Тел./факс: +7 (495) 789-38-83 Контакты
  • Если у вас возникли предложения по выступлению – просим направлять их продюсеру конференции: Илья Деденко +7 968 824 38 04 dedenko@quorum.guru

    • 18 апреля, среда

      Нормирование труда - 2018. Оптимизация нормирования труда в современных реалиях, шаг в будущее
      • Модератор специального дня:
        • Андрей АЛЕШИН
          Генеральный директор
          ДРАЙВЕР-HR

          Андрей АЛЕШИН

          Генеральный директор
          ДРАЙВЕР-HR
          Алешин Андрей Эксперт в области нормирования труда С 1993 года занимается вопросами управления персоналом, оплаты и нормирования труда, пройдя путь от инженера по организации и нормированию труда ООТиЗ до генерального директора консалтинговой компании, проработав на таких предприятиях как: - ОАО "АВТОВАЗ" (машиностроение) с 1993 по 2007 г.г.; - ПК "Борец" (производство нефтегазового оборудования) с 2007 по 2008 г.г.; - ГК "Золотой Терем" (производство снеков бренд "Баренцев") с 2008 по 2009 г.г.; - ОАО "Газпромнефть" (разведка, добыча, переработка нефти и газа, реализация нефтепродуктов) с 2009 по 2010 г.г.; - Создатель, соучредитель, управляющий партнер ООО "Норма Эйчар" (консультационные услуги) с 2010 по 2017 г.г.; - Основатель, генеральный директор ООО "Драйвер Эйч Ар" и Индивидуальный предприниматель (консультационные услуги) с 2017 г.г. по настоящее время;
        09:00
        10:00
        Регистрация участников, приветственный кофе
        10:00
        10:30
        ДОКЛАД: Нормирование ремонтного персонала
        • Татьяна Гурьева
          Руководитель направления по организации труда и планированию численности
          БАЗОВЫЙ ЭЛЕМЕНТ

          Татьяна Гурьева

          Руководитель направления по организации труда и планированию численности
          БАЗОВЫЙ ЭЛЕМЕНТ
          С января 2014 года по настоящее время занимает должность руководителя направления по ор-ганизации труда и планированию численности в ООО «Компания «Базовый Элемент». С 05 марта 1987 по 2013 год работала на различных должностях в компании ПАО «Уралкалий». С 1 августа 1984 года по 04 марта 1987 года работала на различных должностях в нормативно-исследовательской станции (НИС) ПО «Кизелуголь». В 1984 году закончила Кузбасский Политехнический институт по специальности «Экономика, организация и управление горной промышленности. Горный инженер-экономист». Опыт работы 1. Реализация проектов по разработке методологии по вопросам создания и управления организационными структурами предприятий. Реализация проектов по унификации, оптимизации и проектированию эффективных организационных структур предприятий. Разработка внутренних нормативных документов предприятия по вопросам построения организационных структур, мониторинга и контроля реализации организационных изменений. 2. Реализация проектов по разработке методологии построения бизнес-процессов предпри-ятия, определению задач и функций подразделений (структурных подразделений), рас-пределению обязанностей, ответственности и полномочий между сотрудниками подраз-делений (структурных подразделений) по уровням управления. Оптимизация взаимоот-ношений подразделений (структурных подразделений) и документооборота предприя-тия. Разработка положений, должностных инструкций или профилей должностей работ-ников по уровням управления по результатам оптимизации бизнес-процессов предприя-тия, в том числе с учетом требований ISO. Тарификация работ и разработка квалифика-ционных требований к профессиям (должностям) в зависимости от характеристики тру-да, вида и сложности работ. Разработка внутренних нормативных документов предприятия по вопросам построения, регламентации и оптимизации бизнес-процессов. 3. Реализация проектов по разработке методологии по вопросам организации нормирова-ния труда рабочих на предприятии. Разработка норм труда (времени, выработки, обслу-живания) и нормативов численности рабочих методом классического нормирования, в том числе с применением концепции "Бережливого производства". Разработка внутрен-них нормативных документов предприятия по расчету местных норм труда и нормати-вов численности, выявлению непроизводительных потерь рабочего времени, обоснова-нию численности и штатов рабочих. 4. Реализация проектов по разработке методологии по вопросам организации нормирова-ния труда служащих (РСС) на предприятии. Разработка норм (времени, выработки, об-служивания) и нормативов численности служащих (РСС) на бизнес-процессы предприя-тия или по видам выполняемых работ методом классического нормирования, в том чис-ле с применением концепции "Бережливого производства". Разработка внутренних нор-мативных документов предприятия по вопросам расчета местных норм труда и нормативов численности, выявлению непроизводительных потерь рабочего времени, обоснованию численности и штатов служащих (РСС). 5. Реализация проектов по разработке и внедрению методологии формирования штатных расписаний предприятия. Разработка внутренних нормативных документов предприятия по вопросам формирования, оформления и ведения штатных расписаний и изменений к ним. 6. Реализация проектов по разработке и внедрению методологи учета рабочего времени работников предприятия, в том числе времени отработанного во вредных, опасных и (или) иных условиях труда для подтверждения прав на льготное пенсионное обеспечение и предоставление ежегодных дополнительных отпусков за работу в этих условиях. Разработка оптимальных графиков сменности и режимов труда и отдыха для различных категорий персонала с учетом специфики деятельности предприятия в соответствии с требования ТК РФ и отраслевых документов. Разработка внутренних нормативных документов предприятия по вопросам организации и учета рабочего времени работников предприятия. 7. Реализация проектов по разработке и внедрению новых IT-систем или адаптации гото-вых IT-программных продуктов к потребностям предприятия. Формирование ТЗ по во-просам: - визуализации организационных структур; - управления штатным расписанием; - учета рабочего времени и графиков сменности; - кадрового учета; - кадрового делопроизводства; - электронного документооборота; - планирования производства; - планирования ремонтов; - и др. Закрепление во внутренних нормативных актах предприятия результатов организационных преобразований по итогам внедрения IT продуктов. Оптимизация взаимоотношений подразделений (структурных подразделений) и документооборота предприятия. Внесение изменений в положения, должностные инструкции или профили должностей работников подразделений (структурных подразделений) предприятия по результатам организационных преобразований, в том числе при работе в различных программных и информационных системах. 8. Разработка проектов Коллективных договоров, Правил внутреннего трудового распо-рядка и приложений к ним.
        10:30
        11:20
        ДИСКУССИЯ: Как устанавливать нормы в условиях постоянного развития технологий?
        • Как устанавливать нормы в условиях постоянного развития технологий?

        • Какие практики и новые подходы нормирования сейчас в тренде?

        • Какие правила должны быть при нормировании труда?

        • Какие инструменты нормирования сейчас реально используются?

        11:20
        11:50
        ДОКЛАД: SMART Нормирование: Снижаем трудозатраты с увеличением эффективности
        11:50
        12:20
        КОФЕ-БРЕЙК
        12:20
        12:50
        ДОКЛАД: Оптимизируем численность персонала, увеличивая производительность
        12:50
        13:20
        ДОКЛАД: Опыт трансформации операционной модели
        • Светлана Сидоркина
          Директор по организационному проектированию
          TELE2

          Светлана Сидоркина

          Директор по организационному проектированию
          TELE2
          Окончила факультет психологии Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова В 2008 г. защитила кандидатскую диссертацию по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством. Экономика труда». В HR-сфере с 2001 года. Работала в строительном бизнесе, ритейле, ТЭК, телекоме, была заместителем руководителя кадровой службы государственной корпорации. Эксперт в области нормирования труда офисного персонала с применением аналитически-исследовательских, аналитически-расчетных, опытно-статистических методов.
        13:20
        13:50
        ДОКЛАД: Нормирование труда рабочих НПЗ с учетом использования лучших мировых практик управления персоналом
        • Евгения  Балаховская
          Руководитель направления по организации и нормированию труда отдела мотивации, компенсации и льгот МОСКОВСКИЙ НПЗ
          ГАЗПРОМ НЕФТЬ

          Евгения  Балаховская

          Руководитель направления по организации и нормированию труда отдела мотивации, компенсации и льгот МОСКОВСКИЙ НПЗ
          ГАЗПРОМ НЕФТЬ
          - 27.10.1974 – 04.10.1977 г. лаборант химического анализа, оператор технологических установок 2 разряда «Московский нефтеперерабатывающий завод». - 01.09.1981- 20.01.1986 г. ВНИПИНЕФТь - инженер отдела разработки отраслевых структур управления - 22.01. 1986 г. –АО «Газпромнефть- МНПЗ» , ООТиP/отдел мотивации, компенсации и льгот; инженер по организации и нормированию труда, руководитель группы по организации и нормированию труда, руководитель направления по организации и нормированию труда.
      • 13:50
        14:50
        ОБЕД
      • 14:50
        15:20
        ДОКЛАД: Использование бечмарка для управления численностью
        15:20
        16:10
        ОТКРЫТАЯ ДИСКУССИЯ: Будущее нормирования
        • Какое будущее ждет нормирование?

        • При каких стратегических целях использовать нормирование?

        • Какое влияние оказывает нормирование на бизнес?

        • Есть ли альтернативы нормированию?

        • За каким подходом будущее?

        • Ирина ВИНОГРАДОВА
          Заместитель начальника отдела, Департамент управления персоналом
          ОБЪЕДИНЕННАЯ АВИАСТРОИТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ

          Ирина ВИНОГРАДОВА

          Заместитель начальника отдела, Департамент управления персоналом
          ОБЪЕДИНЕННАЯ АВИАСТРОИТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ
          Круг вопросов по нормированию: конструкторские работы, НИОКР, производство и ремонт авиатехники, нормирование численности основного/вспомогательного и административного персонала. 2011-2012 г. ОАО «Московский экспериментальный завод – Композиционные технологии» Главный экономист 1997-2013 г. ОАО «Авиационный комплекс им. С.В. Ильюшина»» начальник отдела организации труда 1995-1997 г. Сбербанк операционист, МКБ «Банк городского развития» начальник общего отдела 1985-1994 г. НПО «Молния» инженер-испытатель Образование: 1985г. МАИ инженер-системотехник, 1999 г. РЭА им. Г.В. Плеханова экономист
        • Ирина  ХРОМОВА
          Начальник отдела организации и нормирования труда
          РЖД

          Ирина  ХРОМОВА

          Начальник отдела организации и нормирования труда
          РЖД
        • Татьяна Гурьева
          Руководитель направления по организации труда и планированию численности
          БАЗОВЫЙ ЭЛЕМЕНТ

          Татьяна Гурьева

          Руководитель направления по организации труда и планированию численности
          БАЗОВЫЙ ЭЛЕМЕНТ
          С января 2014 года по настоящее время занимает должность руководителя направления по ор-ганизации труда и планированию численности в ООО «Компания «Базовый Элемент». С 05 марта 1987 по 2013 год работала на различных должностях в компании ПАО «Уралкалий». С 1 августа 1984 года по 04 марта 1987 года работала на различных должностях в нормативно-исследовательской станции (НИС) ПО «Кизелуголь». В 1984 году закончила Кузбасский Политехнический институт по специальности «Экономика, организация и управление горной промышленности. Горный инженер-экономист». Опыт работы 1. Реализация проектов по разработке методологии по вопросам создания и управления организационными структурами предприятий. Реализация проектов по унификации, оптимизации и проектированию эффективных организационных структур предприятий. Разработка внутренних нормативных документов предприятия по вопросам построения организационных структур, мониторинга и контроля реализации организационных изменений. 2. Реализация проектов по разработке методологии построения бизнес-процессов предпри-ятия, определению задач и функций подразделений (структурных подразделений), рас-пределению обязанностей, ответственности и полномочий между сотрудниками подраз-делений (структурных подразделений) по уровням управления. Оптимизация взаимоот-ношений подразделений (структурных подразделений) и документооборота предприя-тия. Разработка положений, должностных инструкций или профилей должностей работ-ников по уровням управления по результатам оптимизации бизнес-процессов предприя-тия, в том числе с учетом требований ISO. Тарификация работ и разработка квалифика-ционных требований к профессиям (должностям) в зависимости от характеристики тру-да, вида и сложности работ. Разработка внутренних нормативных документов предприятия по вопросам построения, регламентации и оптимизации бизнес-процессов. 3. Реализация проектов по разработке методологии по вопросам организации нормирова-ния труда рабочих на предприятии. Разработка норм труда (времени, выработки, обслу-живания) и нормативов численности рабочих методом классического нормирования, в том числе с применением концепции "Бережливого производства". Разработка внутрен-них нормативных документов предприятия по расчету местных норм труда и нормати-вов численности, выявлению непроизводительных потерь рабочего времени, обоснова-нию численности и штатов рабочих. 4. Реализация проектов по разработке методологии по вопросам организации нормирова-ния труда служащих (РСС) на предприятии. Разработка норм (времени, выработки, об-служивания) и нормативов численности служащих (РСС) на бизнес-процессы предприя-тия или по видам выполняемых работ методом классического нормирования, в том чис-ле с применением концепции "Бережливого производства". Разработка внутренних нор-мативных документов предприятия по вопросам расчета местных норм труда и нормативов численности, выявлению непроизводительных потерь рабочего времени, обоснованию численности и штатов служащих (РСС). 5. Реализация проектов по разработке и внедрению методологии формирования штатных расписаний предприятия. Разработка внутренних нормативных документов предприятия по вопросам формирования, оформления и ведения штатных расписаний и изменений к ним. 6. Реализация проектов по разработке и внедрению методологи учета рабочего времени работников предприятия, в том числе времени отработанного во вредных, опасных и (или) иных условиях труда для подтверждения прав на льготное пенсионное обеспечение и предоставление ежегодных дополнительных отпусков за работу в этих условиях. Разработка оптимальных графиков сменности и режимов труда и отдыха для различных категорий персонала с учетом специфики деятельности предприятия в соответствии с требования ТК РФ и отраслевых документов. Разработка внутренних нормативных документов предприятия по вопросам организации и учета рабочего времени работников предприятия. 7. Реализация проектов по разработке и внедрению новых IT-систем или адаптации гото-вых IT-программных продуктов к потребностям предприятия. Формирование ТЗ по во-просам: - визуализации организационных структур; - управления штатным расписанием; - учета рабочего времени и графиков сменности; - кадрового учета; - кадрового делопроизводства; - электронного документооборота; - планирования производства; - планирования ремонтов; - и др. Закрепление во внутренних нормативных актах предприятия результатов организационных преобразований по итогам внедрения IT продуктов. Оптимизация взаимоотношений подразделений (структурных подразделений) и документооборота предприятия. Внесение изменений в положения, должностные инструкции или профили должностей работников подразделений (структурных подразделений) предприятия по результатам организационных преобразований, в том числе при работе в различных программных и информационных системах. 8. Разработка проектов Коллективных договоров, Правил внутреннего трудового распо-рядка и приложений к ним.
        16:10
        16:40
        ДОКЛАД: Определение численности персонала. Методология и инструменты
        16:40
        17:10
        ДОКЛАД: Новое производство: определяем численность сотрудников и организационную структуру
        • Евгения ПАЦЫНА
          Начальник управления оплаты труда, льгот и организационной эффективности
          НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ

          Евгения ПАЦЫНА

          Начальник управления оплаты труда, льгот и организационной эффективности
          НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ
          Евгения пришла в ОАО "ГМК "Норильский никель" в 2013 году на должность Начальника управления оценки и развития персонала (внедрение Системы управления эффективностью деятельности работников: оценка результативности и оценка по компетенциям). Евгения имеет опыт работы в сфере компенсаций и льгот с 1996 года. До Норильского никеля работала в компаниях СУАЛ, РУСАЛ (развитие корпоративной политики по мотивации, компенсациям и льготам; оптимизация затрат на персонал; организационное планирование), СЕВЕРСТАЛЬ (участие в проекте по созданию Единого центра обслуживания HR). В настоящее время Евгения занимает должность заместителя директора Департамента кадровой политики, осуществляет функциональное руководство Управлением компенсаций и льгот, курирует вопросы реализации мероприятий Программы развития человеческого капитала.
        17:10
        Завершение конференции по нормированию труда
    • 19 апреля, четверг

      Digital С&B – практики
      • 09:00
        10:00
        Регистрация участников, приветственный кофе
        10:00
        10:30
        ДОКЛАД: Digital C&B: какие инструменты использовать в условиях глобального влияния технологий на рабочие процессы?
        • Юлия КУКАНКОВА
          Руководитель направления С&B
          АСТРАЗЕНЕКА

          Юлия КУКАНКОВА

          Руководитель направления С&B
          АСТРАЗЕНЕКА
          Юлия начинала свою карьеру в компании Евросеть в роли тренера. Затем пришла в фармацевтическую индустрию и последние 7 лет работала в компании Астразенка. Юлия присоединилась к команде АстраЗенека как специалист по обучению и развитию, затем возглавила отдел по обучению, 4 года работала в роли бизнес партнёра по работе с персоналом. С 2015 года является Руководителем отдела компенсаций и льгот, кадрового администрирования и систем учета персонала, Россия и Евразия. Юлия окончила Санкт-Петербургский Государственный Университет, факультет психологии Прошла менеджерский курс IEDC - Bled School of Management
        10:30
        11:10
        ДИСКУССИЯ: Как автоматизировать C&B-службу?
          • Какие инструменты автоматизации упрощают работу C&B-службы?

          • Практические примеры решения C&B-задач искусственным интеллектом

          • Какое ПО и информационные системы использовать – плюсы и минусы

          • Автоматизация in house или аутсорсинг – как правильно сделать выбор?

          • На основе какой аналитики оценивать эффективность C&B?

          • Евгения МЕДВЕДЕВА
            Руководитель отдела компенсации и льгот
            УК АкитА

            Евгения МЕДВЕДЕВА

            Руководитель отдела компенсации и льгот
            УК АкитА
            Эксперт, консультант в области компенсаций и льгот. Более 7 лет развивает данное направление HR в крупных российских и международных компаниях, из них более трех лет на руководящих позициях. Реализовала проекты по разработке систем оплаты труда, оптимизации бизнес-процессов, оргмоделированию и прогнозированию, оптимизации расходов на персонал, построению и автоматизации бюджета затрат на персонал и HR-показателей в таких компаниях как Промсвязьбанк, Metro Cash&Carry, Diageo, Шереметьево. Имеет профильное высшее образование: закончила МЭСИ, Компенсаций и льготы; РЭУ им. Плеханова, Стратегический менеджмент, а также курсы повышения квалификации в Германии.
          • Алексей  ШИРШИН
            Главный экономист ОТиЗ
            ЧЕРКИЗОВО

            Алексей  ШИРШИН

            Главный экономист ОТиЗ
            ЧЕРКИЗОВО
            Закончил Пензенскую государственную академию в 2006 году. Специальность: экономика и управление на предприятии. Всю свою трудовую деятельность посвятил Группе Черкизово (Птицеводство, Свиноводство, Мясопереработка, Растениеводство), имеет большой опыт работы в области оплаты труда на производственных предприятиях. Прошёл путь от экономиста по планированию, до руководителя отдела труда и заработной платы. Группа «Черкизово» является лидером рейтинга российских производителей мяса. Всего в компании Численность работников более 22 000 чел, в т.ч. на вверенных объектах Пензенской области составляет 3000 человек.
          • Нина ПИЛИПШАНОВА
            Начальник управления по компенсациям и льготам
            ГК МЕГАПОЛИС

            Нина ПИЛИПШАНОВА

            Начальник управления по компенсациям и льготам
            ГК МЕГАПОЛИС
            Пилипшанова Нина Викторовна Профессиональная деятельность: 2015 г. по н.в. Руководитель управления по компенсациям и льготам ГК «Мегаполис» 2007 – 2015 гг. Менеджер по компенсациям и льготам АББ в России (Head of C&B ABB Russia) 1997 - 2007 гг. Финансовый Корпоративный контролер АББ России Образование: 1991 – 1996 гг. РЭА им. Г.В. Плеханова, специальность – Экономика 2016 - 2017 гг. Институт профессионального кадровика, программа – Директор по персоналу, квалификация – Директор по перосналу Дополнительное образование: 2009 г. CBSD Курсы по компенсациям и льготам; Hay – курсы по грейдированию (Швеция); Проведение интервью, (BIT); Проведение презентации; Лидерские компетенции 2016 -2017 гг. Тренинги: Лидерства, навыки переговоров, обратная связь
        11:10
        11:40
        КЕЙС: Digital C&B: автоматизация пересмотра заработной платы на примере компании Orange в России и СНГ
        • Елена БАТОВА
          Руководитель отдела компенсаций и льгот, Россия и СНГ
          ORANGE BUSINESS SERVICES

          Елена БАТОВА

          Руководитель отдела компенсаций и льгот, Россия и СНГ
          ORANGE BUSINESS SERVICES
          Эксперт в области компенсации и льгот, мотивации персонала, 16-летний опыт в HR в российских и западных компаниях: Freescale Semiconductor, Русский Стандарт Водка, Mary Kay, Московская школа Управления СКОЛКОВО, занималась разработкой HR стратегий с применением KPIs и внедрением систем грейдирования, имеет опыт разработок ИТ-инструментов для HR. В 2000 г. окончила отделение документоведения ТвГУ, в 2004 - факультет финансов и кредита в Финансовой Академии при Правительстве РФ, получила сертификаты в области управления вознаграждением в Towers Watson, управления эффективностью персонала в CBSD, коучинга в College of Executive Coaching.
        11:40
        12:00
        ДОКЛАД: Автоматизация процесса расчета бонусов и начисления премий
        12:00
        12:20
        КОФЕ-БРЕЙК
        12:20
        12:50
        ДОКЛАД: Используем большие данные с рынка труда в digital-формате для принятия решений в C&B
        • Наталья Данина
          Директор департамента аналитических бизнес-решений
          HEADHUNTER

          Наталья Данина

          Директор департамента аналитических бизнес-решений
          HEADHUNTER
          Наталья – признанный эксперт в области исследований заработных плат, компенсаций и льгот, один из лучших аналитиков рынка труда с опытом работы в сфере Human Resources более десяти лет. В сферу HR Наталья Данина пришла в 2004 году, развивая направление «Обзоры заработных плат» в кадровом агентстве «Анкор» и впоследствии став там же основателем Центра аналитических исследований. В 2010 году, на базе центра аналитических исследований «Анкора», под руководством Натальи Даниной была создана самостоятельная консалтинговая компания Case. В конце 2011 года Наталья была назначена директором по консалтингу в сфере управления человеческим капиталом агентства Adecco Group Russia, где, в том числе, руководила выводом на российский рынок консалтингового бренда Adecco — Lee Hecht Harrison. Через год Наталья заняла пост директора по продажам Adecco Group Russia. C марта 2013 года Наталья является руководителем направления исследований заработных плат, компенсаций и льгот HeadHunter и руководителем проекта «Банк данных заработных плат». 
        • Екатерина  КОБЗАРЬ
          Руководитель по управлению постоянными вознаграждениями и рыночными данными
          АЛЬФА-БАНК

          Екатерина  КОБЗАРЬ

          Руководитель по управлению постоянными вознаграждениями и рыночными данными
          АЛЬФА-БАНК
          Кобзарь Екатерина: Мой опыт работы в C&B около 10 лет. На текущий момент работаю в Альфа-Банке ( 4 года) Руководителем по управлению постоянным вознаграждением и рыночными данными. Отвечаю за направление C&B, связанное с постоянным вознаграждением в Банке. Отвечаю за рыночную аналитику, тренды в области вознаграждения, построение вилок оплаты труда в Банке, разработка и организация общебанковского пересмотра заработных плат, грейдинговая система, компенсационная политика. Свой профессиональный путь начинала в банке Home Credit, где и познакомилась с C&B. Участвовала в расчете премий, администрировании льгот. Развиваться как C&B специалист продолжила в Билайне, где занималась бюджетированием, разработкой программ мотивации, оценкой должностей.
        12:50
        13:20
        ДОКЛАД: Повышение операционной эффективности за счет внедрения проекта WEB - табель
        13:20
        13:50
        ДОКЛАД: Корпоративная программа, как инструмент для мотивации сотрудников компании
      • 13:50
        14:50
        ОБЕД
      • 14:50
        15:20
        ДОКЛАД: Внедряем корпоративный портал признания и поощрения сотрудников на локальном рынке
        • Елена МУРАШОВА
          CIS Reward Director Global Human Resources
          SCHNEIDER ELECTRIC

          Елена МУРАШОВА

          CIS Reward Director Global Human Resources
          SCHNEIDER ELECTRIC
          Более 15 лет работы в сфере управления персоналом, в основном в области построения систем компенсаций и льгот в ведущих международных компаниях ABB, Pepsico, Pfizer, Schneider Electric, представляющих разные отрасли экономики. Основные проекты: - Внедрение грейдинговых систем - Разработка бонусных схем для различных категорий персонала - Построение корпоративной системы льгот - Внедрение программ нематериальной мотивации - Ведение проектов по интеграции, реструктуризации, диверсификации - Автоматизация компенсационных процессов - HR директор в Украине 2013-2014 Образование (основное): Государственный Университет Управления (Москва), факультет Экономической кибернетики, специальность – Экономист-математик Доп. образование: Менеджер по персоналу и кадрам (Диплом о профессиональной переподготовке в Институте мировых цивилизаций) Мини MBA (корпоративный университет на базе Высшей школы экономики)
        15:20
        15:50
        КЕЙС: Кафетерий льгот: от внедрения к реальным показателям
        15:50
        16:30
        ДИСКУССИЯ: Как администрировать кафетерий льгот?
        • Как самостоятельно администрировать кафетерий?

        • Как сократить время на администрирование?

        • Какие альтернативы выплатам единовременных премий?

        16:30
        17:00
        КЕЙС: Проектная мотивация: что, где, когда и зачем
        • Екатерина ЖАРИКОВА
          Начальник отдела льгот, компенсаций и оценки
          МТС

          Екатерина ЖАРИКОВА

          Начальник отдела льгот, компенсаций и оценки
          МТС
          Жарикова Екатерина С июня 2017 года руководит отделом льгот, компенсаций и оценки в ПАО «МТС». До прихода в МТС занимала аналогичную должность в компании ПАО «Детский мир». Екатерина имеет большой опыт работы в управлении розничными сетями. Ее деятельность была связана с разработкой инструментов, способствующих повышению экономической эффективности, таких как нормирование численности и оптимизация графиков работы, разработка и внедрение эффективных схем премирования. Екатерина окончила Всероссийский заочный финансово-экономический институт и магистратуру МГУ им. М.В.Ломоносова.
        17:00
        17:40
        ДИСКУССИЯ: За что платить проектные бонусы?
        • Не платим ли мы зарплату дважды через командные премии?

        • Как определяется взаимосвязь между сложностью проекта и размером бонуса?

        • Премия должна быть одинаковая или дифференцированная по квалификации?

        • Как премировать руководителей проектов?

        • Как автоматизировать учёт участников проекта?

        • Елена  НЕЧЕПУРЕНКО
          Ведущий инженер управления персонала
          МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ

          Елена  НЕЧЕПУРЕНКО

          Ведущий инженер управления персонала
          МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ
          Опыт работы: 2007 год инженер по организации и нормированию труда в отдел организации труда и кадров - ООО НПО «Автоматика» . С июля 2017 при создании ООО "Объединенная сервисная компания» переведена ВЕДУЩИМ ИНЖЕНЕРОМ ПО ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЮ В УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. С сентября 2017 по настоящее время работает в должности ведущего инженера группы организации управления управления персонала.
        • Екатерина ЖАРИКОВА
          Начальник отдела льгот, компенсаций и оценки
          МТС

          Екатерина ЖАРИКОВА

          Начальник отдела льгот, компенсаций и оценки
          МТС
          Жарикова Екатерина С июня 2017 года руководит отделом льгот, компенсаций и оценки в ПАО «МТС». До прихода в МТС занимала аналогичную должность в компании ПАО «Детский мир». Екатерина имеет большой опыт работы в управлении розничными сетями. Ее деятельность была связана с разработкой инструментов, способствующих повышению экономической эффективности, таких как нормирование численности и оптимизация графиков работы, разработка и внедрение эффективных схем премирования. Екатерина окончила Всероссийский заочный финансово-экономический институт и магистратуру МГУ им. М.В.Ломоносова.
        • Дарья  БОГАТЕНКО
          Ведущий экономист по труду
          ВОЛГА-ДНЕПР

          Дарья  БОГАТЕНКО

          Ведущий экономист по труду
          ВОЛГА-ДНЕПР
        17:40
        Завершение первого дня конференции
    • 20 апреля, пятница

      Оптимизация C&B – практики
      • 09:00
        10:00
        Регистрация участников, приветственный кофе
          Модератор второго дня:
          • Виктория  ПЕТРОВА
            Председатель экспертного совета
            ЛЮДИPEOPLE

            Виктория  ПЕТРОВА

            Председатель экспертного совета
            ЛЮДИPEOPLE
            Виктория Петрова – признанный эксперт в области управления человеческими ресурсами и повышения эффективности бизнеса, основатель и председатель Экспертного совета компании «ЛюдиPeople». Профессиональная деятельность: • 1995 – 2001: Bristol-Myers Squibb, менеджер по повышению эффективности продаж; • 2001 – 2011: РУСАЛ, директор по персоналу; • 2011 – 2014: «Базовый Элемент», заместитель генерального директора; • 2013 – 2014: Главстрой, заместитель генерального директора; • 2009 по настоящее время: основатель и председатель Экспертного совета консалтинговой компании «ЛюдиPeople» Ключевые компетенции: • повышение операционной эффективности бизнеса; • повышение производительности производственных компаний и компаний, работающих в сфере услуг; • сокращение затрат на труд, логистику и закупки; • расчет оптимальных функционалов и оргструктур; • построение и развитие производственной системы; • управление персоналом, трудовые отношения; • вывод убыточных предприятий на прибыль; • управление персоналом, трудовые отношения; Профессиональные премии и награды: • Премия «Аристос» Ассоциации менеджеров России как лучшему директору по персоналу в 2006, 2008 и 2010 годах; • Лучший директор по персоналу по версии Ассоциации Менеджеров России в 2003 – 2004 годах; • Лучшая карьера пятилетия в бизнесе и власти по версии Ассоциации Менеджеров России за 2000 – 2004 годы; Участник рейтинга «Топ 1000 самых профессиональных менеджеров» Ассоциации менеджеров России
        10:00
        10:30
        АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Обзор рынка труда и индексация заработных плат. Итоги 2017 и экспертный анализ 2018 года
        • Анна МИХЕЕВА
          Руководитель практик HR/ Legal/Office Support/Financial Institutions 
          HAYS

          Анна МИХЕЕВА

          Руководитель практик HR/ Legal/Office Support/Financial Institutions 
          HAYS
          Анна работает в сфере подбора персонала с начала 2006 года, подбирая для клиентов специалистов среднего и top уровня. До прихода в Hays она возглавляла юридическую практику в одном из московских executive search агентств. К Hays Анна присоединилась в 2012 году в качестве Руководителя направления. Сейчас в команде Анны работают 10 профессионалов уровня от аналитиков до старших консультантов с многолетним опытом в подборе персонала, что позволяет закрывать широкий спектр вакансий в административном, юридическом и HR блоках. Следует отметить, что практика Hays HR существует практически с момента ее появления в России. В рамках данного направления команда Анны успешно работает над сложными, в том числе и конфиденциальными позициями. 
        10:30
        11:00
        ДОКЛАД: Автоматизированный процесс подготовки компенсационного пакета
        • Юлия  КУЛИЧЕНКО
          Руководитель отдела по компенсациям и льготам, группы бурения, Россия и центральная Азия
          SCHLUMBERGER

          Юлия  КУЛИЧЕНКО

          Руководитель отдела по компенсациям и льготам, группы бурения, Россия и центральная Азия
          SCHLUMBERGER
          Юлия Куличенко работает в компании с 2001 года. С июля 2017 года Юлия занимает должность Руководителя отдела по компенсациям и льготам группы Бурения в России и Центральной Азии. С 2013 по 2017 Юлия занимала должность HR Business Partner (Менеджер по Персоналу) Группы долотного бизнеса и буровых технологий, Группы интегрированных проектов и Службы ГТИ в процессе бурения. В рамках данной должности Юлия отвечала за развитие, обучение и планирование персонала, а также принимала непосредственное участие в разработке и внедрении систем компенсации и мотивации для приобретнных компаний. В период с 2004 по 2013 Юлия работала в отделе по компенсациям и льготам, Шлюмберже Россия пройдя путь от Специалиста до Ведущего Специалиста по компенсациям и льготам. За данный период Юлия работала со всеми бизнесами компании Шлюмберже в рамках C&B, а также принимала участие в интеграции со стороны C&B вновь приобретенных компаний. С 2001 по 2004 Юлия работала в отделе по релокации на должности Супервайзера (Global Mobility Supervisor). Юлия стояла у истоков создания данного отдела в Москве и других регионах России, создавая данный отдел с «нуля». Юлия Куличенко закончила Московский Государственный Лингвистический Университет, отделение «Мировая Экономика» специализация «Международный менеджмент и маркетинг». Юлия училась и проходила стажировки в странах Европы (Бельгия - «Высшая школа Экономики», Франция - « Школа бизнес администрирования», Англия - “Международный маркетинг и менеджмент»). В 2001 году получила диплом с отличием по специальности Международный менеджмент и маркетинг.
        11:00
        11:30
        ДОКЛАД: Автоматизация численности персонала
        • Светлана ВОРОЖЦОВА
          Начальник отдела оплаты труда и мотивации
          STADA

          Светлана ВОРОЖЦОВА

          Начальник отдела оплаты труда и мотивации
          STADA
          На протяжении всей трудовой деятельности в компании проходили постоянные реструктуризации, в том числе сделки M&A, во всех сделках являлась экспертом в части вопросов по персоналу. С 2009г. начальник отдела оплаты труда и мотивации АО «Нижфарм» С 2004г. ведущий экономист по труду ООТиЗ ОАО «Нижфарм» С 2001г. экономист-нормировщик ООТиЗ ОАО «Нижфарм» Закончила Волжский государственный университет водного транспорта (г.Нижний Новгород), специальность – экономика и управление на предприятие.
        11:30
        12:10
        ДИСКУССИЯ: Как сократить затраты через оптимизацию
          • Как сократить затраты на ФОТ?

          • Как сохранить мотивацию персонала в процессе оптимизации?

          • На сколько можно сократить расходы за счёт нормирования труда и гибких графиков?

          • Как вывести региональные коэффициенты в уровне оплаты труда?

          • Как сократить сроки бюджетирования?

          • Иван ВАРИВОДА
            экс-ведущий менеджер по компенсациям и льготам, ДИКСИ
            Независимый эксперт

            Иван ВАРИВОДА

            экс-ведущий менеджер по компенсациям и льготам, ДИКСИ
            Независимый эксперт
            Основные направления деятельности в компании ДИКСИ: - Руководство процессом создания и принятия системы операционных бюджетов компании, в своей зоне ответственности (компенсации и льготы), с учётом целей по оптимизации затрат на персонал; - Разработка системы ключевых показателей деятельности для контроля работы бизнес-единиц, с учётом организационных изменений и функциональных обязанностей; - Разработка системы нормативной и расчетной документации по регулированию процесса планирования и бюджетирования, актуализация системы нормативов; - Создание и поддержание системы аналитики для отслеживания эффективности бизнес-процессов операционной деятельности компании; - Управление процессом ежемесячного функционального анализа основных операционных показателей компании, сравнения их с бюджетом и корректировкой расхождений. Выполненные задачи / Достижения: - Снижение расходов на персонал на 2,3% от товарооборота Компании в период с 2016 по 2017 год; - Реализация проекта по запуску автоматизированной системы финансового учёта и бюджетирования на базе HPL; - Подготовка и защита годового бюджета Компании (блок расходов на персонал) в системе HPL;
          • Анна ФИЛАТОВА
            Руководитель направления по льготам и компенсациям по России
            HEIDELBERGCEMENT

            Анна ФИЛАТОВА

            Руководитель направления по льготам и компенсациям по России
            HEIDELBERGCEMENT
          • Светлана ВОРОЖЦОВА
            Начальник отдела оплаты труда и мотивации
            STADA

            Светлана ВОРОЖЦОВА

            Начальник отдела оплаты труда и мотивации
            STADA
            На протяжении всей трудовой деятельности в компании проходили постоянные реструктуризации, в том числе сделки M&A, во всех сделках являлась экспертом в части вопросов по персоналу. С 2009г. начальник отдела оплаты труда и мотивации АО «Нижфарм» С 2004г. ведущий экономист по труду ООТиЗ ОАО «Нижфарм» С 2001г. экономист-нормировщик ООТиЗ ОАО «Нижфарм» Закончила Волжский государственный университет водного транспорта (г.Нижний Новгород), специальность – экономика и управление на предприятие.
          • Виктория  ПЕТРОВА
            Председатель экспертного совета
            ЛЮДИPEOPLE

            Виктория  ПЕТРОВА

            Председатель экспертного совета
            ЛЮДИPEOPLE
            Виктория Петрова – признанный эксперт в области управления человеческими ресурсами и повышения эффективности бизнеса, основатель и председатель Экспертного совета компании «ЛюдиPeople». Профессиональная деятельность: • 1995 – 2001: Bristol-Myers Squibb, менеджер по повышению эффективности продаж; • 2001 – 2011: РУСАЛ, директор по персоналу; • 2011 – 2014: «Базовый Элемент», заместитель генерального директора; • 2013 – 2014: Главстрой, заместитель генерального директора; • 2009 по настоящее время: основатель и председатель Экспертного совета консалтинговой компании «ЛюдиPeople» Ключевые компетенции: • повышение операционной эффективности бизнеса; • повышение производительности производственных компаний и компаний, работающих в сфере услуг; • сокращение затрат на труд, логистику и закупки; • расчет оптимальных функционалов и оргструктур; • построение и развитие производственной системы; • управление персоналом, трудовые отношения; • вывод убыточных предприятий на прибыль; • управление персоналом, трудовые отношения; Профессиональные премии и награды: • Премия «Аристос» Ассоциации менеджеров России как лучшему директору по персоналу в 2006, 2008 и 2010 годах; • Лучший директор по персоналу по версии Ассоциации Менеджеров России в 2003 – 2004 годах; • Лучшая карьера пятилетия в бизнесе и власти по версии Ассоциации Менеджеров России за 2000 – 2004 годы; Участник рейтинга «Топ 1000 самых профессиональных менеджеров» Ассоциации менеджеров России
        12:10
        12:40
        КОФЕ-БРЕЙК
        12:40
        13:10
        ДОКЛАД: Рынок низкооплачиваемых профессий: каким образом увеличивать доход сотрудников, если бюджет на том же уровне?
        13:10
        14:00
        ДИСКУССИЯ: Как применять геймификацию для мотивации?
        • Как применять геймификацию для мотивации?

        • Какие мобильные приложения можно использовать для геймификации?

        • Какие сложности возникают при запуске мобильных приложений?

        • Как сотрудники компании могут поощрять друг друга в форме обратной связи?

        • Практические примеры геймификации с результатами

        • Виктория ПИСКАРЕВА
          Руководитель управления мотивации и льгот
          BURGER KING

          Виктория ПИСКАРЕВА

          Руководитель управления мотивации и льгот
          BURGER KING
          Более 15 лет опыта работы в HR в крупнейших производственных и торговых компаниях (в т.ч. на руководящих должностях в таких компаниях как аэропорт «Домодедово», X5 Retail Group и другие). 2015-2016 гг. работала HR-бизнес-партнером региона «Москва и Московская область» в БУРГЕР КИНГ РОССИЯ, где управляла HR-процессами более чем в 200 ресторанах региона, а в данный момент возглавляю Управление мотивации и льгот в БУРГЕР КИНГ РОССИЯ: занимаюсь выстраиванием системы мотивации персонала ресторанов по всей России, формированием пакета компенсаций и льгот для сотрудников, разрабатываю программы стимулирования персонала, занимаюсь оценкой эффективности работы сотрудников и повышением производительности их труда.
        • Вера  ИЦКАНОВА
          Директор по персоналу
          ДОМАШНИЕ ДЕНЬГИ

          Вера  ИЦКАНОВА

          Директор по персоналу
          ДОМАШНИЕ ДЕНЬГИ
          КЕЙС В РАМКАХ ДИСКУССИИ: Абордаж продаж, или как мотивировать сотрудников быть супергероями
          • Ирина  Писарницкая
            Руководитель департамента компенсаций и льгот
            HOFF

            Ирина  Писарницкая

            Руководитель департамента компенсаций и льгот
            HOFF
            Карьера: В компенсациях и льготах более 10 лет, опыт успешного внедрения разнообразных систем мотивации Образование: 2 высших образования в сфере экономики и психологии (Дипломатическая Академия МИД РФ, Тульский Государственный Университет)
      • 14:00
        15:00
        ОБЕД
      • 15:00
        15:30
        ДОКЛАД: Формируем привлекательный пакет льгот для выпускника, сегодня
        • Анастасия ЗЕНЦЕВА
          Compensation and Benefits Supervisor
          DELOITTE

          Анастасия ЗЕНЦЕВА

          Compensation and Benefits Supervisor
          DELOITTE
          Опыт в сфере C&B - 7 лет. Пришла в команду Deloitte в 2014 году. До этого работала в Russia Retail, где с 2012 г. занимала должность главного специалиста по компенсациям и льготам.
        15:30
        16:00
        ДОКЛАД: Эффективная реализация социальных программ
        • Евгения ПАЦЫНА
          Начальник управления оплаты труда, льгот и организационной эффективности
          НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ

          Евгения ПАЦЫНА

          Начальник управления оплаты труда, льгот и организационной эффективности
          НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ
          Евгения пришла в ОАО "ГМК "Норильский никель" в 2013 году на должность Начальника управления оценки и развития персонала (внедрение Системы управления эффективностью деятельности работников: оценка результативности и оценка по компетенциям). Евгения имеет опыт работы в сфере компенсаций и льгот с 1996 года. До Норильского никеля работала в компаниях СУАЛ, РУСАЛ (развитие корпоративной политики по мотивации, компенсациям и льготам; оптимизация затрат на персонал; организационное планирование), СЕВЕРСТАЛЬ (участие в проекте по созданию Единого центра обслуживания HR). В настоящее время Евгения занимает должность заместителя директора Департамента кадровой политики, осуществляет функциональное руководство Управлением компенсаций и льгот, курирует вопросы реализации мероприятий Программы развития человеческого капитала.
        16:00
        16:50
        ДИСКУССИЯ: Как оптимизировать социальный пакет?
        • Есть ли альтернативы социальному пакету?

        • Что нового компании предлагают добавить в социальный пакет?

        • Как аргументировать расширение социального пакета совету директоров?

        • Какие опции социального пакета потеряли актуальность?

        • Какой подход к расчету эффективности социальных программ?

        • Станислав  НАГЕРНЯК
          Главный специалист Управления по кадровой политике
          МЕЧЕЛ

          Станислав  НАГЕРНЯК

          Главный специалист Управления по кадровой политике
          МЕЧЕЛ
          Более 8 лет занимался и возглавлял отдел по вопросам социальной политики в МПО ОАО «Газпром». Участвовал в разработке основных ЛНА в области социальной политики, а также социальных программ в рамках всего Холдинга. Более 3 лет вел социальную политику в УК ТВЭЛ Госкорпорации Росатом. С октября 2016 года курирую вопросы взаимодействия с профсоюзами и социальную политику в ПАО «Мечел»
        • Анастасия ЗЕНЦЕВА
          Compensation and Benefits Supervisor
          DELOITTE

          Анастасия ЗЕНЦЕВА

          Compensation and Benefits Supervisor
          DELOITTE
          Опыт в сфере C&B - 7 лет. Пришла в команду Deloitte в 2014 году. До этого работала в Russia Retail, где с 2012 г. занимала должность главного специалиста по компенсациям и льготам.
        • Евгения ПАЦЫНА
          Начальник управления оплаты труда, льгот и организационной эффективности
          НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ

          Евгения ПАЦЫНА

          Начальник управления оплаты труда, льгот и организационной эффективности
          НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ
          Евгения пришла в ОАО "ГМК "Норильский никель" в 2013 году на должность Начальника управления оценки и развития персонала (внедрение Системы управления эффективностью деятельности работников: оценка результативности и оценка по компетенциям). Евгения имеет опыт работы в сфере компенсаций и льгот с 1996 года. До Норильского никеля работала в компаниях СУАЛ, РУСАЛ (развитие корпоративной политики по мотивации, компенсациям и льготам; оптимизация затрат на персонал; организационное планирование), СЕВЕРСТАЛЬ (участие в проекте по созданию Единого центра обслуживания HR). В настоящее время Евгения занимает должность заместителя директора Департамента кадровой политики, осуществляет функциональное руководство Управлением компенсаций и льгот, курирует вопросы реализации мероприятий Программы развития человеческого капитала.
        • Елена Некрасова
          Руководитель C&B отдела
          METRO CASH & CARRY

          Елена Некрасова

          Руководитель C&B отдела
          METRO CASH & CARRY
          Руководитель отдела компенсаций и льгот «МЕТРО Кэш энд Керри». С отличием окончила факультет государственного и муниципального управления Российского государственного гуманитарного университета в 2003 году. Работает в компании «МЕТРО Кэш энд Керри» с 2007 года, начинала свой карьерный путь с позиции специалиста по работе с персоналом в торговом центре. Затем отвечала за различные блоки: управление персоналом, оценку и развитие сотрудников, организационное развитие, ведение проекта по исследованию вовлеченности. C 2013 года присоединилась к команде отдела компенсаций и льгот в должности менеджера по компенсациям и оценке должностей. С 2016 года успешно возглавляет отдел компенсаций и льгот. Среди основных успешно реализованных проектов - внедрение системы грейдов, участие в формировании EVP, трансформация системы переменного вознаграждения и пакета льгот для персонала компании.  
        • Алексей  ШИРШИН
          Главный экономист ОТиЗ
          ЧЕРКИЗОВО

          Алексей  ШИРШИН

          Главный экономист ОТиЗ
          ЧЕРКИЗОВО
          Закончил Пензенскую государственную академию в 2006 году. Специальность: экономика и управление на предприятии. Всю свою трудовую деятельность посвятил Группе Черкизово (Птицеводство, Свиноводство, Мясопереработка, Растениеводство), имеет большой опыт работы в области оплаты труда на производственных предприятиях. Прошёл путь от экономиста по планированию, до руководителя отдела труда и заработной платы. Группа «Черкизово» является лидером рейтинга российских производителей мяса. Всего в компании Численность работников более 22 000 чел, в т.ч. на вверенных объектах Пензенской области составляет 3000 человек.
        16:50
        Завершение конференции
    Поделиться с коллегой
    Россия, Москва
    +7 (495) 789-38-83
    Домашняя страница
    www.quorum.guru