Алешин Андрей Эксперт в области нормирования труда С 1993 года занимается вопросами управления персоналом, оплаты и нормирования труда, пройдя путь от инженера по организации и нормированию труда ООТиЗ до генерального директора консалтинговой компании, проработав на таких предприятиях как: - ОАО "АВТОВАЗ" (машиностроение) с 1993 по 2007 г.г.; - ПК "Борец" (производство нефтегазового оборудования) с 2007 по 2008 г.г.; - ГК "Золотой Терем" (производство снеков бренд "Баренцев") с 2008 по 2009 г.г.; - ОАО "Газпромнефть" (разведка, добыча, переработка нефти и газа, реализация нефтепродуктов) с 2009 по 2010 г.г.; - Создатель, соучредитель, управляющий партнер ООО "Норма Эйчар" (консультационные услуги) с 2010 по 2017 г.г.; - Основатель, генеральный директор ООО "Драйвер Эйч Ар" и Индивидуальный предприниматель (консультационные услуги) с 2017 г.г. по настоящее время;

С января 2014 года по настоящее время занимает должность руководителя направления по ор-ганизации труда и планированию численности в ООО «Компания «Базовый Элемент». С 05 марта 1987 по 2013 год работала на различных должностях в компании ПАО «Уралкалий». С 1 августа 1984 года по 04 марта 1987 года работала на различных должностях в нормативно-исследовательской станции (НИС) ПО «Кизелуголь». В 1984 году закончила Кузбасский Политехнический институт по специальности «Экономика, организация и управление горной промышленности. Горный инженер-экономист». Опыт работы 1. Реализация проектов по разработке методологии по вопросам создания и управления организационными структурами предприятий. Реализация проектов по унификации, оптимизации и проектированию эффективных организационных структур предприятий. Разработка внутренних нормативных документов предприятия по вопросам построения организационных структур, мониторинга и контроля реализации организационных изменений. 2. Реализация проектов по разработке методологии построения бизнес-процессов предпри-ятия, определению задач и функций подразделений (структурных подразделений), рас-пределению обязанностей, ответственности и полномочий между сотрудниками подраз-делений (структурных подразделений) по уровням управления. Оптимизация взаимоот-ношений подразделений (структурных подразделений) и документооборота предприя-тия. Разработка положений, должностных инструкций или профилей должностей работ-ников по уровням управления по результатам оптимизации бизнес-процессов предприя-тия, в том числе с учетом требований ISO. Тарификация работ и разработка квалифика-ционных требований к профессиям (должностям) в зависимости от характеристики тру-да, вида и сложности работ. Разработка внутренних нормативных документов предприятия по вопросам построения, регламентации и оптимизации бизнес-процессов. 3. Реализация проектов по разработке методологии по вопросам организации нормирова-ния труда рабочих на предприятии. Разработка норм труда (времени, выработки, обслу-живания) и нормативов численности рабочих методом классического нормирования, в том числе с применением концепции "Бережливого производства". Разработка внутрен-них нормативных документов предприятия по расчету местных норм труда и нормати-вов численности, выявлению непроизводительных потерь рабочего времени, обоснова-нию численности и штатов рабочих. 4. Реализация проектов по разработке методологии по вопросам организации нормирова-ния труда служащих (РСС) на предприятии. Разработка норм (времени, выработки, об-служивания) и нормативов численности служащих (РСС) на бизнес-процессы предприя-тия или по видам выполняемых работ методом классического нормирования, в том чис-ле с применением концепции "Бережливого производства". Разработка внутренних нор-мативных документов предприятия по вопросам расчета местных норм труда и нормативов численности, выявлению непроизводительных потерь рабочего времени, обоснованию численности и штатов служащих (РСС). 5. Реализация проектов по разработке и внедрению методологии формирования штатных расписаний предприятия. Разработка внутренних нормативных документов предприятия по вопросам формирования, оформления и ведения штатных расписаний и изменений к ним. 6. Реализация проектов по разработке и внедрению методологи учета рабочего времени работников предприятия, в том числе времени отработанного во вредных, опасных и (или) иных условиях труда для подтверждения прав на льготное пенсионное обеспечение и предоставление ежегодных дополнительных отпусков за работу в этих условиях. Разработка оптимальных графиков сменности и режимов труда и отдыха для различных категорий персонала с учетом специфики деятельности предприятия в соответствии с требования ТК РФ и отраслевых документов. Разработка внутренних нормативных документов предприятия по вопросам организации и учета рабочего времени работников предприятия. 7. Реализация проектов по разработке и внедрению новых IT-систем или адаптации гото-вых IT-программных продуктов к потребностям предприятия. Формирование ТЗ по во-просам: - визуализации организационных структур; - управления штатным расписанием; - учета рабочего времени и графиков сменности; - кадрового учета; - кадрового делопроизводства; - электронного документооборота; - планирования производства; - планирования ремонтов; - и др. Закрепление во внутренних нормативных актах предприятия результатов организационных преобразований по итогам внедрения IT продуктов. Оптимизация взаимоотношений подразделений (структурных подразделений) и документооборота предприятия. Внесение изменений в положения, должностные инструкции или профили должностей работников подразделений (структурных подразделений) предприятия по результатам организационных преобразований, в том числе при работе в различных программных и информационных системах. 8. Разработка проектов Коллективных договоров, Правил внутреннего трудового распо-рядка и приложений к ним.

Круг вопросов по нормированию: конструкторские работы, НИОКР, производство и ремонт авиатехники, нормирование численности основного/вспомогательного и административного персонала. 2011-2012 г. ОАО «Московский экспериментальный завод – Композиционные технологии» Главный экономист 1997-2013 г. ОАО «Авиационный комплекс им. С.В. Ильюшина»» начальник отдела организации труда 1995-1997 г. Сбербанк операционист, МКБ «Банк городского развития» начальник общего отдела 1985-1994 г. НПО «Молния» инженер-испытатель Образование: 1985г. МАИ инженер-системотехник, 1999 г. РЭА им. Г.В. Плеханова экономист

Окончила факультет психологии Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова В 2008 г. защитила кандидатскую диссертацию по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством. Экономика труда». В HR-сфере с 2001 года. Работала в строительном бизнесе, ритейле, ТЭК, телекоме, была заместителем руководителя кадровой службы государственной корпорации. Эксперт в области нормирования труда офисного персонала с применением аналитически-исследовательских, аналитически-расчетных, опытно-статистических методов.

- 27.10.1974 – 04.10.1977 г. лаборант химического анализа, оператор технологических установок 2 разряда «Московский нефтеперерабатывающий завод». - 01.09.1981- 20.01.1986 г. ВНИПИНЕФТь - инженер отдела разработки отраслевых структур управления - 22.01. 1986 г. –АО «Газпромнефть- МНПЗ» , ООТиP/отдел мотивации, компенсации и льгот; инженер по организации и нормированию труда, руководитель группы по организации и нормированию труда, руководитель направления по организации и нормированию труда.

Опыт в сфере компенсаций и льгот в FMCG секторе более 15 лет. Проекты повышения производительности труда и эффективности орг. структур, управления вознаграждением, развития мобильности.

Круг вопросов по нормированию: конструкторские работы, НИОКР, производство и ремонт авиатехники, нормирование численности основного/вспомогательного и административного персонала. 2011-2012 г. ОАО «Московский экспериментальный завод – Композиционные технологии» Главный экономист 1997-2013 г. ОАО «Авиационный комплекс им. С.В. Ильюшина»» начальник отдела организации труда 1995-1997 г. Сбербанк операционист, МКБ «Банк городского развития» начальник общего отдела 1985-1994 г. НПО «Молния» инженер-испытатель Образование: 1985г. МАИ инженер-системотехник, 1999 г. РЭА им. Г.В. Плеханова экономист

С января 2014 года по настоящее время занимает должность руководителя направления по ор-ганизации труда и планированию численности в ООО «Компания «Базовый Элемент». С 05 марта 1987 по 2013 год работала на различных должностях в компании ПАО «Уралкалий». С 1 августа 1984 года по 04 марта 1987 года работала на различных должностях в нормативно-исследовательской станции (НИС) ПО «Кизелуголь». В 1984 году закончила Кузбасский Политехнический институт по специальности «Экономика, организация и управление горной промышленности. Горный инженер-экономист». Опыт работы 1. Реализация проектов по разработке методологии по вопросам создания и управления организационными структурами предприятий. Реализация проектов по унификации, оптимизации и проектированию эффективных организационных структур предприятий. Разработка внутренних нормативных документов предприятия по вопросам построения организационных структур, мониторинга и контроля реализации организационных изменений. 2. Реализация проектов по разработке методологии построения бизнес-процессов предпри-ятия, определению задач и функций подразделений (структурных подразделений), рас-пределению обязанностей, ответственности и полномочий между сотрудниками подраз-делений (структурных подразделений) по уровням управления. Оптимизация взаимоот-ношений подразделений (структурных подразделений) и документооборота предприя-тия. Разработка положений, должностных инструкций или профилей должностей работ-ников по уровням управления по результатам оптимизации бизнес-процессов предприя-тия, в том числе с учетом требований ISO. Тарификация работ и разработка квалифика-ционных требований к профессиям (должностям) в зависимости от характеристики тру-да, вида и сложности работ. Разработка внутренних нормативных документов предприятия по вопросам построения, регламентации и оптимизации бизнес-процессов. 3. Реализация проектов по разработке методологии по вопросам организации нормирова-ния труда рабочих на предприятии. Разработка норм труда (времени, выработки, обслу-живания) и нормативов численности рабочих методом классического нормирования, в том числе с применением концепции "Бережливого производства". Разработка внутрен-них нормативных документов предприятия по расчету местных норм труда и нормати-вов численности, выявлению непроизводительных потерь рабочего времени, обоснова-нию численности и штатов рабочих. 4. Реализация проектов по разработке методологии по вопросам организации нормирова-ния труда служащих (РСС) на предприятии. Разработка норм (времени, выработки, об-служивания) и нормативов численности служащих (РСС) на бизнес-процессы предприя-тия или по видам выполняемых работ методом классического нормирования, в том чис-ле с применением концепции "Бережливого производства". Разработка внутренних нор-мативных документов предприятия по вопросам расчета местных норм труда и нормативов численности, выявлению непроизводительных потерь рабочего времени, обоснованию численности и штатов служащих (РСС). 5. Реализация проектов по разработке и внедрению методологии формирования штатных расписаний предприятия. Разработка внутренних нормативных документов предприятия по вопросам формирования, оформления и ведения штатных расписаний и изменений к ним. 6. Реализация проектов по разработке и внедрению методологи учета рабочего времени работников предприятия, в том числе времени отработанного во вредных, опасных и (или) иных условиях труда для подтверждения прав на льготное пенсионное обеспечение и предоставление ежегодных дополнительных отпусков за работу в этих условиях. Разработка оптимальных графиков сменности и режимов труда и отдыха для различных категорий персонала с учетом специфики деятельности предприятия в соответствии с требования ТК РФ и отраслевых документов. Разработка внутренних нормативных документов предприятия по вопросам организации и учета рабочего времени работников предприятия. 7. Реализация проектов по разработке и внедрению новых IT-систем или адаптации гото-вых IT-программных продуктов к потребностям предприятия. Формирование ТЗ по во-просам: - визуализации организационных структур; - управления штатным расписанием; - учета рабочего времени и графиков сменности; - кадрового учета; - кадрового делопроизводства; - электронного документооборота; - планирования производства; - планирования ремонтов; - и др. Закрепление во внутренних нормативных актах предприятия результатов организационных преобразований по итогам внедрения IT продуктов. Оптимизация взаимоотношений подразделений (структурных подразделений) и документооборота предприятия. Внесение изменений в положения, должностные инструкции или профили должностей работников подразделений (структурных подразделений) предприятия по результатам организационных преобразований, в том числе при работе в различных программных и информационных системах. 8. Разработка проектов Коллективных договоров, Правил внутреннего трудового распо-рядка и приложений к ним.

Евгения пришла в ОАО "ГМК "Норильский никель" в 2013 году на должность Начальника управления оценки и развития персонала (внедрение Системы управления эффективностью деятельности работников: оценка результативности и оценка по компетенциям). Евгения имеет опыт работы в сфере компенсаций и льгот с 1996 года. До Норильского никеля работала в компаниях СУАЛ, РУСАЛ (развитие корпоративной политики по мотивации, компенсациям и льготам; оптимизация затрат на персонал; организационное планирование), СЕВЕРСТАЛЬ (участие в проекте по созданию Единого центра обслуживания HR). В настоящее время Евгения занимает должность заместителя директора Департамента кадровой политики, осуществляет функциональное руководство Управлением компенсаций и льгот, курирует вопросы реализации мероприятий Программы развития человеческого капитала.

Юлия начинала свою карьеру в компании Евросеть в роли тренера. Затем пришла в фармацевтическую индустрию и последние 7 лет работала в компании Астразенка. Юлия присоединилась к команде АстраЗенека как специалист по обучению и развитию, затем возглавила отдел по обучению, 4 года работала в роли бизнес партнёра по работе с персоналом. С 2015 года является Руководителем отдела компенсаций и льгот, кадрового администрирования и систем учета персонала, Россия и Евразия. Юлия окончила Санкт-Петербургский Государственный Университет, факультет психологии Прошла менеджерский курс IEDC - Bled School of Management

Эксперт в области компенсации и льгот, мотивации персонала, 16-летний опыт в HR в российских и западных компаниях: Freescale Semiconductor, Русский Стандарт Водка, Mary Kay, Московская школа Управления СКОЛКОВО, занималась разработкой HR стратегий с применением KPIs и внедрением систем грейдирования, имеет опыт разработок ИТ-инструментов для HR. В 2000 г. окончила отделение документоведения ТвГУ, в 2004 - факультет финансов и кредита в Финансовой Академии при Правительстве РФ, получила сертификаты в области управления вознаграждением в Towers Watson, управления эффективностью персонала в CBSD, коучинга в College of Executive Coaching.

Наталья – признанный эксперт в области исследований заработных плат, компенсаций и льгот, один из лучших аналитиков рынка труда с опытом работы в сфере Human Resources более десяти лет. В сферу HR Наталья Данина пришла в 2004 году, развивая направление «Обзоры заработных плат» в кадровом агентстве «Анкор» и впоследствии став там же основателем Центра аналитических исследований. В 2010 году, на базе центра аналитических исследований «Анкора», под руководством Натальи Даниной была создана самостоятельная консалтинговая компания Case. В конце 2011 года Наталья была назначена директором по консалтингу в сфере управления человеческим капиталом агентства Adecco Group Russia, где, в том числе, руководила выводом на российский рынок консалтингового бренда Adecco — Lee Hecht Harrison. Через год Наталья заняла пост директора по продажам Adecco Group Russia. C марта 2013 года Наталья является руководителем направления исследований заработных плат, компенсаций и льгот HeadHunter и руководителем проекта «Банк данных заработных плат». 

Кобзарь Екатерина: Мой опыт работы в C&B около 10 лет. На текущий момент работаю в Альфа-Банке ( 4 года) Руководителем по управлению постоянным вознаграждением и рыночными данными. Отвечаю за направление C&B, связанное с постоянным вознаграждением в Банке. Отвечаю за рыночную аналитику, тренды в области вознаграждения, построение вилок оплаты труда в Банке, разработка и организация общебанковского пересмотра заработных плат, грейдинговая система, компенсационная политика. Свой профессиональный путь начинала в банке Home Credit, где и познакомилась с C&B. Участвовала в расчете премий, администрировании льгот. Развиваться как C&B специалист продолжила в Билайне, где занималась бюджетированием, разработкой программ мотивации, оценкой должностей.

Пришла в команду ГК «МИЦ» в начале 2017 года. Более 3 лет работает в сфере недвижимости и курирует вопросы взаимодействия с крупными корпоративными партнерами.

Более 15 лет работы в сфере управления персоналом, в основном в области построения систем компенсаций и льгот в ведущих международных компаниях ABB, Pepsico, Pfizer, Schneider Electric, представляющих разные отрасли экономики. Основные проекты: - Внедрение грейдинговых систем - Разработка бонусных схем для различных категорий персонала - Построение корпоративной системы льгот - Внедрение программ нематериальной мотивации - Ведение проектов по интеграции, реструктуризации, диверсификации - Автоматизация компенсационных процессов - HR директор в Украине 2013-2014 Образование (основное): Государственный Университет Управления (Москва), факультет Экономической кибернетики, специальность – Экономист-математик Доп. образование: Менеджер по персоналу и кадрам (Диплом о профессиональной переподготовке в Институте мировых цивилизаций) Мини MBA (корпоративный университет на базе Высшей школы экономики)

Жарикова Екатерина С июня 2017 года руководит отделом льгот, компенсаций и оценки в ПАО «МТС». До прихода в МТС занимала аналогичную должность в компании ПАО «Детский мир». Екатерина имеет большой опыт работы в управлении розничными сетями. Ее деятельность была связана с разработкой инструментов, способствующих повышению экономической эффективности, таких как нормирование численности и оптимизация графиков работы, разработка и внедрение эффективных схем премирования. Екатерина окончила Всероссийский заочный финансово-экономический институт и магистратуру МГУ им. М.В.Ломоносова.

Опыт работы: 2007 год инженер по организации и нормированию труда в отдел организации труда и кадров - ООО НПО «Автоматика» . С июля 2017 при создании ООО "Объединенная сервисная компания» переведена ВЕДУЩИМ ИНЖЕНЕРОМ ПО ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЮ В УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. С сентября 2017 по настоящее время работает в должности ведущего инженера группы организации управления управления персонала.

Жарикова Екатерина С июня 2017 года руководит отделом льгот, компенсаций и оценки в ПАО «МТС». До прихода в МТС занимала аналогичную должность в компании ПАО «Детский мир». Екатерина имеет большой опыт работы в управлении розничными сетями. Ее деятельность была связана с разработкой инструментов, способствующих повышению экономической эффективности, таких как нормирование численности и оптимизация графиков работы, разработка и внедрение эффективных схем премирования. Екатерина окончила Всероссийский заочный финансово-экономический институт и магистратуру МГУ им. М.В.Ломоносова.

Анна работает в сфере подбора персонала с начала 2006 года, подбирая для клиентов специалистов среднего и top уровня. До прихода в Hays она возглавляла юридическую практику в одном из московских executive search агентств. К Hays Анна присоединилась в 2012 году в качестве Руководителя направления. Сейчас в команде Анны работают 10 профессионалов уровня от аналитиков до старших консультантов с многолетним опытом в подборе персонала, что позволяет закрывать широкий спектр вакансий в административном, юридическом и HR блоках. Следует отметить, что практика Hays HR существует практически с момента ее появления в России. В рамках данного направления команда Анны успешно работает над сложными, в том числе и конфиденциальными позициями. 

Юлия Куличенко работает в компании с 2001 года. С июля 2017 года Юлия занимает должность Руководителя отдела по компенсациям и льготам группы Бурения в России и Центральной Азии. С 2013 по 2017 Юлия занимала должность HR Business Partner (Менеджер по Персоналу) Группы долотного бизнеса и буровых технологий, Группы интегрированных проектов и Службы ГТИ в процессе бурения. В рамках данной должности Юлия отвечала за развитие, обучение и планирование персонала, а также принимала непосредственное участие в разработке и внедрении систем компенсации и мотивации для приобретнных компаний. В период с 2004 по 2013 Юлия работала в отделе по компенсациям и льготам, Шлюмберже Россия пройдя путь от Специалиста до Ведущего Специалиста по компенсациям и льготам. За данный период Юлия работала со всеми бизнесами компании Шлюмберже в рамках C&B, а также принимала участие в интеграции со стороны C&B вновь приобретенных компаний. С 2001 по 2004 Юлия работала в отделе по релокации на должности Супервайзера (Global Mobility Supervisor). Юлия стояла у истоков создания данного отдела в Москве и других регионах России, создавая данный отдел с «нуля». Юлия Куличенко закончила Московский Государственный Лингвистический Университет, отделение «Мировая Экономика» специализация «Международный менеджмент и маркетинг». Юлия училась и проходила стажировки в странах Европы (Бельгия - «Высшая школа Экономики», Франция - « Школа бизнес администрирования», Англия - “Международный маркетинг и менеджмент»). В 2001 году получила диплом с отличием по специальности Международный менеджмент и маркетинг.

На протяжении всей трудовой деятельности в компании проходили постоянные реструктуризации, в том числе сделки M&A, во всех сделках являлась экспертом в части вопросов по персоналу. С 2009г. начальник отдела оплаты труда и мотивации АО «Нижфарм» С 2004г. ведущий экономист по труду ООТиЗ ОАО «Нижфарм» С 2001г. экономист-нормировщик ООТиЗ ОАО «Нижфарм» Закончила Волжский государственный университет водного транспорта (г.Нижний Новгород), специальность – экономика и управление на предприятие.

Более 15 лет опыта работы в HR в крупнейших производственных и торговых компаниях (в т.ч. на руководящих должностях в таких компаниях как аэропорт «Домодедово», X5 Retail Group и другие). 2015-2016 гг. работала HR-бизнес-партнером региона «Москва и Московская область» в БУРГЕР КИНГ РОССИЯ, где управляла HR-процессами более чем в 200 ресторанах региона, а в данный момент возглавляю Управление мотивации и льгот в БУРГЕР КИНГ РОССИЯ: занимаюсь выстраиванием системы мотивации персонала ресторанов по всей России, формированием пакета компенсаций и льгот для сотрудников, разрабатываю программы стимулирования персонала, занимаюсь оценкой эффективности работы сотрудников и повышением производительности их труда.

Эксперт в области измерений при найме

Опыт в сфере C&B - 7 лет. Пришла в команду Deloitte в 2014 году. До этого работала в Russia Retail, где с 2012 г. занимала должность главного специалиста по компенсациям и льготам.

Евгения пришла в ОАО "ГМК "Норильский никель" в 2013 году на должность Начальника управления оценки и развития персонала (внедрение Системы управления эффективностью деятельности работников: оценка результативности и оценка по компетенциям). Евгения имеет опыт работы в сфере компенсаций и льгот с 1996 года. До Норильского никеля работала в компаниях СУАЛ, РУСАЛ (развитие корпоративной политики по мотивации, компенсациям и льготам; оптимизация затрат на персонал; организационное планирование), СЕВЕРСТАЛЬ (участие в проекте по созданию Единого центра обслуживания HR). В настоящее время Евгения занимает должность заместителя директора Департамента кадровой политики, осуществляет функциональное руководство Управлением компенсаций и льгот, курирует вопросы реализации мероприятий Программы развития человеческого капитала.

Более 8 лет занимался и возглавлял отдел по вопросам социальной политики в МПО ОАО «Газпром». Участвовал в разработке основных ЛНА в области социальной политики, а также социальных программ в рамках всего Холдинга. Более 3 лет вел социальную политику в УК ТВЭЛ Госкорпорации Росатом. С октября 2016 года курирую вопросы взаимодействия с профсоюзами и социальную политику в ПАО «Мечел»

Опыт в сфере C&B - 7 лет. Пришла в команду Deloitte в 2014 году. До этого работала в Russia Retail, где с 2012 г. занимала должность главного специалиста по компенсациям и льготам.

Евгения пришла в ОАО "ГМК "Норильский никель" в 2013 году на должность Начальника управления оценки и развития персонала (внедрение Системы управления эффективностью деятельности работников: оценка результативности и оценка по компетенциям). Евгения имеет опыт работы в сфере компенсаций и льгот с 1996 года. До Норильского никеля работала в компаниях СУАЛ, РУСАЛ (развитие корпоративной политики по мотивации, компенсациям и льготам; оптимизация затрат на персонал; организационное планирование), СЕВЕРСТАЛЬ (участие в проекте по созданию Единого центра обслуживания HR). В настоящее время Евгения занимает должность заместителя директора Департамента кадровой политики, осуществляет функциональное руководство Управлением компенсаций и льгот, курирует вопросы реализации мероприятий Программы развития человеческого капитала.

Руководитель отдела компенсаций и льгот «МЕТРО Кэш энд Керри». С отличием окончила факультет государственного и муниципального управления Российского государственного гуманитарного университета в 2003 году. Работает в компании «МЕТРО Кэш энд Керри» с 2007 года, начинала свой карьерный путь с позиции специалиста по работе с персоналом в торговом центре. Затем отвечала за различные блоки: управление персоналом, оценку и развитие сотрудников, организационное развитие, ведение проекта по исследованию вовлеченности. C 2013 года присоединилась к команде отдела компенсаций и льгот в должности менеджера по компенсациям и оценке должностей. С 2016 года успешно возглавляет отдел компенсаций и льгот. Среди основных успешно реализованных проектов - внедрение системы грейдов, участие в формировании EVP, трансформация системы переменного вознаграждения и пакета льгот для персонала компании.  

Закончил Пензенскую государственную академию в 2006 году. Специальность: экономика и управление на предприятии. Всю свою трудовую деятельность посвятил Группе Черкизово (Птицеводство, Свиноводство, Мясопереработка, Растениеводство), имеет большой опыт работы в области оплаты труда на производственных предприятиях. Прошёл путь от экономиста по планированию, до руководителя отдела труда и заработной платы. Группа «Черкизово» является лидером рейтинга российских производителей мяса. Всего в компании Численность работников более 22 000 чел, в т.ч. на вверенных объектах Пензенской области составляет 3000 человек.