1985г. МАИ инженер-системотехник, 1999 г. РЭА им. Г.В. Плеханова экономист
        11:10
        11:40
        ДОКЛАД: SMART Нормирование: Снижаем трудозатраты с увеличением эффективности
        11:40
        12:00
        КОФЕ-БРЕЙК
        12:00
        12:30
        ДОКЛАД: Оптимизируем численность персонала, увеличивая производительность
        12:30
        13:00
        ДОКЛАД: Опыт трансформации организационной модели
        • Светлана Сидоркина
          Директор по организационному проектированию
          TELE2

          Светлана Сидоркина

          Директор по организационному проектированию
          TELE2
          Окончила факультет психологии Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова В 2008 г. защитила кандидатскую диссертацию по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством. Экономика труда». В HR-сфере с 2001 года. Работала в строительном бизнесе, ритейле, ТЭК, телекоме, была заместителем руководителя кадровой службы государственной корпорации. Эксперт в области нормирования труда офисного персонала с применением аналитически-исследовательских, аналитически-расчетных, опытно-статистических методов.
        13:00
        13:30
        ДОКЛАД: Нормирование труда рабочих НПЗ с учетом использования лучших мировых практик управления персоналом
      • 13:30
        14:30
        ОБЕД
      • 14:30
        15:00
        ДОКЛАД: Оцифровываем труд IT-специалистов
        15:00
        15:30
        ДОКЛАД: Используем бенчмаркинг для расчета численности
        15:30
        16:10
        ОТКРЫТАЯ ДИСКУССИЯ: Будущее нормирования
        • Какое будущее ждет нормирование?

        • При каких стратегических целях использовать нормирование?

        • Какое влияние оказывает нормирование на бизнес?

        • Есть ли альтернативы нормированию?

        • За каким подходом будущее?

        • Ирина ВИНОГРАДОВА
          Заместитель начальника отдела, Департамент управления персоналом
          ОБЪЕДИНЕННАЯ АВИАСТРОИТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ

          Ирина ВИНОГРАДОВА

          Заместитель начальника отдела, Департамент управления персоналом
          ОБЪЕДИНЕННАЯ АВИАСТРОИТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ
          Круг вопросов по нормированию: конструкторские работы, НИОКР, производство и ремонт авиатехники, нормирование численности основного/вспомогательного и административного персонала. 2011-2012 г. ОАО «Московский экспериментальный завод – Композиционные технологии» Главный экономист 1997-2013 г. ОАО «Авиационный комплекс им. С.В. Ильюшина»» начальник отдела организации труда 1995-1997 г. Сбербанк операционист, МКБ «Банк городского развития» начальник общего отдела 1985-1994 г. НПО «Молния» инженер-испытатель Образование: 1985г. МАИ инженер-системотехник, 1999 г. РЭА им. Г.В. Плеханова экономист
        • Сергей Малинин
          Ведущий научный сотрудник, доцент Кафедры экономики труда и управления персоналом Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова, к. э. н.
          НИИ ТРАНСНЕФТЬ

          Сергей Малинин

          Ведущий научный сотрудник, доцент Кафедры экономики труда и управления персоналом Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова, к. э. н.
          НИИ ТРАНСНЕФТЬ
          1990 – по наст. вр. ассистент, старший преподаватель, доцент кафедры Экономики труда и управления персоналом РЭУ им. Г.В. Плеханова 2000 – 2011 заместитель декана, заместитель директора Международной школы бизнеса, начальник управления «Приемная комиссия» сентябрь 2011 – по наст. вр. ведущий научный сотрудник ООО «НИИ Транснефть». Проведение корпоративных и консультационных семинаров на темы: «Формирование эффективной системы организации и нормирования труда на предприятии», «Нормирование и организация оплаты труда в системе магистрального трубопроводного транспорта», «Практические методы нормирования и оплаты труда персонала в организации», «Актуальные вопросы организации, оплаты и нормирования труда», «Нормирование труда как фактор роста операционной эффективности. Опыт компаний нефтегазового комплекса», «Методология нормирования и оптимизации численности в нефтегазовой отрасли». Опубликовано более 70 печатных работ.
        16:10
        16:40
        ДОКЛАД: Административно-управленческий персонал: Казнить нельзя, нормировать!
        • Юлия  Терёшина
          Начальник Управления мотивации и организационного проектирования «ТВЭЛ»
          РОСАТОМ

          Юлия  Терёшина

          Начальник Управления мотивации и организационного проектирования «ТВЭЛ»
          РОСАТОМ
          Руководитель проекта Управления организационного проектирования, мотивации и эффективности кадровых ресурсов, Департамент управления персоналом ОАО «ТВЭЛ». Стаж работы в сфере управления персоналом – 9 лет, занималась подбором, оценкой и обучением персонала, организационным проектированием, формированием систем оплаты и стимулирования труда персонала производственных и добывающих предприятий, управлением расходами на оплату труда и социальные программы. Работала в рекрутинговых агентствах, с 2007 года — в ОК «РУСАЛ», Госкорпорации «Росатом», Топливной компании ТВЭЛ. В Топливной компании ТВЭЛ ведёт проекты, связанные с совершенствованием систем оплаты и стимулирования труда персонала различных категорий, управлением совокупным вознаграждением и бюджетами расходов на персонал. В Госкорпорации «Росатом» Юлия занималась вопросами персонала, направляемого для работы за рубежом в качестве представителей при посольствах и торговых представительствах РФ и в международных организациях. В систему «Росатом» Юлия перешла из компании РУСАЛ, где руководила отделом по работе с персоналом заводов по производству алюминиевых порошков, кремния, химических заводов, служб снабжения и сбыта попутной продукции компании. Образование – социологический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова, кандидат политических наук.
        16:40
        17:10
        ДОКЛАД: Новое производство: определяем численность сотрудников и организационную структуру
        • Евгения ПАЦЫНА
          Начальник управления оплаты труда, льгот и организационной эффективности
          НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ

          Евгения ПАЦЫНА

          Начальник управления оплаты труда, льгот и организационной эффективности
          НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ
          Евгения пришла в ОАО "ГМК "Норильский никель" в 2013 году на должность Начальника управления оценки и развития персонала (внедрение Системы управления эффективностью деятельности работников: оценка результативности и оценка по компетенциям). Евгения имеет опыт работы в сфере компенсаций и льгот с 1996 года. До Норильского никеля работала в компаниях СУАЛ, РУСАЛ (развитие корпоративной политики по мотивации, компенсациям и льготам; оптимизация затрат на персонал; организационное планирование), СЕВЕРСТАЛЬ (участие в проекте по созданию Единого центра обслуживания HR). В настоящее время Евгения занимает должность заместителя директора Департамента кадровой политики, осуществляет функциональное руководство Управлением компенсаций и льгот, курирует вопросы реализации мероприятий Программы развития человеческого капитала.
        17:10
        17:40
        ДОКЛАД: Нормирование ремонтного персонала
        • Татьяна Гурьева
          Руководитель направления по организации труда и планированию численности
          БАЗОВЫЙ ЭЛЕМЕНТ

          Татьяна Гурьева

          Руководитель направления по организации труда и планированию численности
          БАЗОВЫЙ ЭЛЕМЕНТ
          С января 2014 года по настоящее время занимает должность руководителя направления по ор-ганизации труда и планированию численности в ООО «Компания «Базовый Элемент». С 05 марта 1987 по 2013 год работала на различных должностях в компании ПАО «Уралкалий». С 1 августа 1984 года по 04 марта 1987 года работала на различных должностях в нормативно-исследовательской станции (НИС) ПО «Кизелуголь». В 1984 году закончила Кузбасский Политехнический институт по специальности «Экономика, организация и управление горной промышленности. Горный инженер-экономист». Опыт работы 1. Реализация проектов по разработке методологии по вопросам создания и управления организационными структурами предприятий. Реализация проектов по унификации, оптимизации и проектированию эффективных организационных структур предприятий. Разработка внутренних нормативных документов предприятия по вопросам построения организационных структур, мониторинга и контроля реализации организационных изменений. 2. Реализация проектов по разработке методологии построения бизнес-процессов предпри-ятия, определению задач и функций подразделений (структурных подразделений), рас-пределению обязанностей, ответственности и полномочий между сотрудниками подраз-делений (структурных подразделений) по уровням управления. Оптимизация взаимоот-ношений подразделений (структурных подразделений) и документооборота предприя-тия. Разработка положений, должностных инструкций или профилей должностей работ-ников по уровням управления по результатам оптимизации бизнес-процессов предприя-тия, в том числе с учетом требований ISO. Тарификация работ и разработка квалифика-ционных требований к профессиям (должностям) в зависимости от характеристики тру-да, вида и сложности работ. Разработка внутренних нормативных документов предприятия по вопросам построения, регламентации и оптимизации бизнес-процессов. 3. Реализация проектов по разработке методологии по вопросам организации нормирова-ния труда рабочих на предприятии. Разработка норм труда (времени, выработки, обслу-живания) и нормативов численности рабочих методом классического нормирования, в том числе с применением концепции "Бережливого производства". Разработка внутрен-них нормативных документов предприятия по расчету местных норм труда и нормати-вов численности, выявлению непроизводительных потерь рабочего времени, обоснова-нию численности и штатов рабочих. 4. Реализация проектов по разработке методологии по вопросам организации нормирова-ния труда служащих (РСС) на предприятии. Разработка норм (времени, выработки, об-служивания) и нормативов численности служащих (РСС) на бизнес-процессы предприя-тия или по видам выполняемых работ методом классического нормирования, в том чис-ле с применением концепции "Бережливого производства". Разработка внутренних нор-мативных документов предприятия по вопросам расчета местных норм труда и нормативов численности, выявлению непроизводительных потерь рабочего времени, обоснованию численности и штатов служащих (РСС). 5. Реализация проектов по разработке и внедрению методологии формирования штатных расписаний предприятия. Разработка внутренних нормативных документов предприятия по вопросам формирования, оформления и ведения штатных расписаний и изменений к ним. 6. Реализация проектов по разработке и внедрению методологи учета рабочего времени работников предприятия, в том числе времени отработанного во вредных, опасных и (или) иных условиях труда для подтверждения прав на льготное пенсионное обеспечение и предоставление ежегодных дополнительных отпусков за работу в этих условиях. Разработка оптимальных графиков сменности и режимов труда и отдыха для различных категорий персонала с учетом специфики деятельности предприятия в соответствии с требования ТК РФ и отраслевых документов. Разработка внутренних нормативных документов предприятия по вопросам организации и учета рабочего времени работников предприятия. 7. Реализация проектов по разработке и внедрению новых IT-систем или адаптации гото-вых IT-программных продуктов к потребностям предприятия. Формирование ТЗ по во-просам: - визуализации организационных структур; - управления штатным расписанием; - учета рабочего времени и графиков сменности; - кадрового учета; - кадрового делопроизводства; - электронного документооборота; - планирования производства; - планирования ремонтов; - и др. Закрепление во внутренних нормативных актах предприятия результатов организационных преобразований по итогам внедрения IT продуктов. Оптимизация взаимоотношений подразделений (структурных подразделений) и документооборота предприятия. Внесение изменений в положения, должностные инструкции или профили должностей работников подразделений (структурных подразделений) предприятия по результатам организационных преобразований, в том числе при работе в различных программных и информационных системах. 8. Разработка проектов Коллективных договоров, Правил внутреннего трудового распо-рядка и приложений к ним.
        17:40
        18:10
        ДОКЛАД: Бесконечность операций: Как нормировать?
        18:10
        Завершение конференции по нормированию труда
    • 19 апреля, четверг

      Digital С&B – практики
      • 09:00
        10:00
        Регистрация участников, приветственный кофе
        10:00
        10:30
        ДОКЛАД: Digital C&B: какие инструменты использовать в условиях глобального влияния технологий на рабочие процессы?
        • Юлия КУКАНКОВА
          Руководитель отдела компенсаций и льгот, кадрового администрирования и систем учета персонала
          АСТРАЗЕНЕКА

          Юлия КУКАНКОВА

          Руководитель отдела компенсаций и льгот, кадрового администрирования и систем учета персонала
          АСТРАЗЕНЕКА
          Юлия начинала свою карьеру в компании Евросеть в роли тренера. Затем пришла в фармацевтическую индустрию и последние 7 лет работала в компании Астразенка. Юлия присоединилась к команде АстраЗенека как специалист по обучению и развитию, затем возглавила отдел по обучению, 4 года работала в роли бизнес партнёра по работе с персоналом. С 2015 года является Руководителем отдела компенсаций и льгот, кадрового администрирования и систем учета персонала, Россия и Евразия. Юлия закончила Санкт-Петербургский Государственный Университет, факультет психологии Прошла менеджерский курс IEDC - Bled School of Management
        10:30
        11:10
        ДИСКУССИЯ: Как автоматизировать C&B-службу?
          • Какие инструменты автоматизации упрощают работу C&B-службы?

          • Практические примеры решения C&B-задач искусственным интеллектом

          • Какое ПО и информационные системы использовать – плюсы и минусы

          • Автоматизация in house или аутсорсинг – как правильно сделать выбор?

          • На основе какой аналитики оценивать эффективность C&B?

        11:10
        11:40
        КЕЙС: Digital C&B: автоматизация пересмотра заработной платы на примере компании Orange в России и СНГ
        • Елена БАТОВА
          Руководитель отдела компенсаций и льгот, Россия и СНГ
          ORANGE BUSINESS SERVICES

          Елена БАТОВА

          Руководитель отдела компенсаций и льгот, Россия и СНГ
          ORANGE BUSINESS SERVICES
          Эксперт в области компенсации и льгот, мотивации персонала, 16-летний опыт в HR в российских и западных компаниях: Freescale Semiconductor, Русский Стандарт Водка, Mary Kay, Московская школа Управления СКОЛКОВО, занималась разработкой HR стратегий с применением KPIs и внедрением систем грейдирования, имеет опыт разработок ИТ-инструментов для HR. В 2000 г. окончила отделение документоведения ТвГУ, в 2004 - факультет финансов и кредита в Финансовой Академии при Правительстве РФ, получила сертификаты в области управления вознаграждением в Towers Watson, управления эффективностью персонала в CBSD, коучинга в College of Executive Coaching.
        11:40
        12:00
        КОФЕ-БРЕЙК
        12:00
        12:30
        ДОКЛАД: Автоматизируем корзину бенефитов: как добиться её автономности?
        12:30
        13:00
        ДОКЛАД: Используем большие данные с рынка труда в digital-формате для принятия решений в C&B
        • Наталья Данина
          Директор департамента аналитических бизнес-решений
          HEADHUNTER

          Наталья Данина

          Директор департамента аналитических бизнес-решений
          HEADHUNTER
          Наталья – признанный эксперт в области исследований заработных плат, компенсаций и льгот, один из лучших аналитиков рынка труда с опытом работы в сфере Human Resources более десяти лет. В сферу HR Наталья Данина пришла в 2004 году, развивая направление «Обзоры заработных плат» в кадровом агентстве «Анкор» и впоследствии став там же основателем Центра аналитических исследований. В 2010 году, на базе центра аналитических исследований «Анкора», под руководством Натальи Даниной была создана самостоятельная консалтинговая компания Case. В конце 2011 года Наталья была назначена директором по консалтингу в сфере управления человеческим капиталом агентства Adecco Group Russia, где, в том числе, руководила выводом на российский рынок консалтингового бренда Adecco — Lee Hecht Harrison. Через год Наталья заняла пост директора по продажам Adecco Group Russia. C марта 2013 года Наталья является руководителем направления исследований заработных плат, компенсаций и льгот HeadHunter и руководителем проекта «Банк данных заработных плат». 
        13:00
        13:30
        ДОКЛАД: Повышение операционной эффективности за счет внедрения проекта WEB - табель
      • 13:30
        14:40
        ОБЕД
      • 14:40
        15:10
        ДОКЛАД: Анализируем эффективность C&B через метрики
        • Оксана Гамаюнова
          Начальник управления вознаграждения и организационного развития
          ПРОМСВЯЗЬБАНК

          Оксана Гамаюнова

          Начальник управления вознаграждения и организационного развития
          ПРОМСВЯЗЬБАНК
          Гамаюнова Оксана Начальник управления вознаграждения и организационного развития ПАО «Промсвязьбанк» Образование: Алтайский государственный университет, экономический факультет, специальность - экономика труда. Оксана имеет более чем 10 летний опыт работы в сфере управления персоналом, а именно в области компенсаций и льгот. С 2002 по 2007 год возглавляла подразделения по компенсациям и льготам предприятий машиностроения – Алтайский моторный завод, Уралмашзавод. С 2007 года в банковском секторе. Опыт работы – УРСА Банк, Восточный Экспресс Банк. С 2010 года в Промсвязьбанке. Сфера ответственности – политика в области компенсаций и льгот, а так же организационно-штатное построение. Обладает большим опытом проведения проектов по: • построению систем переменного вознаграждения, • созданию систем оплаты труда, • грейдированию должностей • оптимизации организационных структур и численности персонала • аттестации персонала Ключевые проекты, проведённые в Промсвязьбанке: • Построение системы премирования для всех категорий персонала на основании КПЭ и оценки по целям • Построение системы гибких льгот (т.н. кафетерий) • Создание системы нематериальной мотивации • Реорганизация системы социальной поддержки • Разработка и внедрение методики анализа эффективности систем переменного вознаграждения персонала Оксана Гамаюнова автор и соавтор порядка 10 научных работ и публикаций на тему компенсаций компенсаций и льгот.
        15:10
        15:50
        ДОКЛАД: Внедряем корпоративный портал признания и поощрения сотрудников на локальном рынке
        • Елена МУРАШОВА
          CIS Reward Director Global Human Resources
          SCHNEIDER ELECTRIC

          Елена МУРАШОВА

          CIS Reward Director Global Human Resources
          SCHNEIDER ELECTRIC
          Более 15 лет работы в сфере управления персоналом, в основном в области построения систем компенсаций и льгот в ведущих международных компаниях ABB, Pepsico, Pfizer, Schneider Electric, представляющих разные отрасли экономики. Основные проекты: - Внедрение грейдинговых систем - Разработка бонусных схем для различных категорий персонала - Построение корпоративной системы льгот - Внедрение программ нематериальной мотивации - Ведение проектов по интеграции, реструктуризации, диверсификации - Автоматизация компенсационных процессов - HR директор в Украине 2013-2014 Образование (основное): Государственный Университет Управления (Москва), факультет Экономической кибернетики, специальность – Экономист-математик Доп. образование: Менеджер по персоналу и кадрам (Диплом о профессиональной переподготовке в Институте мировых цивилизаций) Мини MBA (корпоративный университет на базе Высшей школы экономики)
        15:50
        16:20
        КЕЙС: Кафетерий льгот: от внедрения к реальным показателям
        16:20
        16:50
        ДИСКУССИЯ: Как администрировать кафетерий льгот?
        • Как самостоятельно администрировать кафетерий?

        • Как сократить время на администрирование?

        • Какие альтернативы выплатам единовременных премий?

        16:50
        17:20
        ДОКЛАД: Проектные премии для отдельных подразделений – реализуем системный подход
        • Виктория ПИСКАРЕВА
          Руководитель управления мотивации и льгот
          BURGER KING

          Виктория ПИСКАРЕВА

          Руководитель управления мотивации и льгот
          BURGER KING
          Более 15 лет опыта работы в HR в крупнейших производственных и торговых компаниях (в т.ч. на руководящих должностях в таких компаниях как аэропорт «Домодедово», X5 Retail Group и другие). 2015-2016 гг. работала HR-бизнес-партнером региона «Москва и Московская область» в БУРГЕР КИНГ РОССИЯ, где управляла HR-процессами более чем в 200 ресторанах региона, а в данный момент возглавляю Управление мотивации и льгот в БУРГЕР КИНГ РОССИЯ: занимаюсь выстраиванием системы мотивации персонала ресторанов по всей России, формированием пакета компенсаций и льгот для сотрудников, разрабатываю программы стимулирования персонала, занимаюсь оценкой эффективности работы сотрудников и повышением производительности их труда.
        17:20
        17:50
        ДИСКУССИЯ: За что платить проектные бонусы?
        • Не платим ли мы зарплату дважды через командные премии?

        • Как определяется взаимосвязь между сложностью проекта и размером бонуса?

        • Премия должна быть одинаковая или дифференцированная по квалификации?

        • Как премировать руководителей проектов?

        • Как автоматизировать учёт участников проекта?

        17:50
        18:20
        КЕЙС: Абордаж продаж или как мотивировать сотрудников быть супергероями
        • Ирина  Писарницкая
          Руководитель департамента компенсаций и льгот
          HOFF

          Ирина  Писарницкая

          Руководитель департамента компенсаций и льгот
          HOFF
          Карьера: В компенсациях и льготах более 10 лет, опыт успешного внедрения разнообразных систем мотивации Образование: 2 высших образования в сфере экономики и психологии (Дипломатическая Академия МИД РФ, Тульский Государственный Университет)
        18:20
        Завершение первого дня конференции
    • 20 апреля, пятница

      Оптимизация C&B – практики
      • 09:00
        10:00
        Регистрация участников, приветственный кофе
        10:00
        10:30
        АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Индексация заработных плат в 2017 году, экспресс-анализ начала 2018 года, среднерыночные изменения
        • Анна МИХЕЕВА
          Руководитель практик HR/ Legal/Office Support/Financial Institutions 
          HAYS

          Анна МИХЕЕВА

          Руководитель практик HR/ Legal/Office Support/Financial Institutions 
          HAYS
          Анна работает в сфере подбора персонала с начала 2006 года, подбирая для клиентов специалистов среднего и top уровня. До прихода в Hays она возглавляла юридическую практику в одном из московских executive search агентств. К Hays Анна присоединилась в 2012 году в качестве Руководителя направления. Сейчас в команде Анны работают 10 профессионалов уровня от аналитиков до старших консультантов с многолетним опытом в подборе персонала, что позволяет закрывать широкий спектр вакансий в административном, юридическом и HR блоках. Следует отметить, что практика Hays HR существует практически с момента ее появления в России. В рамках данного направления команда Анны успешно работает над сложными, в том числе и конфиденциальными позициями. 
        10:30
        11:00
        ДОКЛАД: Снижаем ФОТ за счет оптимизации оргструктуры
        • Елена ЮГОВА
          Employee Relations and Rewards Lead
          JTI Russia

          Елена ЮГОВА

          Employee Relations and Rewards Lead
          JTI Russia
          Сертифицированный GRP, с опытом работы в разных направлениях Human Resources более 8 лет. В сферу HR пришла в 2009 году после опыта работы в Big4 в направлении аудита в ресурсном секторе (нефть, газ, золото, уран). Экономическое образование по специализации “Бухгалтерский учёт и аудит”
        11:00
        11:40
        ДИСКУССИЯ: Как сократить затраты через оптимизацию
          ДОКЛАД В РАМКАХ ДИСКУССИИ:
          Автоматизация численности персонала
          • Как сократить затраты на ФОТ?

          • Как сохранить мотивацию персонала в процессе оптимизации?

          • На сколько можно сократить расходы за счёт нормирования труда и гибких графиков?

          • Как вывести региональные коэффициенты в уровне оплаты труда?

          • Как сократить сроки бюджетирования?

          • Иван ВАРИВОДА
            Ведущий менеджер группы планирования и бюджетирования Управление компенсаций и льгот
            ДИКСИ ГРУПП

            Иван ВАРИВОДА

            Ведущий менеджер группы планирования и бюджетирования Управление компенсаций и льгот
            ДИКСИ ГРУПП
            Основные направления деятельности в компании ДИКСИ: - Руководство процессом создания и принятия системы операционных бюджетов компании, в своей зоне ответственности (компенсации и льготы), с учётом целей по оптимизации затрат на персонал; - Разработка системы ключевых показателей деятельности для контроля работы бизнес-единиц, с учётом организационных изменений и функциональных обязанностей; - Разработка системы нормативной и расчетной документации по регулированию процесса планирования и бюджетирования, актуализация системы нормативов; - Создание и поддержание системы аналитики для отслеживания эффективности бизнес-процессов операционной деятельности компании; - Управление процессом ежемесячного функционального анализа основных операционных показателей компании, сравнения их с бюджетом и корректировкой расхождений. Выполненные задачи / Достижения: - Снижение расходов на персонал на 2,3% от товарооборота Компании в период с 2016 по 2017 год; - Реализация проекта по запуску автоматизированной системы финансового учёта и бюджетирования на базе HPL; - Подготовка и защита годового бюджета Компании (блок расходов на персонал) в системе HPL;
        11:40
        12:10
        ДОКЛАД: Повышаем ROI расходов на социальную политику и бенефиты
        12:10
        12:30
        КОФЕ-БРЕЙК
        12:30
        13:00
        ДОКЛАД: Рынок низкооплачиваемых профессий: каким образом увеличивать доход сотрудников, если бюджет на том же уровне?
        13:00
        13:30
        ДОКЛАД: Оптимизируем систему расчёта KPI с учётом прогнозных моделей и аналитики
        13:30
        14:10
        ДИСКУССИЯ: Как применять геймификацию для мотивации?
        • Как применять геймификацию для мотивации?

        • Какие мобильные приложения можно использовать для геймификации?

        • Какие сложности возникают при запуске мобильных приложений?

        • Как сотрудники компании могут поощрять друг друга в форме обратной связи?

        • Практические примеры геймификации с результатами

        • Виктория ПИСКАРЕВА
          Руководитель управления мотивации и льгот
          BURGER KING

          Виктория ПИСКАРЕВА

          Руководитель управления мотивации и льгот
          BURGER KING
          Более 15 лет опыта работы в HR в крупнейших производственных и торговых компаниях (в т.ч. на руководящих должностях в таких компаниях как аэропорт «Домодедово», X5 Retail Group и другие). 2015-2016 гг. работала HR-бизнес-партнером региона «Москва и Московская область» в БУРГЕР КИНГ РОССИЯ, где управляла HR-процессами более чем в 200 ресторанах региона, а в данный момент возглавляю Управление мотивации и льгот в БУРГЕР КИНГ РОССИЯ: занимаюсь выстраиванием системы мотивации персонала ресторанов по всей России, формированием пакета компенсаций и льгот для сотрудников, разрабатываю программы стимулирования персонала, занимаюсь оценкой эффективности работы сотрудников и повышением производительности их труда.
        • Дмитрий ДАВЫДКИН
          Руководитель отдела компенсаций и льгот
          ДОМАШНИЕ ДЕНЬГИ

          Дмитрий ДАВЫДКИН

          Руководитель отдела компенсаций и льгот
          ДОМАШНИЕ ДЕНЬГИ
      • 14:10
        15:10
        ОБЕД
      • 15:10
        15:40
        ДОКЛАД: Формируем привлекательный пакет льгот для выпускника, сегодня
        • Анастасия ЗЕНЦЕВА
          Compensation and Benefits Supervisor
          DELOITTE

          Анастасия ЗЕНЦЕВА

          Compensation and Benefits Supervisor
          DELOITTE
          Опыт в сфере C&B - 7 лет. Пришла в команду Deloitte в 2014 году. До этого работала в Russia Retail, где с 2012 г. занимала должность главного специалиста по компенсациям и льготам.
        15:40
        16:10
        ДОКЛАД: Эффективная реализация социальных программ
        • Евгения ПАЦЫНА
          Начальник управления оплаты труда, льгот и организационной эффективности
          НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ

          Евгения ПАЦЫНА

          Начальник управления оплаты труда, льгот и организационной эффективности
          НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ
          Евгения пришла в ОАО "ГМК "Норильский никель" в 2013 году на должность Начальника управления оценки и развития персонала (внедрение Системы управления эффективностью деятельности работников: оценка результативности и оценка по компетенциям). Евгения имеет опыт работы в сфере компенсаций и льгот с 1996 года. До Норильского никеля работала в компаниях СУАЛ, РУСАЛ (развитие корпоративной политики по мотивации, компенсациям и льготам; оптимизация затрат на персонал; организационное планирование), СЕВЕРСТАЛЬ (участие в проекте по созданию Единого центра обслуживания HR). В настоящее время Евгения занимает должность заместителя директора Департамента кадровой политики, осуществляет функциональное руководство Управлением компенсаций и льгот, курирует вопросы реализации мероприятий Программы развития человеческого капитала.
        16:10
        16:30
        ГОЛОСОВАНИЕ: Сколько % от оборота компания готова тратить на социальный пакет? Как распределён социальный бюджет по опциям?
        16:30
        17:10
        ДИСКУССИЯ: Как оптимизировать социальный пакет?
        • Есть ли альтернативы социальному пакету?

        • Что нового компании предлагают добавить в социальный пакет?

        • Как аргументировать расширение социального пакета совету директоров?

        • Какие опции социального пакета потеряли актуальность?

        • Какой подход к расчету эффективности социальных программ?

        17:10
        Завершение конференции
    Поделиться с коллегой
    Россия, Москва
    +7 (495) 789-38-83
    Домашняя страница
    www.quorum.guru