Тел./факс: +7 (495) 789-38-83 Контакты
  • 20 июня, четверг

    День 1: LEAN Перезагрузка. Как усилить поддержку lean на всех уровнях?
    • 09:00
      10:00
      Регистрация
    • 10:00
      13:00
      ТРЕК: КАК РАЗВИВАТЬ БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО?
      10:00
      10:10
      Вступительное слово. Знакомство. Голосование за вопросы дискуссии
      10:10
      10:40
      ДОКЛАД: Внедрение бережливого производства – сливки сняли, что дальше?
      10:40
      11:10
      ДОКЛАД: Развитие производственной системы после внедрения lean: как поддерживать огонь
      11:10
      11:40
      КЕЙС: Как использовать lean для повышения прибыли? Связываем цели разных уровней с программой мероприятий Бережливого производства
      11:40
      12:30
      ДИСКУССИЯ: КАКИЕ УСИЛИЯ ПО РАЗВИТИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ОПРАВДАНЫ?
      • Куда расширять сферу применения Бережливого производства? Как обосновать внедрение Lean Six Sigma на уровне support function?

      • Какие инструменты цифровизации необходимо внедрять на перспективу?

      • Какие инструменты бережливого производства эффективны в долгосрочной перспективе?

      • Как мотивировать Генерального директора на постоянную поддержку LEAN?

      • Как преодолевать сопротивление персонала нововведениям?

      • Как «поднастроить» систему на развитие, когда интерес заметно упал?

      12:30
      13:00
      КОФЕ
    • 13:00
      17:45
      ТРЕК: ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА В БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
      13:00
      13:30
      КЕЙС: Внедряем систему мотивации для принятия идей бережливого производства
      13:30
      14:00
      КЕЙС: Как успешно совместить зарубежную корпоративную культуру с местным менталитетом?
      14:00
      14:30
      КЕЙС: Как создать культуру осознанной безопасности среди сотрудников и свести травматизм к нулю?
      14:30
      15:00
      ОБЕД
      15:00
      15:30
      КЕЙС: Как поддерживать практику бережливого производства на долгих временных отрезках?
      • Айрат ШАКИРОВ
        Директор по персоналу
        HEIDELBERGCEMENT

        Айрат ШАКИРОВ

        Директор по персоналу
        HEIDELBERGCEMENT
        Опыт работы: · С 2011 года – группа компаний «ХайдельбергЦемент Рус», директор по персоналу по стране. · 2008-2011 гг. – ЗАО «Строительные материалы» г. Стерлитамак, заместитель генерального директора по управлению персоналом и общим вопросам. · 2003-2008 гг. – ОАО «Башхим», начальник службы кадров Стерлитамакского производственного объединения «Сода»
      15:30
      16:00
      КЕЙС: Перезагрузка программ обучения бережливому производству руководителей и сотрудников на местах
      16:00
      16:30
      ДОКЛАД: Как стать наставником для наставника по БП
      • Кто может быть наставником?

      • Что должен делать наставник?

      • Чем наставничество отличается от коучинга?

      • Чему обучать эффективного наставника?

      • Как мотивировать наставников?

      16:30
      17:00
      КЕЙС: Как встроить бережливое производство в концепцию обучения? Как правильно обучить персонал под систему?
      17:00
      17:45
      ДИСКУССИЯ: ЧТО ВКЛЮЧАЕТ ЭФФЕКТИВНАЯ КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ?
      • Пути вовлечения персонала в бережливое производство

      • Нужны ли какие-то отдельные KPI по бережливому производству?

      • Что важнее – деньги или приоритеты – для вовлечения в lean?

      • Как завязать показатели компании с показателями рабочих?

      • Как мотивировать сотрудников немонетарными способами?

  • 21 июня, пятница

    День 2. Увеличиваем экономический эффект бережливого производства
    • 09:00
      10:00
      Регистрация
    • 10:00
      14:15
      ТРЕК: ВЫГОДЫ ВНЕДРЕНИЯ LEAN В КОМПАНИИ
      10:00
      10:30
      ДОКЛАД-СЕМИНАР: Какие выгоды дает внедрение lean в компании?
      • Какие вопросы можно решать с помощью lean?

      • Где технологии lean не помогут?

      • Когда внедрять lean точно не нужно?

      • Как сделать lean окупаемым?

      10:30
      11:00
      ДОКЛАД: Строим эффективное сотрудничество HR-а и производственника
      • Роли HR и производственника, кто за что отвечает на бережливом производстве?

      • Как избегать конфликта интересов с производством?

      • В чем выгода каждого от Бережливого производства?

      • Эффективные пути взаимодействия

      11:00
      11:45
      ДИСКУССИЯ: ЗА И ПРОТИВ КОНСУЛЬТАНТОВ ПРИ ВНЕДРЕНИИ LEAN
      • Стоит ли брать консультанта в штат?

      • Сколько будет стоить делать все самим?

      • Как предвосхитить иллюзии топ-менеджмента о роли консультантов при внедрении бережливого производства?

      • Как выбрать хорошего консультанта/специалиста на стороне?

      • Как заставить консультанта отработать потраченные средства?

      11:45
      12:15
      КОФЕ
      12:15
      12:45
      ДОКЛАД: Как быстро и корректно посчитать ROI проектов
      12:45
      13:15
      ДОКЛАД: Как рассчитывать эффект от проектов, прямо не завязанных на производственные показатели? Окупаемость проектов по мотивации, тренингам, обучению, от вложения в персонал
      13:15
      14:15
      ОБЕД
    • 14:15
      17:00
      ТРЕК: РАСШИРЯЕМ СФЕРУ ПРИМЕНЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
      14:15
      14:45
      ДОКЛАД: Как доказать необходимость LEAN в непроизводственных подразделениях / компаниях?
      14:45
      15:15
      КЕЙС: Социально значимые проекты развития бережливой территории от завода до города. Расширяем Gemb'у Производственной системы для удержания персонала, повышения вовлечённости, использования потенциала лидеров LEAN
      • Татьяна  Пригожина
        Директор по персоналу
        БАЗЭЛЦЕМЕНТ

        Татьяна  Пригожина

        Директор по персоналу
        БАЗЭЛЦЕМЕНТ
        Татьяна Пригожина, холдинг «БазэлЦемент» (Компания «Базовый Элемент») Директор по персоналу До прихода в холдинг «БазэлЦемент» в 2008 году занимала руководящие должности в Mitsubishi Corporation и «ПРОДО Менеджмент». Первое образование – мировая экономика, «Всероссийская академия внешней торговли Министерства экономического развития РФ». Дополнительное психологическое образование получила в Московском государственном университете им. М.В.Ломоносова. Сертифицированный коуч, прошла обучение в Международном Эриксоновском Университете (представительство Канадского университета в Москве); ряд дополнительных тренингов — под руководством Мэрэлин Аткинсон, основателя и президента МЭУ. Проводит частные консультации, бизнес-тренинги. Ею лично разработаны несколько уникальных бизнес-тренингов. Обладает большим опытом в подборе персонала, разработки и внедрения системы деловой оценки сотрудников, грейдинга, проектов «управление талантами» и «управление ценностями», программ нематериальной мотивации «0 затрат для компании» и формирования кадрового резерва. Участвовала в разработке и реализации проектов развития моногородов, ориентированных на создание привлекательных для молодежи условий, повышение качества жизни.
      15:15
      15:45
      ДОКЛАД: Методы снижения издержек в работе подразделений бэк-офиса. Каким инструментам обучать сотрудников LEAN в бережливом офисе в первую очередь?
      15:45
      16:15
      КЕЙС: Как интегрировать ТРИЗ в производственную систему для роста эффективности?
      16:15
      17:00
      ДИСКУССИЯ: ДИДЖИТАЛИЗАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
      • Что такое цифровая трансформация на самом деле?

      • Что даёт цифровизация производства?

      • Ловушки при внедрении digital инструментов оптимизации

      • Какие IT решения внедрять в первую очередь для повышения операционной эффективности?

      • Как внедрять цифровые решения на устаревшем производстве?

Поделиться с коллегой
Россия, Москва
+7 (495) 789-38-83
Домашняя страница
www.quorum.guru