Тел./факс: +7 (495) 789-38-83 Контакты
    • 21 сентября, четверг

      • Модератор 1-й, 2-й сессий
        • Ирина  ЛУКЬЯНОВА
          Генеральный Директор
          Страховые брокеры АСТ

          Ирина  ЛУКЬЯНОВА

          Генеральный Директор
          Страховые брокеры АСТ
          Ирина Лукьянова в настоящее время партнер и генеральный директор ГК «Страховые брокеры АСТ». Эту компанию она развивает с ее появления на рынке в 2004 году. Имеет 2 высших образования , полученных в Российском химико-технологическом университете имени Д.И.Менделеева и в Финансовом университете при правительстве РФ. Начала свою карьеру в страховании еще в 1991г, в компании «АСКО», далее в ЗАО «Страховое акционерное общество «Россия» возглавила отдел страхования жизни. Затем развивала управление личного страхования в компании Ингосстрах Россия . В 1999 году перешла в страховую компанию Ренессанс, где в 2002 г. вступила в должность заместителя генерального директора. На сегодняшний день Ирина владеет глубоким практическим опытом в управлении и страховании.
        09:00
        10:00
        Регистрация участников, приветственный кофе
      • 10:00
        12:10
        СЕССИЯ 1: ТРЕНДЫ РЫНКА C&B – ИЗМЕНЕНИЯ В СИСТЕМЕ МОТИВАЦИИ
        10:00
        10:30
        ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ДОКЛАД: Тенденции рынка вознаграждений, оптимизация льгот – отраслевой срез. От чего компании отказываются и в пользу чего
        • Алла РОМАНЧУК
          Партнер отдела консультационных услуг по управлению персоналом
          PwC

          Алла РОМАНЧУК

          Партнер отдела консультационных услуг по управлению персоналом
          PwC
          Алла имеет более 10 лет опыта работы в области оказания профессиональных консультационных услуг и значительный опыт выполнения проектов в таких областях, как разработка корпоративной стратегии, стратегии выхода на новые рынки, совершенствование бизнес-моделей, анализ операционных процессов, организационный дизайн, разработка КПЭ для руководителей и др. Алла оказывала консультационные услуги крупнейшим российским и зарубежным организациям, включая крупные банки, глобальные компании по управлению активами, международные компании, занимающиеся операциями с недвижимостью и благотворительные фонды. Алла окончила МГИМО по специальности "Экономист в области международных экономических отношений". Алла также имеет степень магистра делового администрирования в области финансового менеджмента Школы бизнеса г. Маастрихт. Релевантный опыт работы: Построение системы вознаграждения, оптимизация численности, а также разработка организационной структуры, включая разработку методологии оценки сотрудников в рамках оптимизации; Разработка системы переменного вознаграждения для производственной компании (диагностика системы оплаты труда и льгот, разработка системы краткосрочного премирования и сопровождение внедрения рекомендаций) Разработка системы переменного вознаграждения для крупного банка, включая диагностику, разработку КПЭ. Отраслевой опыт: Горнодобывающий сектор; Производственный сектор Финансовый сектор; Сектор транспортных услуг; Телекоммуникационный сектор; Сектор розничной торговли
        10:30
        11:10
        ДИСКУССИЯ: ОПТИМИЗИРУЕМ ЛЬГОТЫ. РАСШИРЯТЬ? ОСТАВЛЯТЬ? УБИРАТЬ?
        • Примеры отказа от льгот в пользу финансового вознаграждения и наоборот

        • Какие социальные пакеты использовать для непостоянного персонала?

        • Насколько идея питания за счет работодателя актуальна сейчас? Какие программы по здоровью актуальны?

        • Какой минимальный социальный пакет работает на новое поколение?

        • Как обеспечить гибкость в предоставлении льгот сотрудникам?

        11:10
        11:40
        ДОКЛАД: Проводим грамотную индексацию. Как минимизировать возможные риски и затраты на проведение?
        • Юлия  Терёшина
          Начальник Управления мотивации и организационного проектирования «ТВЭЛ»
          РОСАТОМ

          Юлия  Терёшина

          Начальник Управления мотивации и организационного проектирования «ТВЭЛ»
          РОСАТОМ
          Руководитель проекта Управления организационного проектирования, мотивации и эффективности кадровых ресурсов, Департамент управления персоналом ОАО «ТВЭЛ». Стаж работы в сфере управления персоналом – 9 лет, занималась подбором, оценкой и обучением персонала, организационным проектированием, формированием систем оплаты и стимулирования труда персонала производственных и добывающих предприятий, управлением расходами на оплату труда и социальные программы. Работала в рекрутинговых агентствах, с 2007 года — в ОК «РУСАЛ», Госкорпорации «Росатом», Топливной компании ТВЭЛ. В Топливной компании ТВЭЛ ведёт проекты, связанные с совершенствованием систем оплаты и стимулирования труда персонала различных категорий, управлением совокупным вознаграждением и бюджетами расходов на персонал. В Госкорпорации «Росатом» Юлия занималась вопросами персонала, направляемого для работы за рубежом в качестве представителей при посольствах и торговых представительствах РФ и в международных организациях. В систему «Росатом» Юлия перешла из компании РУСАЛ, где руководила отделом по работе с персоналом заводов по производству алюминиевых порошков, кремния, химических заводов, служб снабжения и сбыта попутной продукции компании. Образование – социологический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова, кандидат политических наук.
        • Валерия РАДЧЕНКО
          Руководитель по организации труда и заработной платы
          БАЗЭЛ АЭРО

          Валерия РАДЧЕНКО

          Руководитель по организации труда и заработной платы
          БАЗЭЛ АЭРО
          Радченко Валерия Владимировна Опыт работы 21 год, из них 14 лет в управлении персоналом Образование: высшее экономическое Карьера: большой опыт работы по построению эффективной работы HR-службы на предприятиях различных отраслей: тяжелое машиностроение, общепит, управление недвижимостью, управление аэропортами. Основные достижения и опыт в области управления персоналом: 1999-2007гг. (Машиностроение) разработка и внедрение комплексной системы оплаты труда на предприятии с учетом всех различий в профессиях и квалификации, а также напряженности труда различных работников Построение системы работы с персоналом (переход от функции «отдел кадров» к функции «HR»: от подбора и оформления сотрудников до построения системы карьерного роста на предприятии, открытие «Школы мастеров». 2007-2012гг. (Общепит, управление недвижимостью (ТРК)): стандартизация рабочих мест на предприятиях, построение единой системы бюджетирования, разработка систем адаптации вновь принятых работников, регламентация деятельности в области управления персоналом. 2013-по настоящее время (управление аэропортами): Реализация (внедрение) проектов «Унификация и стандартизация орг.структур и штатных расписаний всех предприятий, локальных нормативных актов», «Переход на систему грейдирования», «Организация работы персонала аэропортов в период ОИ и ПАИ», «Внедрение 1С», «Снижение расходов на компенсации и льготы за вредные условия труда», «Изменение системы индексации заработной платы», «Централизация расчета заработной платы», «Автоматизация HR-функций», «Внедрение профстандартов».
        11:40
        12:10
        ДОКЛАД: Предоставляем сотрудникам выбор. Льготный кафетерий – как это работает?
        • Юлия КУКАНКОВА
          Руководитель отдела компенсаций и льгот, кадрового администрирования и систем учета персонала
          АСТРАЗЕНЕКА

          Юлия КУКАНКОВА

          Руководитель отдела компенсаций и льгот, кадрового администрирования и систем учета персонала
          АСТРАЗЕНЕКА
          Юлия начинала свою карьеру в компании Евросеть в роли тренера. Затем пришла в фармацевтическую индустрию и последние 7 лет работала в компании Астразенка. Юлия присоединилась к команде АстраЗенека как специалист по обучению и развитию, затем возглавила отдел по обучению, 4 года работала в роли бизнес партнёра по работе с персоналом. С 2015 года является Руководителем отдела компенсаций и льгот, кадрового администрирования и систем учета персонала, Россия и Евразия. Юлия закончила Санкт-Петербургский Государственный Университет, факультет психологии Прошла менеджерский курс IEDC - Bled School of Management
      • 12:10
        12:30
        КОФЕ-БРЕЙК
      • 12:30
        14:40
        СЕССИЯ 2: АНАЛИЗИРУЕМ И ОПТИМИЗИРУЕМ ДЕЙСТВУЮЩУЮ СИСТЕМУ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
        12:30
        13:00
        ДОКЛАД: Внедряем краткосрочное стимулирование (STI). Какая успешная практика?
        • Наталья СЕДЫХ
          Вице-президент – директор департамента по работе с персоналом
          СМП БАНК

          Наталья СЕДЫХ

          Вице-президент – директор департамента по работе с персоналом
          СМП БАНК
          Седых Наталья Викторовна Профессиональная деятельность: С 2016г. по н.в. член Совета директоров, Вице-Президент-Директор департамента по работе с персоналом в МОСОБЛБАНК; С 2015 г. по н.в. Вице – Президент – директор департамента по работе с персоналом в Банке «Северный морской путь»; 2011-14 гг. «Сумма – Капитал»: Вице-Президент по управлению персоналом; Вице-Президент по персоналу и административному обеспечению; 2010-11 гг. «АТОМРЕДМЕТЗОЛОТО»: Заместитель Генерального директора по персоналу и административным вопросам; С 2001 по 2010 занимала руководящие должности в области работы с персоналом в Альфа-банк, Промсвязьбанк, Лукойл-Нефтехим. Образование: Московский ордена Дружбы народов государственный лингвистический университет, 1994г.; Повышение квалификации "Управление персоналом", Российский университет дружбы народов, 2009.
        13:00
        13:40
        ДИСКУССИЯ: КРИТЕРИИ РАСЧЕТА БОНУСОВ. КАКИЕ СХЕМЫ РАБОТАЮТ?
        • Сверху вниз или снизу вверх? Как закладывать планы по бонусам?

        • С какой периодичностью выплачивать и корректировать бонусы?

        • Как мотивировать людей участвовать в проектах?

        • От чего зависит бонус реализации проектов, выгоду от которых нельзя посчитать в деньгах?

        • За какие результаты премировать бэк-офис?

        • Какие бонусы предложить сотрудникам, чтобы они поехали в другой город?

        • Людмила Киржеманова
          Руководитель отдела компенсаций и льгот 
          ОКЕЙ

          Людмила Киржеманова

          Руководитель отдела компенсаций и льгот 
          ОКЕЙ
          Людмила в 2006 году окончила факультет психологии МГУ им. Ломоносова, в 2009 году получила второе высшее образование в МЭСИ (Московский экономико-статистический институт») по специальности «Менеджмент», также прошла различные курсы и семинары по оплате труда и мотивации персонала.  Опыт работы в сфере управления персоналом около 10 лет. В 2009-2011 гг. работала в должности руководителя отдела персонала компании «Медси Фитнес» (группа компаний «Медси»). В 2007-2009 гг. работала ведущим специалистом по мотивации персонала компании «Паркет-Холл» (производство и продажа паркета и ламината). В 2011 году получила звание «Вице-HR года» во Всероссийской ежегодной премии «Кадровик года». С 2011 года - в компании «О’КЕЙ», в отделе компенсаций и льгот, с 2014 года – в должности руководителя отдела компенсаций и льгот ООО «О’КЕЙ».
        • Валерия РАДЧЕНКО
          Руководитель по организации труда и заработной платы
          БАЗЭЛ АЭРО

          Валерия РАДЧЕНКО

          Руководитель по организации труда и заработной платы
          БАЗЭЛ АЭРО
          Радченко Валерия Владимировна Опыт работы 21 год, из них 14 лет в управлении персоналом Образование: высшее экономическое Карьера: большой опыт работы по построению эффективной работы HR-службы на предприятиях различных отраслей: тяжелое машиностроение, общепит, управление недвижимостью, управление аэропортами. Основные достижения и опыт в области управления персоналом: 1999-2007гг. (Машиностроение) разработка и внедрение комплексной системы оплаты труда на предприятии с учетом всех различий в профессиях и квалификации, а также напряженности труда различных работников Построение системы работы с персоналом (переход от функции «отдел кадров» к функции «HR»: от подбора и оформления сотрудников до построения системы карьерного роста на предприятии, открытие «Школы мастеров». 2007-2012гг. (Общепит, управление недвижимостью (ТРК)): стандартизация рабочих мест на предприятиях, построение единой системы бюджетирования, разработка систем адаптации вновь принятых работников, регламентация деятельности в области управления персоналом. 2013-по настоящее время (управление аэропортами): Реализация (внедрение) проектов «Унификация и стандартизация орг.структур и штатных расписаний всех предприятий, локальных нормативных актов», «Переход на систему грейдирования», «Организация работы персонала аэропортов в период ОИ и ПАИ», «Внедрение 1С», «Снижение расходов на компенсации и льготы за вредные условия труда», «Изменение системы индексации заработной платы», «Централизация расчета заработной платы», «Автоматизация HR-функций», «Внедрение профстандартов».
        • Наталья Трубкина
          Директор по персоналу
          МЕЧЕЛ

          Наталья Трубкина

          Директор по персоналу
          МЕЧЕЛ
          Наталья Олеговна Трубкина является директором по персоналу ПАО «Мечел» с декабря 2015 года. Образование: Наталья Трубкина окончила строительный факультет Новополоцкого политехнического института, психологический факультет Московского государственного университета им. М.В.Ломоносова. Опыт работы: В 2009-2015 занимала должность директора департамента по работе с персоналом ООО «УК Мечел-Сталь». В 2009 была директором по персоналу ЗАО «Управляющая Компания «Союзметаллресурс». В 2006-2009 – начальник отдела персонала бизнеса вторичных сплавов ОК РУСАЛ. В 2004-2006 – менеджер по персоналу ОК РУСАЛ. В 2003-2004 – менеджер по персоналу Представительства Корпорации «Тексас нафта индастриз, ИНК» (США). В 1994-2002 – менеджер по персоналу ОАО «Белпромстройбанк»
        13:40
        14:10
        ДОКЛАД: Социальный пакет: варианты оптимизации расходов на страхование сотрудников
        • Ирина  ЛУКЬЯНОВА
          Генеральный Директор
          Страховые брокеры АСТ

          Ирина  ЛУКЬЯНОВА

          Генеральный Директор
          Страховые брокеры АСТ
          Ирина Лукьянова в настоящее время партнер и генеральный директор ГК «Страховые брокеры АСТ». Эту компанию она развивает с ее появления на рынке в 2004 году. Имеет 2 высших образования , полученных в Российском химико-технологическом университете имени Д.И.Менделеева и в Финансовом университете при правительстве РФ. Начала свою карьеру в страховании еще в 1991г, в компании «АСКО», далее в ЗАО «Страховое акционерное общество «Россия» возглавила отдел страхования жизни. Затем развивала управление личного страхования в компании Ингосстрах Россия . В 1999 году перешла в страховую компанию Ренессанс, где в 2002 г. вступила в должность заместителя генерального директора. На сегодняшний день Ирина владеет глубоким практическим опытом в управлении и страховании.
        14:10
        14:40
        ДОКЛАД: Премирование коммерческого персонала на результат. Какие схемы работают?
        • Татьяна  Пригожина
          Директор департамента по управлению персоналом
          БАЗЭЛ ЦЕМЕНТ

          Татьяна  Пригожина

          Директор департамента по управлению персоналом
          БАЗЭЛ ЦЕМЕНТ
          Татьяна Пригожина, холдинг «БазэлЦемент» (Компания «Базовый Элемент») Директор по персоналу До прихода в холдинг «БазэлЦемент» в 2008 году занимала руководящие должности в Mitsubishi Corporation и «ПРОДО Менеджмент». Первое образование – мировая экономика, «Всероссийская академия внешней торговли Министерства экономического развития РФ». Дополнительное психологическое образование получила в Московском государственном университете им. М.В.Ломоносова. Сертифицированный коуч, прошла обучение в Международном Эриксоновском Университете (представительство Канадского университета в Москве); ряд дополнительных тренингов — под руководством Мэрэлин Аткинсон, основателя и президента МЭУ. Проводит частные консультации, бизнес-тренинги. Ею лично разработаны несколько уникальных бизнес-тренингов. Обладает большим опытом в подборе персонала, разработки и внедрения системы деловой оценки сотрудников, грейдинга, проектов «управление талантами» и «управление ценностями», программ нематериальной мотивации «0 затрат для компании» и формирования кадрового резерва. Участвовала в разработке и реализации проектов развития моногородов, ориентированных на создание привлекательных для молодежи условий, повышение качества жизни.
      • 14:40
        15:40
        ОБЕД
      • 15:40
        16:10
        ДОКЛАД: Перевод непрофильного персонала на аутсорсинг. Как остаться с выгодой?
        • Евгений Король
          Руководитель группы по управлению аутсорсингом
          СЕВЕРСТАЛЬ

          Евгений Король

          Руководитель группы по управлению аутсорсингом
          СЕВЕРСТАЛЬ
          Евгений Король работает в компании Северсталь 16 лет. За прошедшее время Евгений занимался следующей деятельностью: • С 2001 по 2010 прошел путь от инженера (программиста) до главного специалиста по автоматизации коксохимического производства. • В 2010 году создал и возглавил объединенный специализированный центр по сервисному обслуживанию систем автоматизации коксохимического производства ОАО «Северсталь» • В 2013 году прошел обучение в “ABB” и внедрял на практике методологию RCM (Reliability-Centered Maintenance) - техническое обслуживание, основанное на надежности. • С 2014 ведет деятельность в сфере управления подрядчиками: С 2014 разработал и внедрил в компании методологию Инсорсинга. (использование внутренних ресурсов для замещения внешней среды собственными силами в целях сокращения затрат) С 2016 разработал и внедряет методологию Аутсорсинга. (использование внешних ресурсов с наибольшей выгодой для повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия) Евгений Король окончил череповецкое высшее военное инженерное училище радиоэлектроники по специальности автоматизированные системы управления.
      • 16:10
        17:50
        СЕССИЯ 3: РЕШЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПРОБЛЕМ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ В ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЯХ
        16:10
        16:40
        ДОКЛАД: Как анализировать эффективность системы оплаты труда в текущей рыночной ситуации?
        • Оксана ШАВИШЕВА
          Начальник управления методологии организации и оплаты труда
          ЧЕЛЯБИНСКИЙ ТРУБОПРОКАТНЫЙ ЗАВОД

          Оксана ШАВИШЕВА

          Начальник управления методологии организации и оплаты труда
          ЧЕЛЯБИНСКИЙ ТРУБОПРОКАТНЫЙ ЗАВОД
          Шавишева Оксана, начальник управления методологии организации и оплаты труда дирекции по персоналу ПАО «ЧТПЗ» Закончила УГТУ-УПИ им. Кирова (г. Екатеринбург) по специальности организация и планирование в черной металлургии. Начала трудовую деятельность с инженера по нормированию труда. В 2008 году в качестве заместителя начальника сервисного центра (по персоналу) выстраивала процессы выделенной из состава основных производственных подразделений ремонтной службы и службы обеспечения инструментом и запасными частями. В 2010 году возглавила отдел организации и оплаты труда ОАО «ПНТЗ». Далее в 2012 году централизация службы оплаты ОАО «ПНТЗ» и ОАО «ЧТПЗ» в единое структурное подразделение с оптимизацией бизнес-процессов. В 2015 году с нуля создала Управление методологии организации и оплаты труда, направление, связанное с изучением бенчмарок, централизованы функции бюджетирования затрат на персонал (в т.ч. и ФОТ). Впервые формализована Компенсационная политика Компании, которая в данный момент реализуется. В 2005-2006 годах прошла переподготовку по «Президентской программе», специализация «Менеджмент». В 2007 году призер конкурса «Молодые ТОП-менеджеры Урала». Международная сертификация по компенсациям и льготам WorldatWork Global Remuneration Professional (GRP®) Certification" по темам^ WaW/GR6: Переменная оплата – повышение эффективности с помощью переменной оплаты WaW/GR17: Определение стоимости должности на основе рыночных ставок - установление конкурентоспособной оплаты труда WaW/GR7: Международные системы совокупного поощрения WaW/C8: Ориентация на коммерческие интересы современной компании и развитие бизнес мышления для специалистов по оплате труда
        16:40
        17:10
        ДОКЛАД: Диджитализации ЗОЖ для крупных промышленных холдингов и формирование на ее базе экосистемы в рамках социальной политики предприятия
        • Станислав  НАГЕРНЯК
          Главный специалист Управления по кадровой политике
          МЕЧЕЛ

          Станислав  НАГЕРНЯК

          Главный специалист Управления по кадровой политике
          МЕЧЕЛ
          Более 8 лет занимался и возглавлял отдел по вопросам социальной политики в МПО ОАО «Газпром». Участвовал в разработке основных ЛНА в области социальной политики, а также социальных программ в рамках всего Холдинга. Более 3 лет вел социальную политику в УК ТВЭЛ Госкорпорации Росатом. С октября 2016 года курирую вопросы взаимодействия с профсоюзами и социальную политику в ПАО «Мечел»
        17:10
        17:50
        ДИСКУССИЯ: ПОДТВЕРЖДЕНИЕ СООТВЕТСТВИЯ КВАЛИФИКАЦИИ СОИСКАТЕЛЕЙ ПОЛОЖЕНИЯМ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ
        • Процедура независимой оценки квалификации

        • Как работает центр оценки квалификаций?

        • Идеи по использованию независимой оценки квалификации в работе C&B

        • Максим Пузырников
          Заместитель начальника отдела труда и заработной платы
          УМПО

          Максим Пузырников

          Заместитель начальника отдела труда и заработной платы
          УМПО
          Максим пришел в ПАО «УМПО» в 2009г. на должность инженера по оборудованию, где занимался организацией эксплуатации и ремонта оборудования с ПУ; оптимизацией методик диагностики и ремонта оборудования. С 2010-2014гг. в должности менеджера по развитию производственной системы участвовал и организовал проекты по улучшению бизнес-процессов в производстве, договорной работы, кадровых процессов, участвовал в проектах по внедрению системы грейдов. В 2014г. Максим Пузырников был назначен Заместителем начальника отдела труда и заработной платы, он руководил проектами по внедрению системы грейдов на 5000 сотрудников, системы управления по целям; организовал разработки стратегических карт целей и системы КПЭ по функциональным направлениям; изменил системы оплаты руководителей предприятия и подразделений на основе КПЭ; участвовал в проекте по разработке корпоративной модели компетенций и оценке персонала на ее основе; унифицировал системы оплаты ДЗО.
        • Татьяна  ШЕСТАКОВА
          Руководитель ЦОК
          МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД имени М.И. Калинина, г. Екатеринбург

          Татьяна  ШЕСТАКОВА

          Руководитель ЦОК
          МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД имени М.И. Калинина, г. Екатеринбург
        • Андрей  Мулин
          Член совета
          Совет по профессиональным квалификациям в машиностроении

          Андрей  Мулин

          Член совета
          Совет по профессиональным квалификациям в машиностроении
          Образование: высшее экономическое Карьера: прошёл путь от методиста системы СПО до заместителя руководителя образовательной организации, дальше работа в Общероссийском отраслевом объединении работодателей "Союз машиностроителей России" - занимался становлением системы профессиональных квалификаций на машиностроительном комплексе России. Член СПК в машиностроении.
        17:50
        Завершение 1-го дня конференции
    • 22 сентября, пятница

        • Модератор 4-й сессии
        09:00
        10:00
        Регистрация участников, приветственный кофе
      • 10:00
        12:50
        СЕССИЯ 4: НАСТРОЙКА И АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ
        10:00
        10:30
        ДОКЛАД: Внедрение «кафетерия льгот» на базе автоматизированной платформы
        10:30
        11:00
        ДИСКУССИЯ: КАК НАСТРОИТЬ KPI В СООТВЕТСТВИИ С ПРИНЦИПАМИ SMART?
        • Насколько сейчас популярны KPI или от них отказываются?

        • Каковы тенденции в плане изменения KPI?

        • За какие KPI платят, за какие нет?

        • Грамотный пересмотр KPI. Когда и на основании чего пересматривать?

        • Какие методики для корректного установления KPI можно применять?

        • Наталья НАУМОВА
          Руководитель отдела компенсаций и льгот и трудовых отношений
          АКРИХИН

          Наталья НАУМОВА

          Руководитель отдела компенсаций и льгот и трудовых отношений
          АКРИХИН
        • Дмитрий ТИХОНОВ
          Руководитель направления C&B
          РУССНЕФТЬ

          Дмитрий ТИХОНОВ

          Руководитель направления C&B
          РУССНЕФТЬ
        • Алексей  ЛИПИЛИН
          Директор по стратегии и развитию
          МТС Спутниковое телевидение

          Алексей  ЛИПИЛИН

          Директор по стратегии и развитию
          МТС Спутниковое телевидение
          Алексей ЛИПИЛИН Директор по стратегии и развитию МТС СПУТНИКОВОЕ ТЕЛЕВИДЕНИЕ консультант, бизнес-тренер Опыт работы: 2016 по н.в. – МТС Спутниковое телевидение, Директор по стратегии и развитию. 2014-2016 гг. – МТС, начальник отдела маркетинга розничного рынка МР «Поволжье». 2012-2014 гг. – Нижегородская сотовая связь, начальник центров продаж и обслуживания клиентов. 2009-2012 гг. – Tele2, ряд руководящих позиций в коммерческой сфере. 2005-2009 гг. – ТГК-5, заместитель начальника отдела корпоративной нефинансовой отчётности. Образование и курсы повышения квалификации: - Mini MBA, Московская школа управления «Сколково», программа для ТОП-менеджмента МТС, 2017-2018 гг. - iMBA, Корпоративный университет МТС, отраслевая программа, 2015-2016 гг. - Президентская программа подготовки управленческих кадров, РАНХиГС, маркетинг, 2014-2015 гг. - Президентская программа подготовки управленческих кадров, Высшая школа экономики, менеджмент в сфере инноваций, 2013-2014 гг. - Financial Accounting, Wharton University of Pennsylvania, 2014 г. - Mini MBA, СГЛА, Менеджмент организации, 2013 г. - Business English, Лингвистический центр при Вятском государственном гуманитарном университете, 2008-2010 гг. - Аспирантура кафедры математического моделирования в экономике, Вятский государственный университет, 2006-2008 гг. - Вятский государственный университет, 2000-2005 гг.
        • Наталья Юрова
          Руководитель Дирекции эффективной мотивации Службы персонала
          ПОЧТА БАНК

          Наталья Юрова

          Руководитель Дирекции эффективной мотивации Службы персонала
          ПОЧТА БАНК
        • Андрей БАХАРЕВ
          Руководитель департамента управления персоналом
          КОРПОРАЦИЯ «ИРКУТ»

          Андрей БАХАРЕВ

          Руководитель департамента управления персоналом
          КОРПОРАЦИЯ «ИРКУТ»
          Руководитель департамента по работе с персоналом ПАО «Научно-производственная корпорация «Иркут» (авиастроение). Опыт работы с персоналом более 20 лет. Работал начальником отдела кадров и директором по персоналу в крупных торговых, производственных и нефтегазодобывающих компаниях. Занимался консалтингом в сфере HR. Прошел государственную переподготовку по менеджменту и управлению персоналом. Автор многочисленных публикаций в периодических деловых и кадровых изданиях, автор и соавтор семи практических пособий по кадровой работе. Неоднократный лауреат рейтингов ИД Коммерсантъ и АМР «1000 лучших менеджеров России»
        11:00
        11:30
        ДОКЛАД: Внедряем схемы долговременного удержания. Успешная практика
        • Вера  СОЛОМАТИНА
          Директор по персоналу
          SAP СНГ

          Вера  СОЛОМАТИНА

          Директор по персоналу
          SAP СНГ
          Вера Соломатина, HRD SAP CIS Отвечает за разработку и реализацию стратегии привлечения и развития талантов, внедрение передовых практик по управлению персоналом. Присоединилась к команде SAP CIS в 2017 году. Имеет 15-летний опыт работы в области управления персоналом, из них более 10 лет в качестве HR-директора в IT-индустрии. С 2015 по 2017 год работала на должности директора по персоналу в локациях Россия, Болгария, Вьетнам, Сингапур и Малайзия в компании Luxoft, где отвечала за вопросы развития и вовлечения персонала. С 2005 по 2015 год была директором по персоналу по России и странам СНГ в компании OSG Records Management, занимающейся хранением и обработкой данных. Окончила Московскую государственную юридическую академию и психологический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова.
        11:30
        12:00
        ДОКЛАД: Организуем внутренний PR программ мотивации. Как это сделать грамотно?
        • Юлия ЗУБЕНКО
          Руководитель направления корпоративной культуры и внутренних коммуникаций
          ДОМАШНИЕ ДЕНЬГИ

          Юлия ЗУБЕНКО

          Руководитель направления корпоративной культуры и внутренних коммуникаций
          ДОМАШНИЕ ДЕНЬГИ
          Юлия Зубенко «Домашние деньги» Руководитель направления корпоративной культуры и внутренних коммуникаций Юлия закончила филологический факультет Армавирского государственного педагогического университета по специальности «практическая журналистика». Около пяти лет занималась выпуском газет и журналов в должности редактора. Более пяти лет работает в HR-сфере. С декабря 2015 года занимается развитием каналов коммуникации, продвижением HR-бренда компании, разработкой и реализацией мотивационных проектов, корпоративных мероприятий в микрофинансовой компании «Домашние деньги» в должности руководителя направления внутренних коммуникаций и корпоративной культуры. Является постоянным участником профильных HR-мероприятий, где выступает с опытом по построению системы внутренних коммуникаций, развитием каналов коммуникаций, реализации геймификационных проектов и др.
        12:00
        12:20
        КОФЕ-БРЕЙК
        12:20
        12:50
        ДИСКУССИЯ: КАК АВТОМАТИЗИРОВАТЬ И СОПРОВОЖДАТЬ РАЗНЫЕ ПРОГРАММЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ?
        • Какие процессы в C&B можно автоматизировать?

        • Какие способы позволяют минимизировать затраты на постановку целей?

        • Какие программы позволяют автоматизировать, начиная с уровня KPI и заканчивая контролем бюджета

        • +/- различных программных продуктов для автоматизации C&B

        • Делать самим или купить + и –

      • 12:50
        15:50
        СЕССИЯ 5: ИНТЕРЕСНЫЕ МАЛОБЮДЖЕТНЫЕ РЕШЕНИЯ В МОТИВАЦИИ
        12:50
        13:20
        ДОКЛАД: Мотивация продающего персонала. Материальные и нематериальные инструменты
        • Ирина  Писарницкая
          Руководитель департамента компенсаций и льгот
          HOFF

          Ирина  Писарницкая

          Руководитель департамента компенсаций и льгот
          HOFF
          Карьера: В компенсациях и льготах более 10 лет, опыт успешного внедрения разнообразных систем мотивации Образование: 2 высших образования в сфере экономики и психологии (Дипломатическая Академия МИД РФ, Тульский Государственный Университет)
        13:20
        13:50
        ДИСКУССИЯ: КАК МОТИВИРОВАТЬ ПЕРСОНАЛ БЕЗ УВЕЛИЧЕНИЯ ЗАТРАТ НА ФОТ? ИНТЕРЕСНЫЕ МАЛОБЮДЖЕТНЫЕ РЕШЕНИЯ
        • Как сбалансировать монетарную и немонетарную составляющую?

        • Какие новые методы нематериальной мотивации внедряются?

        • Какие программы приносят мало расходов, но формируют лояльность?

        • Какие льготы недороги для бюджета компании, а для сотрудников являются мотивирующими?

        • Как применимы внутренние коммуникации в рамках C&B? Как это влияет?

        • Екатерина ГОЛУБЕВА
          Заместитель начальника управления по работе с персоналом
          РЕСО-Гарантия

          Екатерина ГОЛУБЕВА

          Заместитель начальника управления по работе с персоналом
          РЕСО-Гарантия
        • Дмитрий ДАВЫДКИН
          Руководитель отдела компенсаций и льгот
          ДОМАШНИЕ ДЕНЬГИ

          Дмитрий ДАВЫДКИН

          Руководитель отдела компенсаций и льгот
          ДОМАШНИЕ ДЕНЬГИ
        • Андрей ГЕРДЮШ
          Compensation and Benefits Manager Russia and Central Asia
          SCHLUMBERGER

          Андрей ГЕРДЮШ

          Compensation and Benefits Manager Russia and Central Asia
          SCHLUMBERGER
          Андрей Гердюш работает в компании Шлюмберже с 2003 года. С 2017 года Андрей занимает должность Менеджера по Компенсациям и Льготам в России и Центральной Азии. Перед этим он был Руководителем управления по набору персонала и работе с университетами и отвечал за рекрутинг и различные проекты в целевых университетах в России, Азербайджане, Казахстане и Туркменистане. Андрей Гердюш занимал должность Менеджера по персоналу региона Россия (Land) в 2012-2014 году и руководил HR командами традиционных бизнесов Шлюмберже и приобретенных компаний. Перед этим Андрей был Менеджером по персоналу Группы Бурение (2010-2011) по региону Россия и Центральная Азия. В период с 2008 по 2010 Андрей Гердюш был Менеджером по персоналу группы технологических центров Шлюмберже в Великобритании и Норвегии. В 2006 Андрей был назначен на должность Менеджера отдела по работе с персоналом региона Континентальная Европа. Базируясь в Бухаресте, Андрей отвечал за такие HR направления, как Компенсации и Льготы, HR аудит, Начисление зарплаты и налогооблажение, развитие HR команды по странам Германия, Австрия, Италия, Венгрия, Румыния, Украина, Турция. Свою работу в компании Шлюмберже Андрей Гердюш начал в 2003 году с позиции Менеджер по компенсациям и льготам в России. В период с 2001 по 2003 Андрей Гердюш работал в Форд Мотор Компани на должности Менеджера по Компенсации и Льготам, это пришлось на время открытия завода Форд во Всеволожске, Ленинградской области. Андрей Гердюш закончил Санкт-Петербургский Государственный Инженерно-Экономический университет, где специализировался по экономике труда. В 2000 году получил диплом по психологии в Санкт-Петербургском Государственном Университете.
        13:50
        14:50
        ОБЕД
        14:50
        15:20
        ДОКЛАД: Успешная практика долгосрочных программ мотивации и премирования. Как это работает?
        • Алексей  ЛИПИЛИН
          Директор по стратегии и развитию
          МТС Спутниковое телевидение

          Алексей  ЛИПИЛИН

          Директор по стратегии и развитию
          МТС Спутниковое телевидение
          Алексей ЛИПИЛИН Директор по стратегии и развитию МТС СПУТНИКОВОЕ ТЕЛЕВИДЕНИЕ консультант, бизнес-тренер Опыт работы: 2016 по н.в. – МТС Спутниковое телевидение, Директор по стратегии и развитию. 2014-2016 гг. – МТС, начальник отдела маркетинга розничного рынка МР «Поволжье». 2012-2014 гг. – Нижегородская сотовая связь, начальник центров продаж и обслуживания клиентов. 2009-2012 гг. – Tele2, ряд руководящих позиций в коммерческой сфере. 2005-2009 гг. – ТГК-5, заместитель начальника отдела корпоративной нефинансовой отчётности. Образование и курсы повышения квалификации: - Mini MBA, Московская школа управления «Сколково», программа для ТОП-менеджмента МТС, 2017-2018 гг. - iMBA, Корпоративный университет МТС, отраслевая программа, 2015-2016 гг. - Президентская программа подготовки управленческих кадров, РАНХиГС, маркетинг, 2014-2015 гг. - Президентская программа подготовки управленческих кадров, Высшая школа экономики, менеджмент в сфере инноваций, 2013-2014 гг. - Financial Accounting, Wharton University of Pennsylvania, 2014 г. - Mini MBA, СГЛА, Менеджмент организации, 2013 г. - Business English, Лингвистический центр при Вятском государственном гуманитарном университете, 2008-2010 гг. - Аспирантура кафедры математического моделирования в экономике, Вятский государственный университет, 2006-2008 гг. - Вятский государственный университет, 2000-2005 гг.
        15:20
        15:50
        ДОКЛАД: Формируем компенсационный пакет и настраиваем грейды в крупной территориально распределенной компании. Какой состав, что и с какими коэффициентами учитывать?
        • Андрей ГЕРДЮШ
          Compensation and Benefits Manager Russia and Central Asia
          SCHLUMBERGER

          Андрей ГЕРДЮШ

          Compensation and Benefits Manager Russia and Central Asia
          SCHLUMBERGER
          Андрей Гердюш работает в компании Шлюмберже с 2003 года. С 2017 года Андрей занимает должность Менеджера по Компенсациям и Льготам в России и Центральной Азии. Перед этим он был Руководителем управления по набору персонала и работе с университетами и отвечал за рекрутинг и различные проекты в целевых университетах в России, Азербайджане, Казахстане и Туркменистане. Андрей Гердюш занимал должность Менеджера по персоналу региона Россия (Land) в 2012-2014 году и руководил HR командами традиционных бизнесов Шлюмберже и приобретенных компаний. Перед этим Андрей был Менеджером по персоналу Группы Бурение (2010-2011) по региону Россия и Центральная Азия. В период с 2008 по 2010 Андрей Гердюш был Менеджером по персоналу группы технологических центров Шлюмберже в Великобритании и Норвегии. В 2006 Андрей был назначен на должность Менеджера отдела по работе с персоналом региона Континентальная Европа. Базируясь в Бухаресте, Андрей отвечал за такие HR направления, как Компенсации и Льготы, HR аудит, Начисление зарплаты и налогооблажение, развитие HR команды по странам Германия, Австрия, Италия, Венгрия, Румыния, Украина, Турция. Свою работу в компании Шлюмберже Андрей Гердюш начал в 2003 году с позиции Менеджер по компенсациям и льготам в России. В период с 2001 по 2003 Андрей Гердюш работал в Форд Мотор Компани на должности Менеджера по Компенсации и Льготам, это пришлось на время открытия завода Форд во Всеволожске, Ленинградской области. Андрей Гердюш закончил Санкт-Петербургский Государственный Инженерно-Экономический университет, где специализировался по экономике труда. В 2000 году получил диплом по психологии в Санкт-Петербургском Государственном Университете.
      • 15:50
        16:50
        СЕССИЯ 6: КАК ЭФФЕКТИВНО СТИМУЛИРОВАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ?
        15:50
        16:20
        ДОКЛАД: Внедряем систему KPI для руководящего звена. В чем секрет успеха?
        • Нина ПИЛИПШАНОВА
          Начальник управления по компенсациям и льготам
          ГК МЕГАПОЛИС

          Нина ПИЛИПШАНОВА

          Начальник управления по компенсациям и льготам
          ГК МЕГАПОЛИС
          Пилипшанова Нина Викторовна Профессиональная деятельность: 2015 г. по н.в. Руководитель управления по компенсациям и льготам ГК «Мегаполис» 2007 – 2015 гг. Менеджер по компенсациям и льготам АББ в России (Head of C&B ABB Russia) 1997 - 2007 гг. Финансовый Корпоративный контролер АББ России Образование: 1991 – 1996 гг. РЭА им. Г.В. Плеханова, специальность – Экономика 2016 - 2017 гг. Институт профессионального кадровика, программа – Директор по персоналу, квалификация – Директор по перосналу Дополнительное образование: 2009 г. CBSD Курсы по компенсациям и льготам; Hay – курсы по грейдированию (Швеция); Проведение интервью, (BIT); Проведение презентации; Лидерские компетенции 2016 -2017 гг. Тренинги: Лидерства, навыки переговоров, обратная связь
        16:20
        16:50
        ДИСКУССИЯ: КАК СТИМУЛИРОВАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НА СВЕРХДОСТИЖЕНИЯ?
        • Какая расплитовка у разных уровней менеджмента между окладом и бонусом?

        • Какие особенности внедрения системы KPI для руководящего звена?

        • Как стимулировать руководителей на сверхдостижения, нужно ли ограничиваться потолком в 100%?

        • Какие лучшие практики есть в долгосрочном стимулировании топов?

        • Наталья СЕДЫХ
          Вице-президент – директор департамента по работе с персоналом
          СМП БАНК

          Наталья СЕДЫХ

          Вице-президент – директор департамента по работе с персоналом
          СМП БАНК
          Седых Наталья Викторовна Профессиональная деятельность: С 2016г. по н.в. член Совета директоров, Вице-Президент-Директор департамента по работе с персоналом в МОСОБЛБАНК; С 2015 г. по н.в. Вице – Президент – директор департамента по работе с персоналом в Банке «Северный морской путь»; 2011-14 гг. «Сумма – Капитал»: Вице-Президент по управлению персоналом; Вице-Президент по персоналу и административному обеспечению; 2010-11 гг. «АТОМРЕДМЕТЗОЛОТО»: Заместитель Генерального директора по персоналу и административным вопросам; С 2001 по 2010 занимала руководящие должности в области работы с персоналом в Альфа-банк, Промсвязьбанк, Лукойл-Нефтехим. Образование: Московский ордена Дружбы народов государственный лингвистический университет, 1994г.; Повышение квалификации "Управление персоналом", Российский университет дружбы народов, 2009.
        • Александр  АФАНАСЬЕВ
          Начальник Управления по работе с персоналом
          ОГК-2

          Александр  АФАНАСЬЕВ

          Начальник Управления по работе с персоналом
          ОГК-2
        • Оксана Гамаюнова
          Начальник управления вознаграждения и организационного развития
          ПРОМСВЯЗЬБАНК

          Оксана Гамаюнова

          Начальник управления вознаграждения и организационного развития
          ПРОМСВЯЗЬБАНК
          Гамаюнова Оксана Начальник управления вознаграждения и организационного развития ПАО «Промсвязьбанк» Образование: Алтайский государственный университет, экономический факультет, специальность - экономика труда. Оксана имеет более чем 10 летний опыт работы в сфере управления персоналом, а именно в области компенсаций и льгот. С 2002 по 2007 год возглавляла подразделения по компенсациям и льготам предприятий машиностроения – Алтайский моторный завод, Уралмашзавод. С 2007 года в банковском секторе. Опыт работы – УРСА Банк, Восточный Экспресс Банк. С 2010 года в Промсвязьбанке. Сфера ответственности – политика в области компенсаций и льгот, а так же организационно-штатное построение. Обладает большим опытом проведения проектов по: • построению систем переменного вознаграждения, • созданию систем оплаты труда, • грейдированию должностей • оптимизации организационных структур и численности персонала • аттестации персонала Ключевые проекты, проведённые в Промсвязьбанке: • Построение системы премирования для всех категорий персонала на основании КПЭ и оценки по целям • Построение системы гибких льгот (т.н. кафетерий) • Создание системы нематериальной мотивации • Реорганизация системы социальной поддержки • Разработка и внедрение методики анализа эффективности систем переменного вознаграждения персонала Оксана Гамаюнова автор и соавтор порядка 10 научных работ и публикаций на тему компенсаций компенсаций и льгот.
        16:50
        Завершение конференции
    Поделиться с коллегой
    Россия, Москва
    +7 (495) 789-38-83
    Домашняя страница
    www.quorum.guru