Тел./факс: (495) 789-38-83 Контакты
    • 21 сентября, четверг

      • Модератор 1-ой, 2-ой сессий
        • Ирина  ЛУКЬЯНОВА
          Генеральный Директор
          Страховые брокеры АСТ

          Ирина  ЛУКЬЯНОВА

          Генеральный Директор
          Страховые брокеры АСТ
          Ирина Лукьянова в настоящее время партнер и генеральный директор ГК «Страховые брокеры АСТ». Эту компанию она развивает с ее появления на рынке в 2004 году. Имеет 2 высших образования , полученных в Российском химико-технологическом университете имени Д.И.Менделеева и в Финансовом университете при правительстве РФ. Начала свою карьеру в страховании еще в 1991г, в компании «АСКО», далее в ЗАО «Страховое акционерное общество «Россия» возглавила отдел страхования жизни. Затем развивала управление личного страхования в компании Ингосстрах Россия . В 1999 году перешла в страховую компанию Ренессанс, где в 2002 г. вступила в должность заместителя генерального директора. На сегодняшний день Ирина владеет глубоким практическим опытом в управлении и страховании.
        09:00
        10:00
        Регистрация участников, приветственный кофе
      • 10:00
        12:00
        СЕССИЯ 1: ТРЕНДЫ РЫНКА C&B – ИЗМЕНЕНИЯ В СИСТЕМЕ МОТИВАЦИИ
        10:00
        10:30
        ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ДОКЛАД: Тенденции рынка вознаграждений, оптимизация льгот – отраслевой срез. От чего компании отказываются и в пользу чего
        • Алла РОМАНЧУК
          Партнер отдела консультационных услуг по управлению персоналом
          PwC

          Алла РОМАНЧУК

          Партнер отдела консультационных услуг по управлению персоналом
          PwC
          Алла имеет более 10 лет опыта работы в области оказания профессиональных консультационных услуг и значительный опыт выполнения проектов в таких областях, как разработка корпоративной стратегии, стратегии выхода на новые рынки, совершенствование бизнес-моделей, анализ операционных процессов, организационный дизайн, разработка КПЭ для руководителей и др. Алла оказывала консультационные услуги крупнейшим российским и зарубежным организациям, включая крупные банки, глобальные компании по управлению активами, международные компании, занимающиеся операциями с недвижимостью и благотворительные фонды. Алла окончила МГИМО по специальности "Экономист в области международных экономических отношений". Алла также имеет степень магистра делового администрирования в области финансового менеджмента Школы бизнеса г. Маастрихт. Релевантный опыт работы: Построение системы вознаграждения, оптимизация численности, а также разработка организационной структуры, включая разработку методологии оценки сотрудников в рамках оптимизации; Разработка системы переменного вознаграждения для производственной компании (диагностика системы оплаты труда и льгот, разработка системы краткосрочного премирования и сопровождение внедрения рекомендаций) Разработка системы переменного вознаграждения для крупного банка, включая диагностику, разработку КПЭ. Отраслевой опыт: Горнодобывающий сектор; Производственный сектор Финансовый сектор; Сектор транспортных услуг; Телекоммуникационный сектор; Сектор розничной торговли
        10:30
        11:00
        ДИСКУССИЯ: ОПТИМИЗИРУЕМ ЛЬГОТЫ. РАСШИРЯТЬ? ОСТАВЛЯТЬ? УБИРАТЬ?
        • Примеры отказа от льгот в пользу финансового вознаграждения и наоборот

        • Какие социальные пакеты использовать для непостоянного персонала?

        • Насколько идея питания за счет работодателя актуальна сейчас? Какие программы по здоровью актуальны?

        • Какой минимальный социальный пакет работает на новое поколение?

        • Как обеспечить гибкость в предоставлении льгот сотрудникам?

        • Андрей БАХАРЕВ
          Руководитель департамента управления персоналом
          Корпорация «Иркут»

          Андрей БАХАРЕВ

          Руководитель департамента управления персоналом
          Корпорация «Иркут»
          Руководитель департамента по работе с персоналом ПАО «Научно-производственная корпорация «Иркут» (авиастроение). Опыт работы с персоналом более 20 лет. Работал начальником отдела кадров и директором по персоналу в крупных торговых, производственных и нефтегазодобывающих компаниях. Занимался консалтингом в сфере HR. Прошел государственную переподготовку по менеджменту и управлению персоналом. Автор многочисленных публикаций в периодических деловых и кадровых изданиях, автор и соавтор семи практических пособий по кадровой работе. Неоднократный лауреат рейтингов ИД Коммерсантъ и АМР «1000 лучших менеджеров России»
        • Татьяна  Пригожина
          Директор департамента по управлению персоналом
          БАЗЭЛ ЦЕМЕНТ

          Татьяна  Пригожина

          Директор департамента по управлению персоналом
          БАЗЭЛ ЦЕМЕНТ
          Татьяна Пригожина, холдинг «БазэлЦемент» (Компания «Базовый Элемент») Директор по персоналу До прихода в холдинг «БазэлЦемент» в 2008 году занимала руководящие должности в Mitsubishi Corporation и «ПРОДО Менеджмент». Первое образование – мировая экономика, «Всероссийская академия внешней торговли Министерства экономического развития РФ». Дополнительное психологическое образование получила в Московском государственном университете им. М.В.Ломоносова. Сертифицированный коуч, прошла обучение в Международном Эриксоновском Университете (представительство Канадского университета в Москве); ряд дополнительных тренингов — под руководством Мэрэлин Аткинсон, основателя и президента МЭУ. Проводит частные консультации, бизнес-тренинги. Ею лично разработаны несколько уникальных бизнес-тренингов. Обладает большим опытом в подборе персонала, разработки и внедрения системы деловой оценки сотрудников, грейдинга, проектов «управление талантами» и «управление ценностями», программ нематериальной мотивации «0 затрат для компании» и формирования кадрового резерва. Участвовала в разработке и реализации проектов развития моногородов, ориентированных на создание привлекательных для молодежи условий, повышение качества жизни.
        • Елена ИВАШКЕВИЧ
          Директор по администрированию персонала, оплате труда, компенсациям и льготам
          ЛЕРУА МЕРЛЕН РОССИЯ

          Елена ИВАШКЕВИЧ

          Директор по администрированию персонала, оплате труда, компенсациям и льготам
          ЛЕРУА МЕРЛЕН РОССИЯ
        • Вероника Еликова
          Директор по персоналу
          YOTA

          Вероника Еликова

          Директор по персоналу
          YOTA
        11:00
        11:30
        ДОКЛАД: Проводим грамотную индексацию. Как минимизировать возможные риски и затраты на проведение?
        • Юлия  Терёшина
          Начальник Управления мотивации и организационного проектирования «ТВЭЛ»
          РОСАТОМ

          Юлия  Терёшина

          Начальник Управления мотивации и организационного проектирования «ТВЭЛ»
          РОСАТОМ
          Руководитель проекта Управления организационного проектирования, мотивации и эффективности кадровых ресурсов, Департамент управления персоналом ОАО «ТВЭЛ». Стаж работы в сфере управления персоналом – 9 лет, занималась подбором, оценкой и обучением персонала, организационным проектированием, формированием систем оплаты и стимулирования труда персонала производственных и добывающих предприятий, управлением расходами на оплату труда и социальные программы. Работала в рекрутинговых агентствах, с 2007 года — в ОК «РУСАЛ», Госкорпорации «Росатом», Топливной компании ТВЭЛ. В Топливной компании ТВЭЛ ведёт проекты, связанные с совершенствованием систем оплаты и стимулирования труда персонала различных категорий, управлением совокупным вознаграждением и бюджетами расходов на персонал. В Госкорпорации «Росатом» Юлия занималась вопросами персонала, направляемого для работы за рубежом в качестве представителей при посольствах и торговых представительствах РФ и в международных организациях. В систему «Росатом» Юлия перешла из компании РУСАЛ, где руководила отделом по работе с персоналом заводов по производству алюминиевых порошков, кремния, химических заводов, служб снабжения и сбыта попутной продукции компании. Образование – социологический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова, кандидат политических наук.
        • Валерия РАДЧЕНКО
          Руководитель по организации труда и заработной платы
          Базэл Аэро

          Валерия РАДЧЕНКО

          Руководитель по организации труда и заработной платы
          Базэл Аэро
        11:30
        12:00
        ДОКЛАД: Предоставляем сотрудникам выбор. Льготный кафетерий – как это работает?
        • Юлия КУКАНКОВА
          Руководитель отдела компенсаций и льгот, кадрового администрирования и систем учета персонала
          АСТРАЗЕНЕКА

          Юлия КУКАНКОВА

          Руководитель отдела компенсаций и льгот, кадрового администрирования и систем учета персонала
          АСТРАЗЕНЕКА
          Юлия начинала свою карьеру в компании Евросеть в роли тренера. Затем пришла в фармацевтическую индустрию и последние 7 лет работала в компании Астразенка. Юлия присоединилась к команде АстраЗенека как специалист по обучению и развитию, затем возглавила отдел по обучению, 4 года работала в роли бизнес партнёра по работе с персоналом. С 2015 года является Руководителем отдела компенсаций и льгот, кадрового администрирования и систем учета персонала, Россия и Евразия. Юлия закончила Санкт-Петербургский Государственный Университет, факультет психологии Прошла менеджерский курс IEDC - Bled School of Management
      • 12:00
        12:20
        КОФЕ-БРЕЙК
      • 12:20
        14:20
        СЕССИЯ 2: АНАЛИЗИРУЕМ И ОПТИМИЗИРУЕМ ДЕЙСТВУЮЩУЮ СИСТЕМУ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
        12:20
        12:50
        ДОКЛАД: Внедряем краткосрочное стимулирование (STI). Какая успешная практика?
        • Наталья СЕДЫХ
          Вице-президент – директор департамента по работе с персоналом
          СМП банк

          Наталья СЕДЫХ

          Вице-президент – директор департамента по работе с персоналом
          СМП банк
          Седых Наталья Викторовна Профессиональная деятельность: С 2016г. по н.в. член Совета директоров, Вице-Президент-Директор департамента по работе с персоналом в МОСОБЛБАНК; С 2015 г. по н.в. Вице – Президент – директор департамента по работе с персоналом в Банке «Северный морской путь»; 2011-14 гг. «Сумма – Капитал»: Вице-Президент по управлению персоналом; Вице-Президент по персоналу и административному обеспечению; 2010-11 гг. «АТОМРЕДМЕТЗОЛОТО»: Заместитель Генерального директора по персоналу и административным вопросам; С 2001 по 2010 занимала руководящие должности в области работы с персоналом в Альфа-банк, Промсвязьбанк, Лукойл-Нефтехим. Образование: Московский ордена Дружбы народов государственный лингвистический университет, 1994г.; Повышение квалификации "Управление персоналом", Российский университет дружбы народов, 2009.
        12:50
        13:20
        ДИСКУССИЯ: КРИТЕРИИ РАСЧЕТА БОНУСОВ. КАКИЕ СХЕМЫ РАБОТАЮТ?
        • Сверху вниз или снизу вверх? Как закладывать планы по бонусам?

        • С какой периодичностью выплачивать и корректировать бонусы?

        • Как мотивировать людей участвовать в проектах?

        • От чего зависит бонус реализации проектов, выгоду от которых нельзя посчитать в деньгах?

        • За какие результаты премировать бэк-офис?

        • Какие бонусы предложить сотрудникам, чтобы они поехали в другой город?

        • Людмила Киржеманова
          Руководитель отдела компенсаций и льгот 
          ОКЕЙ

          Людмила Киржеманова

          Руководитель отдела компенсаций и льгот 
          ОКЕЙ
          Людмила в 2006 году окончила факультет психологии МГУ им. Ломоносова, в 2009 году получила второе высшее образование в МЭСИ (Московский экономико-статистический институт») по специальности «Менеджмент», также прошла различные курсы и семинары по оплате труда и мотивации персонала.  Опыт работы в сфере управления персоналом около 10 лет. В 2009-2011 гг. работала в должности руководителя отдела персонала компании «Медси Фитнес» (группа компаний «Медси»). В 2007-2009 гг. работала ведущим специалистом по мотивации персонала компании «Паркет-Холл» (производство и продажа паркета и ламината). В 2011 году получила звание «Вице-HR года» во Всероссийской ежегодной премии «Кадровик года». С 2011 года - в компании «О’КЕЙ», в отделе компенсаций и льгот, с 2014 года – в должности руководителя отдела компенсаций и льгот ООО «О’КЕЙ».
        • Андрей БАХАРЕВ
          Руководитель департамента управления персоналом
          Корпорация «Иркут»

          Андрей БАХАРЕВ

          Руководитель департамента управления персоналом
          Корпорация «Иркут»
          Руководитель департамента по работе с персоналом ПАО «Научно-производственная корпорация «Иркут» (авиастроение). Опыт работы с персоналом более 20 лет. Работал начальником отдела кадров и директором по персоналу в крупных торговых, производственных и нефтегазодобывающих компаниях. Занимался консалтингом в сфере HR. Прошел государственную переподготовку по менеджменту и управлению персоналом. Автор многочисленных публикаций в периодических деловых и кадровых изданиях, автор и соавтор семи практических пособий по кадровой работе. Неоднократный лауреат рейтингов ИД Коммерсантъ и АМР «1000 лучших менеджеров России»
        • Наталья КУРЧАКОВА
          Начальник Управления Управление по работе с персоналом
          ГАЗПРОМНЕФТЬ НТЦ

          Наталья КУРЧАКОВА

          Начальник Управления Управление по работе с персоналом
          ГАЗПРОМНЕФТЬ НТЦ
        13:20
        13:50
        ДОКЛАД: Социальный пакет: варианты оптимизации расходов на страхование сотрудников
        • Ирина  ЛУКЬЯНОВА
          Генеральный Директор
          Страховые брокеры АСТ

          Ирина  ЛУКЬЯНОВА

          Генеральный Директор
          Страховые брокеры АСТ
          Ирина Лукьянова в настоящее время партнер и генеральный директор ГК «Страховые брокеры АСТ». Эту компанию она развивает с ее появления на рынке в 2004 году. Имеет 2 высших образования , полученных в Российском химико-технологическом университете имени Д.И.Менделеева и в Финансовом университете при правительстве РФ. Начала свою карьеру в страховании еще в 1991г, в компании «АСКО», далее в ЗАО «Страховое акционерное общество «Россия» возглавила отдел страхования жизни. Затем развивала управление личного страхования в компании Ингосстрах Россия . В 1999 году перешла в страховую компанию Ренессанс, где в 2002 г. вступила в должность заместителя генерального директора. На сегодняшний день Ирина владеет глубоким практическим опытом в управлении и страховании.
        13:50
        14:20
        ДОКЛАД: Премирование коммерческого персонала на результат. Какие схемы работают?
        • Татьяна  Пригожина
          Директор департамента по управлению персоналом
          БАЗЭЛ ЦЕМЕНТ

          Татьяна  Пригожина

          Директор департамента по управлению персоналом
          БАЗЭЛ ЦЕМЕНТ
          Татьяна Пригожина, холдинг «БазэлЦемент» (Компания «Базовый Элемент») Директор по персоналу До прихода в холдинг «БазэлЦемент» в 2008 году занимала руководящие должности в Mitsubishi Corporation и «ПРОДО Менеджмент». Первое образование – мировая экономика, «Всероссийская академия внешней торговли Министерства экономического развития РФ». Дополнительное психологическое образование получила в Московском государственном университете им. М.В.Ломоносова. Сертифицированный коуч, прошла обучение в Международном Эриксоновском Университете (представительство Канадского университета в Москве); ряд дополнительных тренингов — под руководством Мэрэлин Аткинсон, основателя и президента МЭУ. Проводит частные консультации, бизнес-тренинги. Ею лично разработаны несколько уникальных бизнес-тренингов. Обладает большим опытом в подборе персонала, разработки и внедрения системы деловой оценки сотрудников, грейдинга, проектов «управление талантами» и «управление ценностями», программ нематериальной мотивации «0 затрат для компании» и формирования кадрового резерва. Участвовала в разработке и реализации проектов развития моногородов, ориентированных на создание привлекательных для молодежи условий, повышение качества жизни.
      • 14:20
        15:20
        ОБЕД
      • 15:20
        15:50
        ДОКЛАД: Перевод непрофильного персонала на аутсорсинг. Как остаться с выгодой?
        15:50
        16:20
        ДИСКУССИЯ: НЕУДАЧНЫЕ ПРОЕКТЫ В СФЕРЕ C&B. КАКИХ ОШИБОК МОЖНО ИЗБЕЖАТЬ?
        Делимся опытом неудачных проектов
        • Логика решения

        • На чем оступились

        • Как исправили

      • 16:20
        17:50
        СЕССИЯ 3: РЕШЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПРОБЛЕМ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ В ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЯХ
        16:20
        16:50
        ДОКЛАД: Как анализировать эффективность системы оплаты труда в текущей рыночной ситуации?
        • Оксана ШАВИШЕВА
          Начальник управления методологии организации и оплаты труда
          ЧЕЛЯБИНСКИЙ ТРУБОПРОКАТНЫЙ ЗАВОД

          Оксана ШАВИШЕВА

          Начальник управления методологии организации и оплаты труда
          ЧЕЛЯБИНСКИЙ ТРУБОПРОКАТНЫЙ ЗАВОД
          Шавишева Оксана, начальник управления методологии организации и оплаты труда дирекции по персоналу ПАО «ЧТПЗ» Закончила УГТУ-УПИ им. Кирова (г. Екатеринбург) по специальности организация и планирование в черной металлургии. Начала трудовую деятельность с инженера по нормированию труда. В 2008 году в качестве заместителя начальника сервисного центра (по персоналу) выстраивала процессы выделенной из состава основных производственных подразделений ремонтной службы и службы обеспечения инструментом и запасными частями. В 2010 году возглавила отдел организации и оплаты труда ОАО «ПНТЗ». Далее в 2012 году централизация службы оплаты ОАО «ПНТЗ» и ОАО «ЧТПЗ» в единое структурное подразделение с оптимизацией бизнес-процессов. В 2015 году с нуля создала Управление методологии организации и оплаты труда, направление, связанное с изучением бенчмарок, централизованы функции бюджетирования затрат на персонал (в т.ч. и ФОТ). Впервые формализована Компенсационная политика Компании, которая в данный момент реализуется. В 2005-2006 годах прошла переподготовку по «Президентской программе», специализация «Менеджмент». В 2007 году призер конкурса «Молодые ТОП-менеджеры Урала». Международная сертификация по компенсациям и льготам WorldatWork Global Remuneration Professional (GRP®) Certification" по темам^ WaW/GR6: Переменная оплата – повышение эффективности с помощью переменной оплаты WaW/GR17: Определение стоимости должности на основе рыночных ставок - установление конкурентоспособной оплаты труда WaW/GR7: Международные системы совокупного поощрения WaW/C8: Ориентация на коммерческие интересы современной компании и развитие бизнес мышления для специалистов по оплате труда
        16:50
        17:20
        ДОКЛАД: Диджитализации ЗОЖ для крупных промышленных холдингов и формирование на ее базе экосистемы в рамках социальной политики предприятия
        • Станислав  НАГЕРНЯК
          Куратор направления по реализации социальной политики
          МЕЧЕЛ

          Станислав  НАГЕРНЯК

          Куратор направления по реализации социальной политики
          МЕЧЕЛ
          Более 8 лет занимался и возглавлял отдел по вопросам социальной политики в МПО ОАО «Газпром». Участвовал в разработке основных ЛНА в области социальной политики, а также социальных программ в рамках всего Холдинга. Более 3 лет вел социальную политику в УК ТВЭЛ Госкорпорации Росатом. С октября 2016 года курирую вопросы взаимодействия с профсоюзами и социальную политику в ПАО «Мечел»
        17:20
        17:50
        ДИСКУССИЯ: ПОДТВЕРЖДЕНИЕ СООТВЕТСТВИЯ КВАЛИФИКАЦИИ СОИСКАТЕЛЕЙ ПОЛОЖЕНИЯМ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ
        • Процедура независимой оценки квалификации

        • Как работает центр оценки квалификаций?

        • Идеи по использованию независимой оценки квалификации в работе C&B

        • Максим Пузырников
          Заместитель начальника отдела труда и заработной платы
          УМПО

          Максим Пузырников

          Заместитель начальника отдела труда и заработной платы
          УМПО
          Максим пришел в ПАО «УМПО» в 2009г. на должность инженера по оборудованию, где занимался организацией эксплуатации и ремонта оборудования с ПУ; оптимизацией методик диагностики и ремонта оборудования. С 2010-2014гг. в должности менеджера по развитию производственной системы участвовал и организовал проекты по улучшению бизнес-процессов в производстве, договорной работы, кадровых процессов, участвовал в проектах по внедрению системы грейдов. В 2014г. Максим Пузырников был назначен Заместителем начальника отдела труда и заработной платы, он руководил проектами по внедрению системы грейдов на 5000 сотрудников, системы управления по целям; организовал разработки стратегических карт целей и системы КПЭ по функциональным направлениям; изменил системы оплаты руководителей предприятия и подразделений на основе КПЭ; участвовал в проекте по разработке корпоративной модели компетенций и оценке персонала на ее основе; унифицировал системы оплаты ДЗО.
        • Татьяна  ШЕСТАКОВА
          Руководитель ЦОК
          Машиностроительный завод имени М.И. Калинина, г. Екатеринбург

          Татьяна  ШЕСТАКОВА

          Руководитель ЦОК
          Машиностроительный завод имени М.И. Калинина, г. Екатеринбург
        17:50
        Завершение 1-го дня конференции
    • 22 сентября, пятница

        • Модератор 4-ой сессий
        09:00
        10:00
        Регистрация участников, приветственный кофе
      • 10:00
        12:50
        СЕССИЯ 4: НАСТРОЙКА И АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ
        10:00
        10:30
        ДОКЛАД: Делаем грейды своими силами. Как рассчитать грамотно и быстро?
        10:30
        11:00
        ДИСКУССИЯ: КАК НАСТРОИТЬ KPI В СООТВЕТСТВИИ С ПРИНЦИПАМИ SMART?
        • Насколько сейчас популярны KPI или от них отказываются?

        • Каковы тенденции в плане изменения KPI?

        • За какие KPI платят, за какие нет?

        • Грамотный пересмотр KPI. Когда и на основании чего пересматривать?

        • Какие методики для корректного установления KPI можно применять?

        • Наталья НАУМОВА
          Руководитель отдела компенсаций и льгот и трудовых отношений
          АКРИХИН

          Наталья НАУМОВА

          Руководитель отдела компенсаций и льгот и трудовых отношений
          АКРИХИН
        • Дмитрий ТИХОНОВ
          Руководитель направления C&B
          РУССНЕФТЬ

          Дмитрий ТИХОНОВ

          Руководитель направления C&B
          РУССНЕФТЬ
        • Алексей  ЛИПИЛИН
          Директор по стратегии и развитию
          МТС Спутниковое телевидение

          Алексей  ЛИПИЛИН

          Директор по стратегии и развитию
          МТС Спутниковое телевидение
          Липилин Алексей Владимирович Опыт работы: 2016 по н.в. – МТС Спутниковое телевидение, Директор по стратегии и развитию. 2014-2016 гг. – ПАО «Мобильные ТелеСистемы», начальник отдела маркетинга розничного рынка МР «Поволжье». 2012-2014 гг. – ЗАО «Нижегородская сотовая связь», начальник центров продаж и обслуживания клиентов 2009-2012 гг. – Tele2, ряд руководящих позиций в коммерческой сфере: Tele2 Санкт-Петербург, начальник отдела трейд-маркетинга; Tele2 Киров, менеджер по монобрендовой рознице; Tele2 Казахстан (долгосрочная командировка, проект запуску бизнеса в Казахстане), региональный менеджер дирекции продаж коммерческого департамента; Tele2 Киров, менеджер по мерчандайзингу. 2008-2009 гг. – бизнес-консультант для группы компаний г. Кирова 2005-2009 гг. – ОАО «Территориальная генерирующая компания №5», заместитель начальника отдела корпоративной нефинансовой отчётности, г. Киров Образование и курсы повышения квалификации: - Mini MBA, Московская школа управления «Сколково», программа для ТОП-менеджмента МТС, 2017-2018 гг. - Mini MBA, Корпоративный университет МТС, Отраслевая программа, 2015-2016 гг. - Президентская программа подготовки управленческих кадров, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, специальность – маркетинг, 2014-2015гг. - Президентская программа подготовки управленческих кадров, Высшая школа экономики, филиал в г. Нижний Новгород, специальность – менеджмент в сфере инноваций, 2013-2014гг. - Online course «An Introduction to Financial Accounting», Wharton University of Pennsylvania, 2014г. - Профессиональная переподготовка по программе «Менеджмент организации» (mini MBA), НОЧУ ВПО «СГЛА», 2013г. - Business English, Лингвистический центр при Вятском государственном гуманитарном университете, 2008-2010гг., Сертификат Upper-Intermediate Level. - Аспирантура кафедры математического моделирования в экономике, Вятский государственный университет, 2006 2008гг. - Высшее экономическое образование, Вятский государственный университет, 2000-2005гг. Диплом с отличием (средний балл – 5,0). Квалификация по диплому – экономист-математик по специальности «Математические методы в экономике».
        11:00
        11:30
        ДОКЛАД: Внедряем материальное удержание (retention bonus). Успешная практика
        11:30
        12:00
        ДОКЛАД: Организуем внутренний PR программ мотивации. Как это сделать грамотно?
        • Юлия ЗУБЕНКО
          Руководитель направления корпоративной культуры и внутренних коммуникаций
          ДОМАШНИЕ ДЕНЬГИ

          Юлия ЗУБЕНКО

          Руководитель направления корпоративной культуры и внутренних коммуникаций
          ДОМАШНИЕ ДЕНЬГИ
          Юлия Зубенко «Домашние деньги» Руководитель направления корпоративной культуры и внутренних коммуникаций Юлия закончила филологический факультет Армавирского государственного педагогического университета по специальности «практическая журналистика». Около пяти лет занималась выпуском газет и журналов в должности редактора. Более пяти лет работает в HR-сфере. С декабря 2015 года занимается развитием каналов коммуникации, продвижением HR-бренда компании, разработкой и реализацией мотивационных проектов, корпоративных мероприятий в микрофинансовой компании «Домашние деньги» в должности руководителя направления внутренних коммуникаций и корпоративной культуры. Является постоянным участником профильных HR-мероприятий, где выступает с опытом по построению системы внутренних коммуникаций, развитием каналов коммуникаций, реализации геймификационных проектов и др.
        12:00
        12:20
        КОФЕ-БРЕЙК
        12:20
        12:50
        ДИСКУССИЯ: КАК АВТОМАТИЗИРОВАТЬ И СОПРОВОЖДАТЬ РАЗНЫЕ ПРОГРАММЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ?
        • Какие процессы в C&B можно автоматизировать?

        • Какие способы позволяют минимизировать затраты на постановку целей?

        • Какие программы позволяют автоматизировать, начиная с уровня KPI и заканчивая контролем бюджета

        • +/- различных программных продуктов для автоматизации C&B

        • Делать самим или купить + и –

      • 12:50
        15:50
        СЕССИЯ 5: ИНТЕРЕСНЫЕ МАЛОБЮДЖЕТНЫЕ РЕШЕНИЯ В МОТИВАЦИИ
        12:50
        13:20
        ДОКЛАД: Мотивация продающего персонала. Материальные и нематериальные инструменты
        • Татьяна  КОНЕВА
          Директор по персоналу
          HOFF

          Татьяна  КОНЕВА

          Директор по персоналу
          HOFF
          Профессиональный опыт 2002 - 2008 работала консультантом в компании Экопси Консалтинг в направлении Training & development. Реализация проектов в области: • Создания и внедрения корпоративной системы обучения и развития, включая культуру наставничества • Создания и проведения корпоративных тренингов для клиентов компании. • Оценки персонала: проведение центров оценки, проведение индивидуальной оценки. • Консалтинга: создание и внедрение системы мотивации, создание и внедрение цикла образования и развития сотрудников, создание и внедрение системы оценки исполнения и достигнутых результатов, а также оценки по корпоративным компетенциям. Руководила проектами для компаний М-видео, ТНК-BP, Альфа-Банк, JTI, Novartis, Eli Lilly, Schwarzkopf&Henkel, Danone, Спортмастер, IBS, Procter&Gamble, Coca-Cola и др. 2008 – настоящее время Директор по персоналу в компании Hoff. Создание с 0 системы управления персоналом. • Управление расходами на персонал. Планирование и бюджетирование HR направления. • Создание унифицированной системы отчетности для розничных подразделений (% ФОТ от реализации, количество дней отсутствия персонала, производительность на человека, текучесть и т.п.). • Создание и внедрение кадрового делопроизводства • Создание и внедрение системы подбора персонала от executive search до массового рекрутмента (открытие новых магазинов и поддержка действующих) • Создание и внедрение корпоративной системы обучения и развития, включая адаптацию новых сотрудников. • Создание и внедрение системы оценки персонала (полугодовая аттестация с использованием СДО) • Создание и внедрение системы мотивации для всех подразделений компании • Управление корпоративной культурой (корпоративные мероприятия, информационные носители, внутренний портал) 
        13:20
        13:50
        ДИСКУССИЯ: КАК МОТИВИРОВАТЬ ПЕРСОНАЛ БЕЗ УВЕЛИЧЕНИЯ ЗАТРАТ НА ФОТ? ИНТЕРЕСНЫЕ МАЛОБЮДЖЕТНЫЕ РЕШЕНИЯ
        • Как сбалансировать монетарную и немонетарную составляющую?

        • Какие новые методы нематериальной мотивации внедряются?

        • Какие программы приносят мало расходов, но формируют лояльность?

        • Какие льготы недороги для бюджета компании, а для сотрудников являются мотивирующими?

        • Как применимы внутренние коммуникации в рамках C&B? Как это влияет?

        13:50
        14:50
        ОБЕД
        14:50
        15:20
        ДОКЛАД: Успешная практика долгосрочных программ мотивации и премирования. Как это работает?
        • Алексей  ЛИПИЛИН
          Директор по стратегии и развитию
          МТС Спутниковое телевидение

          Алексей  ЛИПИЛИН

          Директор по стратегии и развитию
          МТС Спутниковое телевидение
          Липилин Алексей Владимирович Опыт работы: 2016 по н.в. – МТС Спутниковое телевидение, Директор по стратегии и развитию. 2014-2016 гг. – ПАО «Мобильные ТелеСистемы», начальник отдела маркетинга розничного рынка МР «Поволжье». 2012-2014 гг. – ЗАО «Нижегородская сотовая связь», начальник центров продаж и обслуживания клиентов 2009-2012 гг. – Tele2, ряд руководящих позиций в коммерческой сфере: Tele2 Санкт-Петербург, начальник отдела трейд-маркетинга; Tele2 Киров, менеджер по монобрендовой рознице; Tele2 Казахстан (долгосрочная командировка, проект запуску бизнеса в Казахстане), региональный менеджер дирекции продаж коммерческого департамента; Tele2 Киров, менеджер по мерчандайзингу. 2008-2009 гг. – бизнес-консультант для группы компаний г. Кирова 2005-2009 гг. – ОАО «Территориальная генерирующая компания №5», заместитель начальника отдела корпоративной нефинансовой отчётности, г. Киров Образование и курсы повышения квалификации: - Mini MBA, Московская школа управления «Сколково», программа для ТОП-менеджмента МТС, 2017-2018 гг. - Mini MBA, Корпоративный университет МТС, Отраслевая программа, 2015-2016 гг. - Президентская программа подготовки управленческих кадров, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, специальность – маркетинг, 2014-2015гг. - Президентская программа подготовки управленческих кадров, Высшая школа экономики, филиал в г. Нижний Новгород, специальность – менеджмент в сфере инноваций, 2013-2014гг. - Online course «An Introduction to Financial Accounting», Wharton University of Pennsylvania, 2014г. - Профессиональная переподготовка по программе «Менеджмент организации» (mini MBA), НОЧУ ВПО «СГЛА», 2013г. - Business English, Лингвистический центр при Вятском государственном гуманитарном университете, 2008-2010гг., Сертификат Upper-Intermediate Level. - Аспирантура кафедры математического моделирования в экономике, Вятский государственный университет, 2006 2008гг. - Высшее экономическое образование, Вятский государственный университет, 2000-2005гг. Диплом с отличием (средний балл – 5,0). Квалификация по диплому – экономист-математик по специальности «Математические методы в экономике».
        15:20
        15:50
        ДОКЛАД: Формируем компенсационный пакет и настраиваем грейды в крупной территориально распределенной компании. Какой состав, что и с какими коэффициентами учитывать?
        • Андрей ГЕРДЮШ
          Compensation and Benefits Manager Russia and Central Asia
          SCHLUMBERGER

          Андрей ГЕРДЮШ

          Compensation and Benefits Manager Russia and Central Asia
          SCHLUMBERGER
          Андрей Гердюш работает в компании Шлюмберже с 2003 года. С 2017 года Андрей занимает должность Менеджера по Компенсациям и Льготам в России и Центральной Азии. Перед этим он был Руководителем управления по набору персонала и работе с университетами и отвечал за рекрутинг и различные проекты в целевых университетах в России, Азербайджане, Казахстане и Туркменистане. Андрей Гердюш занимал должность Менеджера по персоналу региона Россия (Land) в 2012-2014 году и руководил HR командами традиционных бизнесов Шлюмберже и приобретенных компаний. Перед этим Андрей был Менеджером по персоналу Группы Бурение (2010-2011) по региону Россия и Центральная Азия. В период с 2008 по 2010 Андрей Гердюш был Менеджером по персоналу группы технологических центров Шлюмберже в Великобритании и Норвегии. В 2006 Андрей был назначен на должность Менеджера отдела по работе с персоналом региона Континентальная Европа. Базируясь в Бухаресте, Андрей отвечал за такие HR направления, как Компенсации и Льготы, HR аудит, Начисление зарплаты и налогооблажение, развитие HR команды по странам Германия, Австрия, Италия, Венгрия, Румыния, Украина, Турция. Свою работу в компании Шлюмберже Андрей Гердюш начал в 2003 году с позиции Менеджер по компенсациям и льготам в России. В период с 2001 по 2003 Андрей Гердюш работал в Форд Мотор Компани на должности Менеджера по Компенсации и Льготам, это пришлось на время открытия завода Форд во Всеволожске, Ленинградской области. Андрей Гердюш закончил Санкт-Петербургский Государственный Инженерно-Экономический университет, где специализировался по экономике труда. В 2000 году получил диплом по психологии в Санкт-Петербургском Государственном Университете.
      • 15:50
        16:50
        СЕССИЯ 6: КАК ЭФФЕКТИВНО СТИМУЛИРОВАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ?
        15:50
        16:20
        ДОКЛАД: Внедряем систему KPI для руководящего звена. В чем секрет успеха?
        • Нина ПИЛИПШАНОВА
          Начальник управления по компенсациям и льготам
          ГК МЕГАПОЛИС

          Нина ПИЛИПШАНОВА

          Начальник управления по компенсациям и льготам
          ГК МЕГАПОЛИС
          Пилипшанова Нина Викторовна Профессиональная деятельность: 2015 г. по н.в. Руководитель управления по компенсациям и льготам ГК «Мегаполис» 2007 – 2015 гг. Менеджер по компенсациям и льготам АББ в России (Head of C&B ABB Russia) 1997 - 2007 гг. Финансовый Корпоративный контролер АББ России Образование: 1991 – 1996 гг. РЭА им. Г.В. Плеханова, специальность – Экономика 2016 - 2017 гг. Институт профессионального кадровика, программа – Директор по персоналу, квалификация – Директор по перосналу Дополнительное образование: 2009 г. CBSD Курсы по компенсациям и льготам; Hay – курсы по грейдированию (Швеция); Проведение интервью, (BIT); Проведение презентации; Лидерские компетенции 2016 -2017 гг. Тренинги: Лидерства, навыки переговоров, обратная связь
        16:20
        16:50
        ДИСКУССИЯ: КАК СТИМУЛИРОВАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НА СВЕРХДОСТИЖЕНИЯ?
        • Какая расплитовка у разных уровней менеджмента между окладом и бонусом?

        • Какие особенности внедрения системы KPI для руководящего звена?

        • Как стимулировать руководителей на сверхдостижения, нужно ли ограничиваться потолком в 100%?

        • Какие лучшие практики есть в долгосрочном стимулировании топов?

        • Наталья СЕДЫХ
          Вице-президент – директор департамента по работе с персоналом
          СМП банк

          Наталья СЕДЫХ

          Вице-президент – директор департамента по работе с персоналом
          СМП банк
          Седых Наталья Викторовна Профессиональная деятельность: С 2016г. по н.в. член Совета директоров, Вице-Президент-Директор департамента по работе с персоналом в МОСОБЛБАНК; С 2015 г. по н.в. Вице – Президент – директор департамента по работе с персоналом в Банке «Северный морской путь»; 2011-14 гг. «Сумма – Капитал»: Вице-Президент по управлению персоналом; Вице-Президент по персоналу и административному обеспечению; 2010-11 гг. «АТОМРЕДМЕТЗОЛОТО»: Заместитель Генерального директора по персоналу и административным вопросам; С 2001 по 2010 занимала руководящие должности в области работы с персоналом в Альфа-банк, Промсвязьбанк, Лукойл-Нефтехим. Образование: Московский ордена Дружбы народов государственный лингвистический университет, 1994г.; Повышение квалификации "Управление персоналом", Российский университет дружбы народов, 2009.
        • Александр  АФАНАСЬЕВ
          Начальник Управления по работе с персоналом
          ОГК-2

          Александр  АФАНАСЬЕВ

          Начальник Управления по работе с персоналом
          ОГК-2
        • Оксана Гамаюнова
          Начальник управления вознаграждения и организационного развития
          ПРОМСВЯЗЬБАНК

          Оксана Гамаюнова

          Начальник управления вознаграждения и организационного развития
          ПРОМСВЯЗЬБАНК
        16:50
        Завершение конференции
    Поделиться с коллегой
    Россия, Москва
    +7 (495) 789-38-83
    Домашняя страница
    www.quorum.guru